Procesu racionalizēšana ir svarīga uzņēmējdarbības efektivitātei. Tomēr daudzas reizes cilvēki uzskata, ka viņu mēģinājumi to darīt joprojām prasa mazliet šeit un mazliet no tā, un tā tālāk. Vai nebūtu jauki, ja darba segmenta darba laika vietā būtu darba plūsmas efektivitāte? Tas ir tāds, ko uzskata Lawton Ursrey - Sage One un Indie Peace dibinātāja produktu mārketinga vadītājs. Ievietojiet to, kad viņš apspriež šo koncepciju un viņa risinājumu ar Brent Leary.
$config[code] not found* * * * *
Lawton Ursrey: SageOne ir SaaS lietojumprogramma. Tās būtība ir tas, ka jums ir daudz mazu uzņēmumu, kuriem ir nepieciešama laika uzskaite. Viņiem ir vajadzīga projektu vadība, uzdevumu izsekošana un viņiem ir jāpārvalda izdevumi - diezgan daudz parastās aizdomās turamās personas.
Viņi šeit izmanto logrīku vai lietotni un tur darbvirsmas lietojumprogrammu. Daudzas reizes to risinājumu kombinācija tika atvienota. Tāpēc mēs devāmies uz lauka un problēma, ko mēs atklājām uzreiz, bija tas, ka daudzi uzņēmumu īpašnieki apsver, ko viņi ir izveidojuši kā „darbplūsmu”. Bet tas beidzot patiešām ir darba segmenti. Šie darba segmenti ir atvienotu lietojumprogrammu rezultāts. Viņi pieprasa uzņēmējam pacelt savu neveiksmi, jo tie ir cilvēku transports komunikācijai un informācijas apmaiņai. Mēs vēlamies likvidēt atkārtojošos liekos administratīvos uzdevumus, kas ir uzņēmēji.
Tas ir Sage One centrā. Rezultātā ir vairāk laika, lai koncentrētos uz uzņēmējdarbības paplašināšanu, nevis garlaicīgo administratīvo darbu. Mēs esam vērsti uz to, lai palīdzētu uzņēmējam atgūt savu darba dienu.
Mēs patiešām ticam, ka jūsu projekti ir saistīti ar jūsu uzdevumiem. Jūsu komandai ir piešķirtais uzdevums, viņi var izsekot savu laiku, kas saistīts ar šo uzdevumu, kas visiem jāplūst tieši rēķinā, un mēs uzskatām, ka jums ir jāsamazina laika un klikšķu skaits līdz ceļam no darba izkraušanas līdz iegūšanai maksā par darbu.
Tas ir gluži vissvarīgākais, ko dara SageOne. Savienojuma atvienošana, lai palīdzētu uzņēmējam atgūt darba dienu.
Mazo uzņēmumu tendences: pats esat sērijveida uzņēmējs. Vai varat mazliet pastāstīt par citu lomu, kāda jums ir Indie Peace izpilddirektoram un dibinātājam?
Lawton Ursrey: SageOne.com darbā ar Sage ir daudz līdzību. Tas tiešām palīdzēja man analizēt savus procesus Indijā. Man ir tāda pati problēma, bet jautājums par daudziem uzņēmumu īpašniekiem ir tāds, ka nav reāla risinājuma, kas patiesi savienotu visus būtiskos biznesa elementus.
Piemēram, mūsu rēķinu sagatavošanas process Indijā ir briesmīgs. Tam ir nepieciešama lielāka automatizācija.
Small Business Trends: Vai jūs varat pastāstīt cilvēkiem, ko dara Indie Peace?
Lawton Ursrey: Indie Peace ir bioloģiskās apģērbu līnija. Mēs esam tikai ASV audzēti un ASV veikti. Tieši tagad mēs pārdodam visu tiešsaistē IndiePeace.com. Viss, ko mēs izgatavojam, izmanto ūdens bāzes izdrukas, zemas iedarbības krāsu un organisko kokvilnu.
Small Business Trends: Cik daudz cilvēku ir Indie Peace?
Lawton Ursrey: Viens. Lawton Ursrey.
Small Business Trends: Un jums ir bijis šis bizness kādu laiku?
Lawton Ursrey: Jā, tagad mēs tuvojas ceturtajam gadam.
Mēs nosūtījām uz Nordstrom pirmo gadu no pagraba. Tagad manā mājā esmu iznomājis papildu istabu. Tas ir sarežģīts uzdevums, bet es nevaru to tirgot. Tas ir jautri būt uzņēmējam.
Small Business Trends: Kā jūsu uzņēmējdarbības dzīve ir ietekmējusi veidu, kādā jūs dodaties, lai SageOne darbotos mazos uzņēmumos?
Lawton Ursrey: Milzīgi. Man tagad ir tikai viena pieeja. Uzņēmējdarbība. Šajā brīdī es nevaru domāt citādi. Kā uzņēmējs mani mainīja uz visiem laikiem. Tas arī dod man pārliecību par saviem lēmumiem. Tas palīdz mazināt risku ar daudziem lēmumiem, jo es esmu no savas pieredzes burtiski spēlējot katru lomu manā uzņēmumā. Manas pārliecības dēļ tas patiešām ir uzlabojies, kas ir labs, strādājot lielā korporācijā vai mazajā biznesā. Uzņēmējdarbības pieredze ir mana izglītība, pamats un manas noteiktības avots. Dažreiz tas nav par to, ko esat lasījis grāmatās.
