Tāpēc es domāju, ka kāds cīnījās ar nervu. Tātad, ko jūs domājat par šo padomu, lai ietaupītu naudu:
Ugunsgrēks cilvēkiem, kas nav darbaholiķi. Nāciet uz ļaudīm, tas ir starta dzīve, tā nav spēle. Nedarbojieties startēšanas laikā, ja neesat tajā. Dodieties darbā pie pasta nodaļas vai Starbucks, ja vēlaties līdzsvaru savā dzīvē.
Tas ir no Mahalo dibinātāja Jason Calcanis pagājušās nedēļas beigās savā blogā. Viņš nosauca savu amatu Kā ietaupīt naudu, palaižot startu (17 patiešām labi padomi). Tāpēc viņš ir tas, kurš viņa padomus sauc par “patiešām labu”, ne mani. Daži no tiem ir diezgan labs padoms, bet es domāju, ka viņi pazuda vētra.
$config[code] not foundAtbildes bija ātri un negants. 111 komentāri no svētdienas rīta. Arī citi blogi reaģēja: viens no labākajiem no tiem bija no 37 signāliem ar nosaukumu Uguns Workaholics, kas secināja:
Ja jūsu starta process ir veiksmīgs tikai tad, ja tā ir sweatshop, jūsu ideja vienkārši nav pietiekami laba. Iet atpakaļ uz zīmēšanas dēļa un nākt klajā ar kaut ko labāku, ko var īstenot veseli cilvēki, nevis zobrati.
Tam ir 90 komentāri. Divi amati par to - viens - Michael Arrington, kas piekrīt, un cita nepiekrīt - starp tiem ir aptuveni 350 komentāri.
Tajā pašā laikā Jasons cieta smagi, ar dažiem spēcīgiem vārdiem. Viņš ātri tonizēja oriģinālu, izsvītrojot pāris citējamās frāzes. Un, pateicoties viņa kredītiem, viņš parāda arī labojumus, atrodoties postenī, kad atrodaties.
Ugunsgrēks cilvēkiem, kas nav darbaholiķi. nemīl savu darbu… nāciet uz ļaudīm, tas ir starta dzīve, tā nav spēle. nestrādājiet startēšanas reizē, ja neesat tajā ienācis - strādājiet pasta nodaļā vai Starbucks, ja neesat tajā jūs vēlaties līdzsvaru savā dzīvē. Realz
Kas šeit notiek? Es domāju, ka tas ir kultūras šoks; karš starp pasaulēm. Tās nav vienkāršas domstarpības. Komentāros ir daudz agresijas un dusmas.
$config[code] not foundBija joks, ko es vispirms dzirdēju Mehiko. Varbūt esat dzirdējis angļu valodas versiju, bet tas ir tulkojums. Tas ir saistīts ar visu.
Vīrietis sēž pārpildītā kantīnā un sāk fotografēt divus sešus ieročus gaisā, pievēršot visiem uzmanību. Viņš vērš līniju pāri stieņa vidum un izdod rīkojumu: “Es gribu, lai visi muļķi vienā līnijas pusē un krūšņi otrā pusē.”
“Pagaidiet tikai vienu minūti,” saka viens cilvēks. "Es neesmu muļķis."
"Tad pāriet uz līnijas otru pusi."
Tas ir tas, ko šī pretruna mēģina izdarīt jaunizveidotajiem un cilvēkiem, kuri vada startup. Tas ir diezgan daudz, vai, ja jūs uzskatāt, ka komentārs ir plūsma un virziens, vētra: muļķis vai paraut.
Un es nedomāju, ka tas ir tik vienkārši. Es redzu vismaz divus citus jautājumus, kas vidū ir neskaidri. Un varbūt veids, kā tos apvienot.
