Pareizo darbinieku atrašana ir atšķirība starp vidusskolas uzņēmumu un inovatīvu uzņēmumu. Darbinieku nosūtīšanas programmas ir viens no veidiem, kā atrast šo ideālo kandidātu; Jūsu darbinieki zina cilvēkus, kas varētu labi iekļauties korporatīvajā kultūrā. Viņiem ir arī laba ideja par to, kam ir nepieciešamās prasmes un vai viņi varētu būt ieinteresēti mainīt darba vietas. Bet kādam būtu jākoncentrējas, vadot šīs programmas? Lai noskaidrotu, mēs šo jautājumu jautājām Jauno uzņēmēju padomei (YEC):
$config[code] not found“Vai jums ir darbinieku nosūtīšanas programma un, ja tā, tad kas to padara veiksmīgu?”
Darbinieku ieteikumu programmas idejas
Lūk, ko viņiem bija jāsaka:
1. Mēs koncentrējamies uz ilgtermiņa balvām
„Mūsu darbinieku nosūtīšanas programma ir vērsta ne tikai uz to, lai atrastu, bet arī saglabātu lielu talantu ilgtermiņā. Tā vietā, lai piedāvātu prēmiju priekšā, mēs nodrošinām finansiālus stimulus ar piešķiršanu, laika gaitā pakāpeniski. Tas garantē, ka saņemtie nosūtījumi ir piemēroti ilgtermiņā, vienlaikus saglabājot darbinieku, kurš viņus ir ieinteresējis apcirpt. Abi ir saistīti ar viena otras ilgtermiņa panākumiem. ”~ Diego Orjuela, kabeļi un sensori
2. Mēs piedāvājam kultūru Cilvēki vēlas, lai viņu draugi pievienotos
„Mēs darām tipiskas lietas - finansiāli stimulējam un lūdzam sniegt ieteikumus - bet lielākā atšķirība, ko mēs esam konstatējuši, ir tāds, ka darba vietas, kuras komandas locekļi ir gandarīti, lai pievienotu savus draugus. Mūsu kultūra ir neticami svarīga, un, ja komandas locekļi jūtas kā strādāt vietā, kas rūpējas par viņiem, viņi vēlas paņemt savus draugus. ”~ Zach Obront, Book in Box
3. Process rada uzticību
„Labākais veids, kā padarīt komandu par ģimeni, ir tas, ka darbinieki var atsaukties uz cilvēkiem, kurus viņi zina. Jūsu darbinieki ir cilvēki, kuriem vajadzētu uzticēties. Ja ir kāds, ko viņi zina, būtu lielisks papildinājums komandai, ir svarīga šī prasība. Tas nozīmē, ka viņi ir pārbaudījuši tos brīvajā laikā un būtu gatavi pavadīt darbu kopā ar viņiem. Tas nozīmē daudz. ”~ Renato Libric, Bouxtie Inc
4. Augstas veiktspējas darbinieki, visticamāk, atsauksies uz kādu no augstas kvalitātes darbiniekiem
„Mums ir pēdējo sešu gadu referendumu programma, un daži no mūsu labākajiem darbiniekiem ir nonākuši caur to. Ikviens vēlas, lai viņu draugi uzņēmumā vienmēr būtu darba iespējas. Minēto darbinieku ir vieglāk pārliecināt par algu, darba pienākumiem un uzņēmuma kultūru. Parasti augstvērtīgs darbinieks, visticamāk, nosūtīs kādu augstu kvalitāti. Tas darbojas visām pusēm. ”~ Piyush Jain, SIMpalm
5. Dodiet inženieriem to, ko viņi mīl visvairāk
„Mūsu inženieru birojos ir izveidota darbinieku nosūtīšanas programma. Programmatūras izstrādātāji, piemēram, jauni sīkrīki, un tas, kas mana komandai ir ļoti noderīgs kā references bonuss, piemēram, jauns iPhone vai Apple Watch, kas tikko skāra veikalus šeit ASV un vēl nav pieejams Krievijā. Šīs grūti iegūtās prēmijas radīja daudz labāku rezultātu nekā ievērojami lielākas naudas kompensācijas. ”~ Andrey Kudievskiy, Distillery
6. Programma ir savstarpēji izdevīga
“Ņemot vērā to, ka mēs palīdzam klientiem ar viņu talantu iegūšanas vajadzībām, mēs esam izmantojuši panākumus no mūsu pašu nodošanas programmas, lai palīdzētu uzņēmumiem izveidot savus līdzīgus. Iesūtīšanas programmas ir savstarpēji izdevīgas, jo uzņēmumi atrod atbilstošus nolīgumus un darbinieki pelna vairāk naudas. Tomēr, ja lielāko daļu darbinieku pieņem darbā ar nodošanu, uzņēmumiem ir jānodrošina pasākumi, kas veicina daudzveidību. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
7. Mēs sākam ar internātiem
„Mēs atrodam savus labākos darbiniekus, izmantojot mūsu prakses programmu. Tātad, mēs mudinām mūsu komandu atrast pēc iespējas vairāk interni darbam mūsu mārketinga, kopēšanas un programmu izstrādes nodaļās. Ja kāds no šiem stažieriem tiek pieņemts darbā kā pilna laika komandas biedrs, referents saņems naudas prēmiju pēc tam, kad darbinieks strādājis ar mums vismaz sešus mēnešus. ”~ Duran Inci, Optimum7
8. Mēs uzturam atvērtas atsauces
“Ja jūs vadāt augošu uzņēmumu ar acu uz nākotni, es domāju, ka darbā pieņemšana ir saistīta ar pareizo cilvēku meklēšanu, un tad izdomājiet, kur tie iederas. Tādējādi atvērtas nosūtīšanas politikas saglabāšana ir vislielākā, jo tā ir atvērta darbavietas, kad tās rodas, ir laiks, nevis labākie kandidāti. Mudiniet savus darbiniekus nodot talantīgus cilvēkus kad vien ne tikai tad, kad jums ir vajadzība. ”~ Bryce Welker, Crush Empire
Picking darbinieks Photo caur Shutterstock
1