Mazās uzņēmējdarbības tendences: kā jūsu pieredze darbā ar SageOne ietekmēja jūsu uzņēmējdarbības centienus?
Lawton Ursrey: Tas man liek pievērsties vislielākajam jautājumam, ko mēs noskaidrojām - kad mēs pētījām daudzu uzņēmēju darba dienu… “darba segmentus”, nevis darbplūsmu. Pārliecinieties, ka saistītās lietas nonāk nākamajā procesā.
Mazo uzņēmumu tendences: darba segmenti un darbplūsmas?
Lawton Ursrey:
Darba segmenta esamība, jums ir pieejams projektu vadības lietojumprogramma tiešsaistē. Jūs to iestatāt dažu risinājumu ietvaros un pēc tam pārvaldāt personiskos uzdevumus sev, uzņēmējdarbības uzdevumiem, un tad jūs strādājat ar citu grupu uzdevumu pārvaldības lietojumprogrammā. Tad jums ir divas lietotnes. Šī problēma sākas, ja risinājumi nav sinhronizēti, lai koplietotu informāciju un failus.
Grāmatvedība ir jāveic arī. Tagad mēs ejam no projekta vadības uzdevumu pārvaldības uz grāmatvedību. Trīs atsevišķi risinājumi saistītām lietām. Lielāko daļu laika risinājumi nenotika. Visiem uzņēmumiem, ar kuriem mēs tikāmies, bija tas pats izaicinājums. Viņi bija satiksmes policisti; informācijas un failu sūtīšana un saņemšana, kā arī visu to organizēšana, ko viņi var vislabāk. Arī viņu komandas saglabāšana cilpā bija milzīgs izaicinājums.
Uzņēmums bija izkliedēts dažādos risinājumos, un uzņēmējs darba dienā zaudēja daudz laika.
Tad jūs virzāties tālāk. Jums ir uzdevums. Bet jums ir nepieciešams izsekot savu laiku. Tas galu galā nonāks rēķinā, lai uzņēmuma īpašnieks un viņu līdzstrādnieki izsekotu savu laiku. Biežāk nekā tagad, izsekotais laiks nenonāca tieši rēķinā. Bija daudz atlaišanas. Kad sadarbības partneri tika pievienoti atvienotajam maisījumam, tas patiešām pastiprināja lietas.
Ātrākais veids, kā mēs redzējām, ar uzņēmumu īpašniekiem tieši tagad, vai tie rada rēķinu. Tie izveido savu rēķinu secību, pievieno to e-pastam un daudz reižu to izseko savā kalendārā. Tad, ja viņi nebūtu samaksājuši, viņi vienkārši nožēloja to. Bet, nosūtot to atpakaļ, viņi atver rēķinu. Numuru secības atjaunināšana, lai to identificētu kā otro rēķinu. Saglabājiet to uz savu rēķinu mapi, ar kuru konkrētais klients ir saistīts. Uzrakstiet klientam e-pastu, pievienojiet jauno rēķinu, pēc tam apmeklējiet pirkstu.
Tas nav primitīvs process. Tomēr mēs uzskatām, ka to var uzlabot. Ātrums ir daļa no tā, bet tas nav viss. Runa ir par rīcību tikai tad, kad jums ir nepieciešams un veicat darbības, ko veicat ātri. Sage One, ja neesat samaksājis, Sage One paziņo jums pa e-pastu, un informācijas panelī parādās paziņojums. Jūs noklikšķināt uz tā un jūs nospiežat vēlreiz. Gatavs.
Kas ir īstais jautājums? Daudzas reizes tas nav saistīts ar darba segmentu galiem. Uzņēmuma īpašniekam patiešām ir vajadzīga informētība, lai nosūtītu rēķinu bez nepieciešamības to meklēt, un viņiem nav nepārtraukti jāuzrauga šīs lietas. Tas galu galā samazinās līdz vienai lietai - uzņēmējs tērē vairāk laika administratīvajām lietām. Tas pasliktinās un pasliktinās.
Kas notiek, kad jūs apvienojat šīs būtiskās funkcijas? Tieši tas ir SageOne.
Small Business Trends: Kur var uzzināt vairāk par SageOne?
Lawton Ursrey: SageOne.com.
Šī intervija par mērķi uzlabot mazo uzņēmumu efektivitāti ir daļa no viena interviju sērija ar dažiem no visvairāk pārdomātiem uzņēmējiem, autoriem un biznesa ekspertiem šodien. Šī intervija ir rediģēta publicēšanai. Lai dzirdētu pilnu interviju, noklikšķiniet uz iepriekš minētā spēlētāja.
Tas ir daļa no „One-on-One” intervijas ar domu līderiem. Transkripts ir rediģēts publicēšanai. Ja tā ir audio vai video intervija, noklikšķiniet uz iepriekš iegultā atskaņotāja vai abonējiet iTunes vai Stitcher.
1 komentārs ▼
