Stresa vadīšana mazajos uzņēmumos ir teritorijas daļa. Cik stresa ir jūsu uzņēmuma darba vide? Un kā jūs maināt? Ko darīt, ja jūs darbojāt mazo uzņēmumu, kuram nepieciešams uzlabojums? Kur jūs sāktu veikt nepieciešamās izmaiņas? Šeit ir saraksts ar resursiem, lai sāktu darbu.
Vadība
5 padomi, kā pārvaldīt attiecības ar savu priekšnieku. Ticiet vai nē, priekšnieki ir cilvēki, tāpat kā jūs. Dažas no tām ir grūtāk strādāt nekā citas. Jums jāatceras, ka daudzi no viņiem ir pakļauti stresa stresam, kas var ietekmēt viņu izvietojumu. Tomēr, spējot izveidot labas darba attiecības ar savu priekšnieku, palielināsies jūsu laime un panākumi darbā. Rakstā ir sniegti ieteikumi, kā attīstīt šīs attiecības. Galvenā ST
$config[code] not foundStresa vadības atslēga uzņēmuma (un īpašnieka) saglabāšanai. Mazo uzņēmumu īpašumtiesības ir radījušas lielāku stresu nekā tad, ja strādātu kādam citam. Jūs strādājat vairāk stundu, saņemat mazāk atpūtas un daudz vairāk un atšķirīgu pienākumu. Labs līdzsvars starp darbu un dzīvi ir ļoti svarīgs gan jums, gan personai. Rakstā ir uzskaitīti ieteikumi stresa mazināšanai un kontrolei jūsu dzīvē. Lai mazinātu stresu, iespējams, efektīvākais risinājums ir efektīva vadības struktūra un kvalificēta palīdzība. Ikdienas biznesa ziņas
Metodes
Kā uzvarēt mazo uzņēmumu atriebību. Jūsu bizness ir plūstošs. Jums ir problēmas ar naudas plūsmu. Pirmā lieta, kas jums jāmeklē, ir problēma. Vai tā ir lēna ekonomika? Vai tas ir jūsu biznesa modelis vai mārketinga plāns? Vai esat pazaudējis kaislību, kas jums bija, kad sākāt? Šajā rakstā ir norādīts, ka varbūt ir jāmeklē ārpus organizācijas, lai saņemtu palīdzību un ieteikumus, ņemot vērā svaigu izmaksu samazināšanu un / vai cenu korekciju, kā arī no jauna definētu savu uzņēmumu, lai atšķirtu sevi no konkurences. Uzņēmējs
Mazo uzņēmumu vadītāji: apmācītu darbinieku trūkums ir viena no galvenajām problēmām. Mazie uzņēmumi ir jauni darba vietu radīšanas veidi. Tas nav noticis. Kāpēc? Runājot ar mazo uzņēmumu īpašniekiem, viņi atsaucas uz apmācītu darbinieku trūkumu gandrīz visos uzņēmējdarbības veidos. Viņi apgalvo, ka stimuls nav pievienojis nevienu darbu. Ir pārāk daudz birokrātijas un noteikumu, lai cilvēki varētu saņemt apmācību. Daudzi mazie uzņēmumi bija spiesti veikt savu apmācību, kamēr tie joprojām darbojas. Tas vēl vairāk kavēja jaunu apmācītu darbinieku pieejamību. sctimes.com
Veiksmes stāsti
No biznesa neveiksmes līdz vairāku miljonu dolāru „zaļajai” nišai. Dažreiz tas prasa sarežģītu veiksmes stāstu, lai mudinātu uzņēmējus un mazo uzņēmumu īpašniekus turpināt īstenot savus sapņus un idejas. Marty Metro kontam jāatbilst rēķinam. Tas parāda laiku un neveiksmes, kā arī vilšanos, ko personai, kas mēģina uzsākt un vadīt mazo uzņēmumu, dažreiz ir jāiztur. Tomēr vēl svarīgāk tas arī parāda, ko var paveikt iedvesma, inovācija un neatlaidība. Uzņēmējs
