VOZIQ veidošanas laikā Vasu Akula un viņa līdzdibinātāji saskārās ar vairākiem grūtiem jautājumiem. Vai viņiem vajadzētu veikt produktu vai pakalpojumu maršrutu? Vai viņiem būtu jāatsakās no darba un jākoncentrējas tikai uz uzņēmējdarbību? Šodien viņi var atskatīties un teikt lēmumus, kurus viņi pieņēma, lai gan tie bija grūts, palīdzēja viņiem labi virzīties cauri nemierīgajiem uzņēmējdarbības ūdeņiem.
Vasu jau vairāk nekā 15 gadus strādājis ar vairāk nekā 100 Fortune 500 uzņēmumiem, palīdzot tiem izmantot datus kā biznesa aktīvu. Viņš saprata, ka, lai gan lielākā daļa uzņēmumu iegulda modernu analītikas un biznesa informācijas risinājumu iegādē, viņi joprojām nespēja analizēt datus uzņēmējdarbības iespēju kontekstā un izstrādāt atbilstošus risinājumus atbilstošu prasmju trūkuma dēļ.
$config[code] not foundVienkārši sakot, viņiem bija pieejama tehnoloģija, bet viņi nespēja pilnībā izmantot savu potenciālu.
Bija plaisa, kā tika izstrādāti biznesa informācijas risinājumi, un Vasu kopā ar līdzdibinātāju, kam bija vairāk nekā 20 gadu IT pieredze liela mēroga, uzņēmuma mēroga sistēmu veidošanā, 2011. gada beigās izveidoja VOZIQ un izveidoja platformu, kas vērsta uz sociālajiem jautājumiem. mediju analītika. VOZIQ mērķis ir pārveidot klienta balsi, konkurentu balss un klienta konkurentu balss, kas izteiktas sociālajos medijos platformās, lai sniegtu rīcībspējīgu scenāriju balstītu informāciju dažādiem klienta organizācijas departamentiem.
Bootstrapping ar Paycheck
Sākotnēji viņi saskārās ar daudzām problēmām, galvenokārt tām, kas saistītas ar laiku un naudu. Viņi finansēja biznesu ar saviem ietaupījumiem un nolēma paturēt savas dienas darbus un strādāt VOZIQ platformā vakaros un nedēļas nogalēs. Tā kā budžets ir ierobežots, viņi izmantoja arī ārštata pakalpojumus ārpus Ziemeļamerikas, kas ļāva viņiem iegūt kvalitatīvu darbu par samērā zemām izmaksām.
Vēl viens grūts, bet svarīgs lēmums, ko viņi pieņēma, bija sniegt VOZIQ kā pakalpojumu, nevis kā produktu. Tādā veidā viņi varēja saprast klienta vajadzības un vienlaikus izmantot šos izejmateriālus, lai uzlabotu savu produktu. Viņi piedāvāja savu platformu par brīvu vairāk nekā gadu. Tas ļāva viņiem pilnībā izprast sociālo mediju klientu viedokļu vērtību un to, ko uzņēmumi mēģināja paveikt ar šādiem datiem. Šis process arī ļāva viņiem pilnveidot savu nozarei raksturīgo leksikona izstrādi, kas ir galvenais, lai analizētu nestrukturētus datus uzņēmējdarbības kontekstā.
Abi šie lēmumi nozīmēja to, ka produktu izstrāde aizņēma ilgāku laiku, bet tie palīdzēja attīstīt spēcīgāku produktu ar stingrāku pamatu.
Bootstrapping Success
Šodien viņi palīdz uzņēmumiem, integrējot klientu iekšējos balss datus ar sociālo mediju datiem un veidojot lielākus datu kopumus, lai noteiktu iespējas uzlabot klientu pieredzi. Viņi arī palīdz B2B uzņēmumiem sekot konkurentu un ietekmētāju aktivitātēm satura izstrādes un mārketinga aktivitātēs.
Kas attiecas uz finansēm, VOZIQ divu gadu laikā pēc uzņēmuma dibināšanas ieguva pozitīvu naudas plūsmu, un 2014. gadā tā mērķis ir ieņēmumi 1 miljona ASV dolāru apmērā.
Vasu saka, ka viņi plāno vērsties pie ceļojumu un viesmīlības, mazumtirdzniecības, tehnoloģiju, finanšu pakalpojumu un mobilo / telekomunikāciju uzņēmumiem, kas rada lielu sociālo mediju sarunu apjomu. Viņu stratēģija ir izmantot sociālo mediju teksta analīzi kā veidu, kā demonstrēt savas spējas, un pēc tam paplašināt to iekšējos datu avotos, lai klienta pieredzes pārvaldībai šajās vertikālajās jomās nodrošinātu visaptverošu klientu analītiku.
Viņi arī plāno gūt ieņēmumus, izmantojot divas papildu stratēģijas - SaaS produktu, ko klienti var izmantot pašapkalpošanās un tirgus izpētes un nozares analīzes ziņojumos. 2014. gadā VOZIQ plāno pāriet no beta uz samaksātu SaaS produktu un veikt sākotnējos ziņojumus tirgū. Tā arī trīskāršotu savu pakalpojumu komandu, galvenokārt no Indijas, un piedāvātu pievilcīgus cenu punktus uzņēmumiem Ziemeļamerikā.
Nesen es esmu uzrakstījis vairākus gadījumu pētījumus par lieliem uzņēmumiem, kas kā galveno stratēģiju ir izveidojuši nozīmīgus uzņēmumus, kas izmanto bootstrapping pakalpojumus. Daudzi pat paaugstināja riska kapitālu.
Faktiski, vai jūs zinājāt, ka gan Oracle, gan SAP tika izveidotas, izmantojot to pašu izmēģināto un patieso metodi?
Turklāt Vasu un viņa partneri ir izmantojuši vēl vienu izmēģinātu un patiesu metodi, kā iegūt uzņēmējdarbību ārpus zemes: Bootstrapping, izmantojot algas. Dibinātāji nepārtrauca darbu, līdz ienākumu gūšanas posmā. Patiesībā viņi izlauzās pat.
Jā, jaunizveidotie uzņēmumi ir riskants bizness. Tomēr gudri uzņēmēji uzzina, kā pārvaldīt risku - un jums vajadzētu arī.
Boot Photo, izmantojot Shutterstock
Komentēt ▼
