(2008. gada 6. jūnijs) - Man ir labas attiecības ar savu franšīzes devēju, Biznesa pakalpojumu centra vadītāju. Mēs daudz dalāmies par franšīzi.
Vienu reizi viņš dalījās ar stāstu, kas paplašināja manu ieskatu par franšīzi.
Ne visiem franšīzes devējiem ir kopīgs redzējums par „augšanu kopā”. Viņš minēja, ka daudzi franšīzes devēji domā par franšīzi kā līdzekli, lai strauji attīstītu savu uzņēmējdarbību un aktīvus, tādējādi nospiežot franšīzes ņēmēja intereses uz zemākām prioritātēm.
$config[code] not foundViņš norādīja, ka franšīzes ņēmēja un franšīzes devēja interesēs ir augt kopā. Ja franšīzes ņēmēji gūs panākumus, franšīzes devējs gūs arī rezultātu; labāka zīmola vērtība, izpratne un spēcīgs franšīzes sniegums, kas rada daudzas iespējas.
Franšīzes jūsu uzņēmumam nav viegli
Franšīze šķiet laba ideja, lai paplašinātu uzņēmējdarbību, bet tas nav viegli. Viņš piekrita, ka, lai gan naudas plūsma, protams, ir jauka (manā gadījumā honorāru maksa ir 5% no pārdošanas apjoma), gandrīz visi ir pazuduši R & D un mārketinga kampaņās.
Viņš norādīja, ka franšīzu pieskaitāmās izmaksas ir asiņainas, izmaksas ir augstas, un izrādes varētu būt labākas. Kas dod? Nepareiza pārvaldība štābā?
Viņš godīgi teica, ka saistības nav tikai franšīzes devējs, bet arī franšīzes ņēmējs. „Slikti” un nesadarbojas franšīzes ņēmēji lēni progresē un patērē nevajadzīgus resursus.
Ietekme ir smaga. Pārējās franšīzes ņēmēji un franšīzes devējs cieš no sekām; vājš atbalsts, bojāts zīmola tēls un vērtība, kā arī fokusa zudums.
Kā atrisināt? Lai „nolaistu” sliktos franšīzes ņēmējus, viņam bija jāiegulda nauda, lai atpirktu šķelto franšīzes vienību. Viņa franšīzes stratēģija neietver franšīzes vienību slēgšanu. Pēc viņu domām, to atpirkšana ir dzīvotspējīgāka, lai saglabātu zīmola tēlu.
Tas vienkārši nav viegli.
Ja tas nav viegli, kāpēc jūs pieprasāt franšīzi?
Neskatoties uz iepriekš minētajām problēmām, viņš minēja, ka franšīzes ir nepieciešamas un lieliski pārbaudīta biznesa stratēģija.
Viņš veica franšīzes maršrutu, nevis licencēšanas vai partnerības maršrutu, lai iekļautu franšīzes eksponenciālo raksturu.
Eksponenciālie līdzekļi, kas aptver strauji un pārspīlēti konkurentu stratēģiskās jomas, tādējādi panākot labāku zīmolu atpazīstamību un iedarbību.
Franšīzes ir vislabāk, ja franšīzes devējs un franšīzes ņēmējs var labi sadarboties
Franšīzes spēks ir spēja vienoties par kopīgu mērķi, neraugoties uz visām atšķirībām. McDonald's, klasisks veiksmīgas franšīzes stāsts, kļuva par vienu no pasaules vadošajiem francishors, jo tā spēja strādāt kopā ar franšīzes ņēmējiem.
Šobrīd manam franšīzes devējam visā valstī ir vairāk nekā 110 franšīzes vienību.
Mana labums kā franšīzes ņēmējam? Zīmola tēls, kas ir valsts mēroga un rentabls bizness, pateicoties mana franšīzes devēja centieniem.
Komentēt ▼