Uzņēmējdarbības stratēģijas no miljardāra. Raksts ir intervija ar miljardieri Tedu Leonsi. Viņš runā par to, cik svarīgi ir būt laimīgiem un veiksmīgiem. Viņš izskaidro divkāršās pozīcijas biznesa modeli un to, kā tas personīgi palīdz organizācijai un cilvēkiem. Inc.com
Paplašināšanās
Pārvarot bailes faktoru cenu noteikšanā. Kā jūs vērtējat savu produktu vai pakalpojumu? Sākot savu biznesu, jūs uzskatāt, ka esat izveidojis labu produktu vai pakalpojumu, un viena lieta, kas jums jādara, ir piesaistīt klientus. Tas ir vairāk māksla nekā zinātne. Tā kā jūsu uzņēmums aug un jūs pievienojat vairāk darbinieku, jums ir jāpārliecinās par cenu un izmaksu attiecību. Cenu veidošana kļūst par zinātni, nevis mākslu. Atkarībā no jūsu uzņēmējdarbības veida un pastāvošā konkurence palīdzēs noteikt, kā jūs vērtējat savu produktu vai pakalpojumu. Jums ir jāizstrādā kāda veida cenu noteikšanas formula un laika gaitā jāprecizē. Nedarot neko vai vienkārši uzminēt, nepietiks. Laba izmaksu uzskaite var palīdzēt. Jūs esat Boss
Izvairīšanās no augšanas slazda. Kad jūs paplašināt? Kāpēc jūs paplašināt? Vai jūs paplašināt? Šķiet, ka uzņēmējiem ir vajadzība augt un augt pēc iespējas ātrāk. Dažreiz viņi aizmirst pārbaudīt, kāda ir straujas izaugsmes ietekme uz to rentabilitāti. Kādas ir jūsu prioritātes? Vai izaugsme ir vērtīga, piemēram, ārējā kapitāla ietekme, papildu riski, jaunu darbinieku apmācība, potenciālie ceļojumi, vairāk stresa un vairāk pasliktināšanās? Vai jūs zināt savas prioritātes, ne tikai zināt savas prioritātes? Jūs esat Boss
Sevis pilnveidošana
3 noslēpumi ļoti lojāliem darbiniekiem. Jūsu darbinieku lojalitāte ir tikpat svarīga kā jūsu klientu lojalitāte. Jūsu darbinieki vai nu nodrošinās jūsu uzņēmuma mērķus, vai arī nodrošinās viduvēju vai neveiksmi. Jums jāstrādā, lai veidotu lojalitāti. Novērtējiet savus cilvēkus un atbrīvojiet sevi no tiem, kuri nav vai nav izstādījuši lojalitāti. Jums ir jāparāda lojalitāte saviem darbiniekiem, ja cerat saņemt to no viņiem. Jūs parādāt, ka jūs strādājat, lai atvieglotu savu darbu. Visbeidzot, jums ir jāstrādā pie komunikācijas līniju saglabāšanas jūsu darbiniekiem un no tiem. Atvērts forums
Vēlaties veikt vairāk naudas? Padariet savus darbiniekus laimīgus! Pastāv tieša saikne starp uzņēmuma darbinieku attieksmi un morāli, uzņēmuma finansiālo sniegumu, darbinieku saglabāšanu un klientu lojalitāti. Viena no lielākajām problēmām šodien ir tā, ka lielākā daļa darbinieku nav apmierināti. Ko mēs darām? Saskaņā ar diezgan plašu pētījumu, viena lieta, ko darbinieki vēlas visvairāk, ir spēt darīt to, ko viņi dara vislabāk. Viņi arī vēlas karjeras attīstību. Viņi arī meklē dažas lietas no vadītājiem un organizatoriskajiem vadītājiem. Atvērts forums
2 Piezīmes ▼
