Katram uzņēmumam ir priekšnieks - kāds, kam ir galīgā vara finanšu, darbības un personāla lēmumu pieņemšanā. Bet ne katrs uzņēmums sauc boss ar tādu pašu amatu. Galvenais izpilddirektors ir priekšnieks dažos uzņēmumos, bet citi atsaucas uz priekšnieku kā prezidents. Viens no nosaukumiem, kas piešķirts kādam konkrētam priekšniekam, ir galvenais vadītājs, kas nozīmē, ka viņš uzrauga vienu vai vairākus departamenta vadītājus.
$config[code] not foundViceprezidents
Priekšsēdētāja vietniekam un ģenerāldirektoram ir ļoti līdzīgi pienākumi, lai gan viņi var ziņot citam cilvēku kopumam. Uzņēmuma priekšsēdētāja vietniekam parasti ir jāziņo priekšsēdētājam vai direktoru padomei, bet uzņēmuma ģenerāldirektors var ziņot neatkarīgam īpašniekam. Abas pozīcijas parasti ietver pilnīgu finanšu un darbības lēmumu pieņemšanas pilnvaru pār nodaļu. Abās pozīcijās parasti ir arī pilnvaras pieņemt darbā citus vadības darbiniekus.
Operāciju pārvaldnieks
Operāciju vadītājam ir arī līdzīgi pienākumi kā ģenerāldirektoram. Abi ir atbildīgi par uzņēmuma ikdienas darbību, un abas pozīcijas parasti ziņo tieši īpašniekiem. Atšķirībā no vairuma operāciju vadītāju, vispārējie vadītāji tomēr var uzņemties atbildību par stratēģisko plānošanu un īstermiņa un ilgtermiņa uzņēmumu mērķu formulēšanu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingGalvenais darbības vadītājs
Dažos uzņēmumos galvenā amatpersonas pienākumi ir diezgan līdzīgi ģenerāldirektora pienākumiem. COO pārrauga visus uzņēmuma darbības aspektus, tostarp produktu izstrādi, krājumu pārvaldību, pārdošanu, mārketingu un cilvēkresursus. COO ieguldījums stratēģiskajā lēmumu pieņemšanā vai ilgtermiņa plānošanā ir atkarīgs no uzņēmuma un tās vadības struktūras.
Izpilddirektors
Galvenais vadītājs ir līdzīgs daudzu uzņēmumu ģenerāldirektoram. Vadītāji parasti ir atbildīgi par visu uzņēmuma aspektu pārvaldību. Tāpat kā vispārējie vadītāji, viņi tieši pārrauga vairākus departamentu vadītājus. Vairumā gadījumu vadītāji ziņo valdei. Gandrīz vienmēr vadītājiem ir ieguldījums lēmumu pieņemšanā visos līmeņos, tostarp apvienošanās un pārņemšanas, izaugsmes iniciatīvas un citi stratēģiskās plānošanas jautājumi.
