Mūsdienu organizācijās pārmaiņu temps nekad nav bijis ātrāks vai nemainīgāks. Tas, vai izmaiņas ir nelielas, piemēram, jaunas sistēmas ieviešana vai daudz lielāka, piemēram, uzņēmuma pārņemšana vai apvienošanās, veids, kādā notiek pārmaiņas, padara visu atšķirību no tā panākumiem vai neveiksmēm. Laba pārmaiņu vadības apmācība ir būtiska, lai atbalstītu vadītājus un vadītājus, lai efektīvi mainītu savas organizācijas.
$config[code] not foundCilvēki reti sagaidīs pārmaiņas. Kā cilvēks mēs mēdzam būt negatīvi pārmaiņām, un pasaulē, kas arvien vairāk mainās satraucošā ātrumā, cilvēki var būt skeptiski un izturīgi pret visu, kas apdraud viņu darba dzīves status quo. Tāpat ir taisnīgi teikt, ka ne visas izmaiņas ir pozitīvas. Dažreiz šķiet, ka tas, ka lietas tiek veiktas citādi, faktiski nav vienlīdzīgas lietas, kas labākas ilgtermiņā.
Paturot to prātā, pārmaiņu un transformācijas ieviešana ir jāveic uzmanīgi, jutīgi un kopīgi. Cilvēku vadīšana, izmantojot pārmaiņu apmācības kursus, nodrošina vadītājiem un vadītājiem būtiskas prasmes, lai nemanāmi īstenotu izmaiņas savās organizācijās.
3 ieviešanas posmi
1) Sazināties ar nepieciešamību pēc pārmaiņām
Pirmā stadija jebkādu izmaiņu ieviešanā, kaut arī liela vai maza, ir izskaidrot darbiniekiem, kāpēc ir svarīgi, lai notiktu pārmaiņas un paredzētie ieguvumi. Tas jārīkojas uzmanīgi un jāpaziņo visām iesaistītajām pusēm. Būtu arī jābūt pietiekamām iespējām cilvēkiem izteikt savas bažas un dot savu domas, uzskatus un viedokļus.
Šajā procesa posmā iztrūkstot gandrīz noteikti kaitēs pārmaiņu procesam, pirms tas pat ir pienācīgi sākts.
2) Ieviest izmaiņas fāzēs
Izmaiņas parasti saņem vislabāk, ja tās tiek īstenotas sakodiena lieluma gabalos, ja vien, protams, tas nav iespējams (piemēram, masveida atlaišanas vai bankrota gadījumā). Lielāko daļu izmaiņu var iedalīt fāzēs, kuras var pārskatīt.
Sadarbība ir svarīga, lai, ja apstākļi to atļauj, darbinieku izmēģinājuma grupai, lai pārbaudītu izmaiņas pirms tā pilnīgas iestrādes, ir labs veids, kā nodrošināt, ka vairāk cilvēku “iepērk” to, kas notiek un kāpēc.
3) Novērtēt, pārskatīt un ziņot par izmaiņām
Rūpīga visu izmaiņu procesa uzraudzība ir būtiska, lai varētu novērtēt tās ietekmi un novērtēt tā panākumus. Cilvēkiem jābūt informētiem par to, kā notiek lietas, notiekošie rezultāti un to, vai pārmaiņu programma ir sasniegusi savus mērķus.
Organizācijas nodoms, kad tā nolemj uzsākt pārmaiņu programmu, parasti ir jāveic uzlabojumi. Tādēļ ir svarīgi, lai darbinieki saprastu, vai pārmaiņām ir bijusi vēlamā ietekme un kas jādara, ja ir vajadzīgs turpmāks darbs.
Mainīt citātu fotoattēlu, izmantojot Shutterstock
17 Piezīmes ▼
