Cilvēkresursi vai personāla vadītāji, vadītāji tieši nedarbojas ar pacientiem klīniski, lēmumi, ko viņi pieņem, un rīcība, ko tie veic, tieši ietekmē slimnīcā saņemto aprūpes kvalitāti. Slimnīcā personāla vadītāji ir atbildīgi par klīnisko un neklīnisko personālu, kas sniedz tiešus pakalpojumus pacientiem. Pēc tam slimnīcas darbība ir atkarīga tikai no personāla sniegtajiem rezultātiem.
$config[code] not foundSaglabāt budžetu un peļņu
Kā daļu no vispārējā viedokļa HR vietām pieņem darbā un veicina klīnisko un atbalsta personālu, viņiem arī jābūt lojāliem pret organizāciju. Slimnīca balstās uz AP resursu piesardzīgu izmantošanu, lai izpildītu savas saistības pret pacientiem un sabiedrību, bet arī paļaujas uz AP, lai saglabātu akcionāru un īpašnieku peļņu priekšplānā. Cilvēkresursu menedžeri var uzskatīt, ka, piemēram, ER nepieciešams papildu aprūpes personāls, bet darbā pieņemšana var prasīt, lai personāla locekļi iemērktos rezervēs vai samazinātu tur strādājošo ārstu skaitu. Šādi lēmumi tiek pieņemti saskaņā ar vispārējā slimnīcas budžeta parametriem un sistēmu.
Saglabājiet personāla līmeni atbilstoši vajadzībām
Cilvēkresursu vadītāja pienākums ir nodrošināt, lai katrs slimnīcas departaments un grīda būtu pietiekami personāls. Ar revolucionāro pacientu skaitu tas var būt ļoti sarežģīts. Cilvēkresursu vadītāji paļaujas uz departamentu vadītāju ziņojumiem, vēsturiskajiem rādītājiem atbilstoši sezonas izmaiņām, kā arī pašreizējām pacientu vajadzībām. Pēc tam personāla trūkumam ir liela nozīme ikdienas personāla nodrošināšanā, radot papildu spiedienu uz cilvēkresursiem, lai atrastu tūlītējus aizvietotājus un uzturētu atvērtas attiecības ar medicīnas personāla aģentūrām un PRN vai dežurējošiem darbiniekiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPārliecinieties, ka ir atjaunināta apmācība un akreditācijas dati
Cilvēkresursu vadītājam un cilvēkresursu dienestam ir jāievēro personāla locekļu licenču atjaunošanas laiks. Piemēram, medicīnas māsām, ārstiem, radiologiem un garīgās veselības aprūpes speciālistiem, kuriem ir valsts licences, jāatbilst noteiktām tālākizglītības prasībām, lai atjaunotu sertifikātus. Kaut arī HR uztur dokumentāciju par akreditācijas atjaunošanas atjauninājumiem, menedžeris arī organizē personāla apmācību un iespējas darbiniekiem iegūt tālākizglītības kredītus darba laikā, tādējādi samazinot nepieciešamību segt personālu. Tas ir arī slimnīcas bieži vien piedāvāts profesionāliem darbiniekiem, lai piesaistītu talantīgus darbiniekus.
Pasniedziet dažādas personāla vajadzības
Viss no jaunā bērna apdrošināšanas seguma līdz sūdzībai pret māsu direktoru iet caur cilvēkresursu vadītāja biroju. Cilvēkresursu vadītājs un viņas komanda rūpējas par darbinieku ieguvumiem un uzrauga darbinieku darbības novērtējumus. Cilvēkresursi izseko darbinieku pieprasījumus par atvaļinājumu un pagarinātu atvaļinājumu un nodrošina, ka šie amati ir pienācīgi iekļauti, kad galvenais darba ņēmējs ir aizgājis. Slimnīca, atšķirībā no biroja vai rūpnīcas, nevar efektīvi darboties, ja galvenie darbinieki nav tur. Turklāt slimnīcas darbojas 24 stundu laikā, padarot HR vadītāja darbu vēl stingrāku.
