Pēdējos gados darbavietu maiņa ir kļuvusi mazāk par nekonsekvenci un standarta praksi.
Tāpēc mēs jautājām 12 uzņēmējiem no Young Entrepreneur Council (YEC) šādiem jautājumiem:
„Kāds ir neparasts veids, kā stimulēt savu augstāko talantu palikt ilgtermiņā?”
Kā saglabāt darbiniekus ar talantu
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
$config[code] not found1. Izmantot tos gada plānos
„Neatkarīgi no tā, cik interesants ir darbs, es zinu, ka pat visizdevīgākie darbinieki to pēc garām garlaikos. Un tā ir laba lieta. Jūs vēlaties, lai darbinieki, kas ir gudri un ziņkārīgi, vēlas attīstīties. Tāpēc man ir tie, kas reizi gadā nosprauž mērķus, lai stimulētu tos pieturēties. Viņi būtībā pārraksta savu darbu, izveidojot vērienīgus ilgtermiņa plānus, lai sasniegtu katru gadu. ”~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. Iesaistiet tos galvenajos lēmumos
„Man nav nekādu būtisku lēmumu manā uzņēmumā, neapspriežoties ar saviem talantiem. Manā uzņēmuma gadījumā mans augstākais talants ir atbildīgs par lielu daļu mūsu ieņēmumu, tāpēc es vēlos, lai viņi uzņemtos atbildību par savu un mūsu turpmāko izaugsmi. Tas parasti neprasa, lai viņi veic papildu darbu, un es patiesi iekļāvu viņu padomu lēmumu pieņemšanā. ”~ Mark Daoust, klusais gaismas brokeru birojs, Inc.
3. Padariet tos justies kā uzņēmuma īpašnieki
„Mēs vēlamies, lai mūsu darbinieki dalītos uzņēmuma panākumos. Galu galā, tas nebūtu veiksmīgs bez tiem. Bonusu vai akciju apmaiņas programmas var palīdzēt komandas locekļiem justies kā uzņēmuma īpašnieki, un tāpēc viņi vairāk veltīs savu lomu un organizāciju kopumā. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Saglabājiet zemu darba vidi
„Es cenšos padarīt darba vidi pēc iespējas atvieglotāku. Saglabājot savus talantus patīkamā vidē ar elastīgām stundām, pārtraukumiem, laimīgām stundām un autostāvvietas priekšrocībām, viņi ir motivēti un priecīgi strādāt Uassist.ME. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Piedāvājiet sapulces
“Piedāvājiet veidus, kā viņi var ņemt mēnesi vai divas reizes, lai dotos izpētīt, iemācītos kaut ko jaunu vai izbaudītu viņu vaļaspriekus, lai viņi zinātu, ka viņiem tiešām ir daudz daudzveidīgāka un interesantāka dzīve. Jums tikai jāplāno šoreiz, kad viņi ir aizgājuši, piesaistot pagaidu atbalstu. ”~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Ieguldīt savu dzīvi
„Mūsu uzņēmums piedāvāja vienam no mūsu augstākajiem darbiniekiem aizdevumu, lai ieskaitītu iemaksu viņu mājās. Vienīgais žests radīja lojalitāti, ko nevarēja iegādāties. Ieguldot savus darbiniekus ārpus darba, mēs veidojam daļu no viņu sociālās struktūras, un tas ir ilgtermiņa attiecības. Esiet daļa no jūsu darbinieku dzīves. Paskaties ārpus darba, viņi nekad neļaus jums iet ~ ~ Diego Orjuela, kabeļi un sensori, LLC
7. Sūtiet Top Talent uz Tony Robbin UPW konferenci
“Pēdējās desmitgades laikā esmu nosūtījis gandrīz 30 no maniem augstākajiem vadītājiem Tony Robbin konferencē“ Atlaist Power in (UPW) ”. UPW ir intensīva četru dienu personiskās un profesionālās attīstības konference. Katra diena ir 12-14 stundu izglītība un pieredze. Pirmajā dienā visi apmeklētāji staigā ar karstu ogļu gultu. Konference ir dzīvības mainītājs un parāda galvenajiem darbiniekiem savu apņemšanos īstenot ilgtermiņa attīstību. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Nodrošināt alternatīvus izaugsmes ceļus
„Mēs saglabājam augstāko talantu ilgtermiņā, nodrošinot alternatīvus izaugsmes ceļus. Jūs varat kļūt par algu, virsrakstu, prasmēm un vairāk, vienkārši nekļūstot par vadītāju. Vistijā individuālie ziedotāji veic tikpat lielu prestižu kā vadītājiem, tāpēc „augšup vai ārā” mentalitāte nepeldēsies. Šis veids, kā audzināt savus darbiniekus, patiešām veicina iespaidīgu profesionālo izaugsmi. ”~ Chris Savage, Wistia
9. Ļaujiet viņiem veidot uzņēmuma nākotni
„Ļaujiet viņiem būt sava uzņēmuma un vīzijas attīstībā. Mēs organizējam sanāksmes, ko sauc par „inovācijas padomēm”, kur augstākie izpildītāji ierosina galvenās iniciatīvas un uzlabojumus. Zinot, ka viņi ir daļa no nākotnes veidošanas, viņiem ir daudz lielāka iespēja, ka viņi apķēros, lai redzētu, ka tas ir piepildījies. ”~ Christopher Kelly, Convene
10. Izveidojiet veicināšanas plānu
„Es kopā ar viņiem izveidoju veicināšanas plānu, kurā noteikti konkrēti mērķi un uzdevumi, kas jāpilda noteiktā termiņā, kas veicinās vai veicinās to turpmāku attīstību uzņēmumā. Tā kā šis komplekts ir ilgtermiņa plāns, kur viņi redz, kas ir priekšā, bieži tur tos tur. ”~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Prakses pastāvīga ievērošana
„Cieņa joprojām ir vienkāršs, bet spēcīgs veids, kā parādīt saviem darbiniekiem, ka jūs atpazīstat viņu vērtību. Lai gan tas nav vienīgais stimuls, praktizējošu saziņas veidu praktizēšana katru dienu rada pozitīvu pieredzi jūsu komandai un galu galā uzlabo ilgmūžības izredzes. Tas viss nāk, lai ārstētu cilvēkus, kā jūs gribētu, lai jūs izturētos pret viņiem: ar rūpību un laipnību. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Piedāvāt apmaksātos atvaļinājumus
„Mēs piedāvājam labākajiem izpildītājiem atvaļinājumus dažādos galamērķos. Ja mērķi ir izpildīti un to sniegums ir paraugs, mēs plānosim apmaksātus braucienus, dažreiz kā uzņēmumu un dažreiz tikai viņiem un viņu ģimenēm. Tas ir kaut kas, ko ikvienam patiešām patīk un gaida, un tas ir atalgojošs veids, kā to atpazīt un novērtēt. ”~ Marcela De Vivo, Griffins
Teļš Roping Foto caur Shutterstock
1
