Vīna nozare ir pazīstama ar kvalitāti un precizitāti. Bet vīna dzērāji arī novērtē ērtības, tāpēc vienpaliktā vīna ražošanas nozare piedzīvo uzplaukumu no vēlu. Vienīgā problēma ir tā, ka lielākā daļa no viena servisa vīna zīmoliem neražo vīnu ar tādu pašu kvalitāti un standartiem, kādus vīna dzērāji ir gaidījuši.
$config[code] not foundTā ir problēma, ko FlyWine cenšas atrisināt. Uzņēmums ražo viengabalainus vīnus, bet to nedara vairumā. Un tas ir partneris ar dažādiem vīndariem katram izdevumam. Tātad tiem, kas meklē vienu servisu vīnu ērtību, joprojām var baudīt kvalitāti un dažādību, ko tie sagaidījuši. Lasiet vairāk par FlyWine šīs nedēļas Small Business Spotlight.
Ko dara uzņēmums?
Piedāvā premium vīnu mazās pudelēs (100 ml pudele).
Biznesa niša
Piedāvā ērtības un kvalitāti.
FlyWine dibinātājs Stephanie DeMasi stāsta „Small Business Trends”, „Vienkārši strādājošā vīna nozare strauji aug, ka nesen, uzņēmumi un uzņēmēji saprot pieprasījumu pēc ērti iesaiņotiem vīniem. Bet godīgums, kas padara vīna nozari par īpašu, tiek atstāts malā, lai gūtu peļņu. FlyWine cenšas mainīt cilvēku uztveri par vienu ēdienu. Mēs sadarbojamies ar citu cienījamu Napa vīndari katram no mūsu izdevumiem, kuri nepievienotu savu vārdu produktam, kam trūkst augstākās kvalitātes. Kvalitātes atšķirība starp mūsu konkurenci un mums ir ievērojami plaša. ”
Kā sākās bizness
Sakarā ar plaisu tirgū.
DeMasi bija studējis vīnu kopš koledžas, 2000.gadu sākumā pārceļoties uz Ziemeļkaliforniju no Ņujorkas. Viņa pat strādāja līdz pat divām vīna darītavām.
Viņa bija ieinteresēta, kad daži uzņēmumi sāka uzņemties viena servisa vīnu. Un viņa domāja, ka ir jābūt uzņēmumam, kas piegādāja vienu kvalitatīvu vīnu.
Lielākā uzvara
Augsta reitinga iegūšana par pirmā izdevuma vīnu.
DeMasi saka: „Pirmais FlyWine izdevums“ The Kitchen Sink ”ir Sonoma Coast Red Blend. Roberts Parkers no mucas saņēma 90 ballu vērtējumu. Tas bija liels ieguvums uzņēmumam tieši no sākuma vārtiem. Tas pierādīja, ka FlyWine varētu izturēt izveidoto nozari, pat ja tas ir mazās pudelēs. ”
Lielākais risks
Zaudējot peļņu labdarībai.
DeMasi skaidro: „No paša sākuma mēs gribējām, lai FlyWine kļūtu par uzņēmumu, kas atgriezās sabiedrībā. Ideja bija partneris ar citu labdarību katram izdevumam un ziedot $ 1 par pudeli. 10% ieņēmumu novirzīšana no paša sākuma varēja mūs novest pie lipīga finansiālā stāvokļa, bet mums bija svarīgi uzņemties risku, un tas darbojās perfekti. ”
Apgūtā mācība
Paņemiet laiku ar zīmolu.
DeMasi saka: „Sākumā mēs bijām steidzami salikt kopā zīmolu un saņemt FlyWine tirgū. Es domāju, ka panākumi būtu bijuši vēl lielāki, ja būtu nedaudz vairāk laika, lai vizualizētu to, ko mēs vēlējāmies šo zīmolu. Tagad, pēc mūsu pirmajiem izdevumiem, mēs to kompensējam, piešķirot mūsu zīmolam mazliet „sejas ātrumu”. ”
Kā viņi tērē papildus $ 100,000
Mārketings, lai palielinātu nacionālo izpratni par zīmolu.
Uzņēmums Mascot
Vīna pudele ar ūsām.
DeMasi paskaidro: „Mēs sākām virkni sociālo mediju amatu, kas atspoguļo Tommy the Traveller. Viņam ir diezgan personības un ceļojumu stāsti, un viņš nav nekas cits kā FlyWine pudele ar viltotu ūsām. ”
mīļākais citāts
“Kuģis ir drošs ostā. Bet tas nav tas, par ko kuģi ir. ”- William Shedd
* * * * *
Uzziniet vairāk par Mazais Biz Spotlight programmu.
Attēli: FlyWine
4 Piezīmes ▼