Pirmkārt, kā jūs definējat panākumus? Ik tik bieži kāds atgādina mums, ka tas ir svarīgs jautājums. Bet mēs pazūdim starta spriedzē vai varbūt tā ir starta kultūra. Es domāju, ka viss, kas mums jādara, ir uzdot jautājumu kā atgādinājumu. Starp vecās neveiksmes aizmuguri un balto miljonāru panākumiem ir tik daudz pelēko toņu. Daži cilvēki vēlas dzīvot, un viņi vēlas, lai cilvēki ap viņiem dzīvotu. Un tas nav kā, piemēram, jaunizveidoto uzņēmumu, kas ievēro cilvēkus un līdzsvaru, piemēri. No otras puses, ir daudz stāstu. Viena cilvēka apsēstība ir vēl viena kaislība. Jūs varat gleznot šo attēlu kā vēlaties. Vai jūs vēlaties būt par bērnu futbola komandas treneri vai arī, ja jums ir ļoti maza iespēja, atrodiet žurnālu vāku?
Otrs jautājums ir dibinātāji ar akliem. Viņi vēlas, lai visa komanda dalītos ar apsēstību, bet viņi aizmirst, ka tikai daži no top dibinātājiem patiešām piekrīt zelta podam šī ļoti grūti uztveramā varavīksnes beigās. Dažreiz tās vadība, dažreiz tās egoisms. Tas uzstāj, ka ikviens pērk savu privāto sapni, kas reizēm ir kopīgs, un dažreiz ne. Darbā esmu redzējis šāda veida vadītāju un vadītāju. Jaunākais Stīvs Darbs bija tāds pats kā Apple Macintosh grūtniecības laikā 1983. gadā. Philippe Kahn tam bija daudz, kad viņš 1980. gadu vidū būvēja Borland International. Es to atkal redzēju no komfortabla attāluma 1990. gadu beigās, ar dot-coms un viņu smago braukšanas darbu. Tas man atgādina 1990. gadu beigās Silīcija ielejā. Toreiz tas notika visā. Es zināju kompāniju, kas pirmajā gadā piesaistīja 45 miljonus ASV dolāru riska kapitālu, iznomāja vairāk nekā 100 darbinieku, neviens nebija vecāks par 30 gadiem, un gandrīz katru nakti devis vakariņas, piedāvājot videospēles un galda tenisu birojā. 12 stundu dienas bija norma. Garajām stundām, līdzsvara trūkumam, apsēstībai ir jābūt kopīgai visai komandai, bet daudzos no šiem gadījumiem varbūtējā atlīdzība šī garā pārgājiena beigās nebūs kopīga visai komandai.
Tas var būt mazliet līdzīgs visiem-viens-dzīves-derīgs sindroms, izņemot šajā gadījumā tas ir viens izmērs-ne-dzīvi der visiem. Vai tas darbojas? Tas nebija saistīts ar šo uzņēmumu, kuru es zināju, kas (tā kā tas ir vajadzīgs juridiskajam risinājumam) paliek nezināms. Tas notika Apple un Borland. Es nedomāju, ka tas ļoti labi strādā ļoti ilgi, vismaz ne ilgākam laikam. Bet tad atkal, dažiem cilvēkiem, kuri saka, ka tas darbojas, ir daudz naudas.
Un kā mēs to apvienojam? Es domāju, ka tas varētu būt vērtība. Ticot, ko jūs darāt. Es esmu pazīstis uzņēmumus un komandas uzņēmumos, kas uzskatīja, ka tas, ko viņi darīja biznesā, viņiem un pasaulei bija svarīgs. Ir ļoti īpaša sajūta, ka jūs saņemat, kad dienas beigās izbraucat no durvīm ar sajūtu, ka esat pavadījis savu laiku, padarot pasauli labāku, nevis sliktāku. Daži uzņēmumi ir veidoti, lai padarītu lietas labākas, bet citas ir veidotas, lai iegūtu naudu no cilvēku kabatām. Daži uzņēmumi respektē savus klientus, dažiem uzņēmumiem ir uzņēmumi. Jūs zināt, kas jūs esat. Vai tas padara to labāku?
* * * * *
Par autoru: Tim Berry ir Palo Alto Software prezidents un dibinātājs, bplans.com dibinātājs un Borland International līdzdibinātājs. Viņš ir arī grāmatu un programmatūras par biznesa plānošanu autors, ieskaitot biznesa plānu Pro un šķēršļus: grāmatu par uzņēmējdarbības plānošanu; un Stanfordas MBA. Viņa galvenie blogi ir plānošana, starti, stāsti un augšup un darbojas.
13 Piezīmes ▼
