Darbinieku produktivitātes paaugstināšana ir gandrīz katras kompānijas galvenā problēma jau vairākus gadu desmitus. Jaunās metodes ir piedāvājušas vairākus risinājumus, bet pārāk daudz organizāciju atpaliek to īstenošanā.
Kā Agile metodoloģija palielina darbinieku produktivitāti
Veiksmīga metodika var būtiski uzlabot darbinieku produktivitāti, ja tā ir pienācīgi integrēta jūsu darbaspēkā. Šeit ir galvenie ieguvumi.
$config[code] not found1. Izmantot darbuzņēmējus, lai attīstītu atsaucīgāku darbaspēku
Līgumslēdzējiem vienmēr ir bijusi liela nozīme daudzās organizācijās. Lielākais ieguvums, ko tie sniedz tabulā, ir elastība, kas ir ieguvums, ko arvien vairāk izmanto uzņēmumi.
Saskaņā ar Jim Robinson, vadošo Gartner lauka pakalpojumu analītiķi, 2020. gadā divus no pieciem lauka pakalpojumu uzdevumiem veiks līgumslēdzēji. Robinson saka, ka šī tendence tiek īstenota, lai samazinātu izmaksas un uzlabotu atsaucību:
“Lauku pakalpojumu organizācijas ir pakļautas spiedienam, lai optimizētu izmaksas un saīsinātu izpildes laiku, liekot vairāk eksperimentēt ar ārējā darbaspēka izmantošanu.”
2. Minimizēt nepieciešamību pēc pārskatīšanas un optimizācijām attīstības procesa turpmākajos posmos
Vairāki projektu vadītāji, par kuriem esmu runājis, gadu gaitā ir novērojuši to pašu. Pārāk daudz komandu nespēj izstrādāt kvalitātes nodrošināšanas procesu attīstības procesa sākumposmā. Tā rezultātā galīgais risinājums neatbilst pieņemtajiem kvalitātes standartiem līdz tā pabeigšanas brīdim.
Agile metodoloģija uzsver nepieciešamību izpildīt vērtības rādītājus katrā procesa posmā. Tas samazina nepieciešamību pēc visa novērtējuma pabeigšanas visā projektā pēc procesa beigām. Tas palielina produktivitāti, samazinot atkritumus visā procesā.
3. Uzsverot sadarbības nepieciešamību
Apskatiet četrus Agile manifesta elementus:
- Personas un mijiedarbība procesos un rīkos
- Darbs ar visaptverošu dokumentāciju
- Klientu sadarbība sarunās par līgumu
- Atbildot uz pāreju pēc plāna
Ir iemesls, ka uzmanība uz indivīdiem un mijiedarbību ir vispirms sarakstā. Komandām ir arvien lielāka nozīme attīstībā.
20. gadsimta 90. gados nebija nekas neparasts, ka viens, divas darbinieks pats ieraksta ierakstus. Modelis kopš tā laika ir ievērojami mainījies. 2017. gadā un pēc tam uzņēmumiem ir jāuzsver nepieciešamība veidot komandas.
Veiksmīga metodika ir vērsta uz jaunu veidu, kā integrēt darbiniekus, lai veicinātu lielāku produktivitāti. Šodien tas tiek darīts, izmantojot integrētas tehnoloģiju platformas, kas apvieno cilvēkus un tādējādi ievērojami uzlabo produktivitāti. Vairākas jaunas plānošanas tehnoloģijas ir padarījušas uzņēmumus vieglāk veidot saskaņotākas komandas.
„Viedām, elastīgām darbavietām ir nepārprotama uzmanība, lai nodrošinātu pastāvīgu apvienošanos starp cilvēkiem, informāciju un procesiem. Šodienas panākumi ir atkarīgi no saiknes un sadarbības - tas nav jaunumi. IBM pētījums no vairāk nekā pirms pieciem gadiem brīdināja mūs par to, ka nozare pārspēj labas prakses praksi. Bet ko mēs esam darījuši ar šīm zināšanām kopš tā laika? Vai tā ir tendence pēc tik ilga laika? Ir pienācis laiks panākt un sniegt pieredzi, ko darbinieki ir prasījuši: vienkāršs, gudrs un elastīgs. ”
4. Sarežģītības samazināšana, samazinot katra projekta darbības jomu
Viens no galvenajiem Agile centieniem ir koordinēt daudz mazākus projektus. Ir dažas priekšrocības:
- Projekta neskaidrību samazināšana, tādējādi samazinot nepieciešamību projekta vadītājiem izklāstīt mērķus.
- Samazinot sarežģītību, kas samazina kļūdu līmeni.
- Koncentrējoties uz mazākām komandām, kas samazina projekta vadītāja un klienta pārraudzības risku.
Projekta ideālais izmērs ir atkarīgs no galīgās attīstības sarežģītības un ilguma. Tomēr mazāki projekti parasti ir daudz vieglāk pārvaldāmi un atstāj mazāk vietas kļūdām, kas palīdz komandas locekļiem būt produktīvākiem.
Uzņēmumi ir ieviesuši programmas, sākot no korporatīvās sociālās atbildības līdz attālinātai darbībai, lai veicinātu produktivitāti, bet nekas nav bijis efektīvāks par agile metodiku.
Vai esat uzņēmies savā biznesā veikls?
Foto ar Shutterstock
2 Piezīmes ▼
