Kad esat aicināts vadīt projektu darbā, izveidojiet produktīvu, uz komandu orientētu darba vidi, kas rada kvalitatīvus rezultātus. Jūsu pienākums ir pārliecināties, ka katrs komandas dalībnieks veic savu darbu, lai projekts būtu veiksmīgs. Citi redzēs jūs kā mentoru, tāpēc dodiet labu piemēru, parādot pozitīvus darba paradumus un spēcīgu darba ētiku.
Paliek autentisks
Kad jūs esat atbildīgs par projektu, turiet to reālu. Citiem vārdiem sakot, būsiet paši, parādīt vēlmi mācīties un būt atvērtiem ieteikumiem. Jūs varat būt atbildīgs, bet jūs nevēlaties palaist projektu kā diktators. Jūsu kolēģiem var būt svaigas idejas, ko jūs nekad neesat iedomājies, tāpēc respektējiet viņu viedokli un gudri izmantojiet savu autoritāti. Labākie līderi apzinās, ka pārmaiņas nav apdraudējums, un tās pielāgojas tam, saka žurnāla "Forbes" vadības eksperts Džefs Šmits.
$config[code] not foundDodiet cilvēkiem pareizos uzdevumus
Kā projekta vadītājs, tas ir jūsu darbs, lai pārliecinātos, ka cilvēki tiek ievietoti pareizajās pozīcijās un dod viņiem uzdevumus, kas ir piemēroti viņu talantiem. Ja jūs ļoti labi nezināt savu komandas biedru, veiciet aptauju, tiksieties ar katru dalībnieku par vienu vai konsultējieties ar iepriekšējiem vadītājiem, lai atklātu katras personas pieredzi un kvalifikāciju. Iespējams, jums būs pat jāpārkārto darba pienākumi, kad sākat projektu, ja atklāsiet, ka viena persona ir vairāk piemērota uzdevumam. Kamēr jūs mēģināt ievietot cilvēkus jomās, kas atbilst viņu prasmju kopām, un ka viņi ir aizrautīgi pret saviem pienākumiem, jūsu projekts, iespējams, beigsies.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPārvaldiet savu laiku un resursus
Iestatiet reālu laika grafiku visam projektam, tāpēc katrs komandas dalībnieks zina, kas viņam jādara, un cik daudz laika viņam ir jādara. Sadaliet projektu vadāmās sadaļās, definējiet ar katru sadaļu saistītos pienākumus un piešķiriet uzdevumus konkrētiem komandas locekļiem. Jums var būt nepieciešams izveidot termiņu kalendāru, rīkot iknedēļas vai ikdienas sanāksmes, lai atjauninātu visus par progresu un pārraudzītu darbu, lai pārliecinātos, ka komandas locekļi dara savu darbu. Pārliecinieties, ka katra projekta daļa paliek budžeta ietvaros. Iespējams, jums būs jāziņo augstākajai vadībai - kas var pārbaudīt jūsu spēju vadīt, organizēt un deleģēt - un apliecināt, ka viss ir kārtībā. Efektīvi budžetējot savu laiku un resursus, jūs varētu būt ceļā uz veicināšanu.
Stress Team Work
Uzsveriet komandas darba nozīmi. Nevienam nevēlas strādāt ar "visu to darīt" vai "visu zināt". Tā kā jūs esat komanda, kas nosaka komandu, koncentrējieties uz kopīgiem centieniem un pārliecinieties, ka visi zina, ka viņas daļa ir kritiska uzdevuma veikšanai. Slavējiet komandu kopumā, lai viņi jūtas vienoti savos mērķos. Jūs varat izteikt pateicību individuāli vai atzīt konkrētu dalībnieka iemaksas, bet līdzsvarot šos komentārus ar komandas centru. Pārliecinieties, ka jūsu komandas locekļi jums uzticas, lai viņiem nebūtu jāuztraucas par to, ka jūs mazināsiet viņu centienus vai ņemsiet vērā viņu sasniegumus. Radot pozitīvu, uz komandu orientētu darba vidi, darbinieki mazāk sūdzas, ja viņiem būs jāstrādā novēloti vai jāievieš papildu stundas projektam.
Tīkls
Tīklošana ir svarīga veiksmīgas vadības sastāvdaļa. Lai pabeigtu projektu, jums var būt vajadzīgi dati no cita departamenta, konsultanta pieredzes, augstākā līmeņa vadītāja padoma vai praktiska tehniskā palīdzība. Jūsu spēja tīklā varētu ietaupīt jūsu vērtīgo laiku un palīdzēt sasniegt termiņus. Dažreiz tas nav tas, ko jūs zināt, bet kas jūs zināt. Veikt laiku, lai izpētītu visus pieejamos resursus un runātu ar citiem projektu vadītājiem, lai uzzinātu, kā ātri un efektīvi sasniegt mērķus.
