Daudzos uzņēmumos, jo īpaši pakalpojumu un ražošanas nozarē, algu un darbaspēka izmaksas ir vienīgais lielākais budžeta pozīcijas postenis. Diemžēl gandrīz jebkura organizācija, kas ir samaksājusi darbiniekus, varētu samazināt darbaspēka izmaksas. Darbaspēka izmaksu samazināšana organizācijā tomēr dažkārt nav samazināts un žāvēts process, un pastāv vairāki apdraudējumi un apsvērumi. Patiesībā, nepareizi īstenojot algu samazināšanas kārtu, var atvērt organizāciju līdz pat darbinieku tiesvedības iespējai.
$config[code] not foundDarbinieki un algas
Lielākā daļa darbinieku saņem atalgojumu par stundas vai algas likmēm, lai gan faktiski ir vairākas darbinieku atalgojuma metodes. Labu iemeslu dēļ darbinieki mēdz uzskatīt savu atalgojumu par kaut ko, ko vajadzētu palielināt, nevis samazināt vai samazināt. Darbinieki arī pamatoti sagaida, ka viņu darba samaksa netiks samazināta bez brīdinājuma un tad tikai par pamatotu iemeslu. Tā kā darba ņēmēja darba samaksa vai darba samaksa var ietvert arī līgumattiecības, rūpīgi apsveriet, kā to samazināt vai samazināt.
Ievērot darba līgumus
Organizācijām, sarežģīti tirgus apstākļi vai tikai visapkārt slikta ekonomiskā vide dažkārt rada nepieciešamību samazināt darbinieku algas. Daudzām organizācijām darbinieku atalgojuma samazināšana vai darbinieku stundu samazināšana parasti ir likumīga institūcijai. Tomēr daudzi darbinieki ir iekļauti līgumos, kas reglamentē atalgojumu, un šie līgumi ir jāņem vērā arī pirms algu samazināšanas. Pirms darba ņēmēju, kas strādā saskaņā ar līgumsaistībām, darba samaksas samazināšanas, nodrošina, ka tiek sniegts pietiekams paziņojums un nepieciešamības gadījumā tiek iegūta nepieciešamā darbinieku piekrišana.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingInstitūta algu samazinājumi ir diezgan godīgi
Darba tiesībās atšķirīga ietekme ir nosacījums, ka negodīgi vairāk attiecas uz vienu darbinieku vai darbinieku grupu nekā uz citu darbinieku vai grupu. Samaziniet darbinieku algas tikai par labiem un dokumentētiem iemesliem un pārliecinieties, ka tās nav saistītas ar favorītismu vai, vēl ļaunāk, diskrimināciju rases, dzimuma, seksuālās orientācijas, invaliditātes vai reliģijas dēļ. Jums vienmēr jārūpējas, lai samazinātu algas līdzsvarotā veidā, kas nerada cietušo darbinieku tiesas prāvas. Parasti visaptverošie algu samazinājumi izvairās no atšķirīgu juridisku jautājumu radīšanas.
Vienmēr izturieties pret darbiniekiem humāni
Darba ņēmēju algas samazinājumi nekad nav viegli pieņemami un nekad nav jāuzsāk, vispirms pilnībā, atklāti un godīgi neizskaidrojot viņu vajadzības. Darba konsultants Ken Romanoff iesaka samazināt darbinieku algas procentos no savas algas, nevis izmantot zemāko dolāra pieeju. Algu samazināšana, izmantojot vienotas dolāru metodes, parasti nesamērīgi ietekmē zemāk apmaksātus darbiniekus. Piemēram, samazinot darbinieku algas par 100 ASV dolāriem nedēļā, ir mazāki darbinieki, kas pelna mazāk, nekā samazina visu darbinieku algas par 10 procentiem.
Turiet motivēt darbiniekus
Samazinot algas, darbinieki bieži vien tiek novirzīti uz viņu motivāciju. Ja esat spiests samazināt darbinieku algas, apsveriet iespēju ieviest stimulējošu darba samaksas sistēmu, lai piedāvātu cerību atgūt samaksu, kā arī, iespējams, palielinot darbinieku motivāciju. Īstenojot darbinieku atalgojuma sistēmu, viņi arī precīzi zina, ko darīt, lai sekmētu organizācijas panākumus un gūtu šos stimulus. Parasti darbinieku stimulu darba samaksas sistēmas ir saistītas ar organizāciju, komandu un pat individuāliem rezultātiem, un tām ir reāli un sasniedzami mērķi.
