Svinības iemesls ir veicināšana darbā. Tiem, kas tagad ir pirmreizēji vadītāji, svinības var tikt apmierinātas ar vienādu neskaidrību par bieži maldinošajiem jaunā nosaukuma pienākumiem. Kad tiksieties ar savu jauno komandu vai atkārtoti iepazīstināt sevi ar bijušajiem kolēģiem, kuri tagad ir tiešie ziņojumi, nākamais solis ir izveidot panākumu plānu. Diemžēl nesen veiktais pētījums, ko veica darbinieku apmācības platforma Grovo, konstatēja, ka 44 procenti respondentu uzskatīja, ka viņi nav gatavi par savu jauno vadītāja lomu.
$config[code] not foundLai gan dažām organizācijām ir formālas mācību programmas, citas nav. Neatkarīgi no resursiem, kas ir pieejami uzņēmumā, šeit ir norādīts, kā uzsākt savu karjeras vadību.
Pārvaldīt
Pagaidiet, jums ir jāpārvalda arī jūsu tiešie ziņojumi un jūsu priekšnieks? Jup, tas ir saspiest. Pirmā lieta, kas jums jādara pēc izkraušanas, ir laika grafiks ar savu priekšnieku. „Ir ļoti svarīgi efektīvi apgūt šīs attiecības ar jūsu priekšniekiem, lai jūs varētu nodrošināt resursus, kas nepieciešami, lai gūtu panākumus jebkurā situācijā,” saka Roberta Matuson, „Pēkšņi uzlādēts: vadīšana, vadīšana, Visu panākumu gūšana. "
Ņemiet vērā to, kas ir svarīgi personai, par kuru ziņojat, un kādas problēmas tās saskaras. Piemēram, ja pēdējā brīdī viņi bieži tiek aicināti kādas citas personas birojā, lai atbildētu uz jautājumiem par projektu, pārliecinieties, ka esat proaktīvi un saglabājiet tos cilpā par progresu, lai viņiem nebūtu jāprasa. Turklāt pārliecinieties, ka strādājiet kopā ar viņiem, lai definētu savu lomu un kā abi (vai vairāki) no jums var strādāt kopā kā vienota vadības komanda.
Saprast, kas padara jūsu komandu ērti
Tagad, kad ir noteiktas attiecības ar jūsu priekšnieku, ir pienācis laiks tikties ar savu jauno komandu individuālā un grupas līmenī. Plānojiet iknedēļas reģistrēšanos, lai parādītu savu atbalstu un signālu, ka esat ieguldījis to veikšanā, un jūs pievēršat uzmanību. Kamēr jums būs nepieciešams nokārtot vadīšanas stilu, kas jums ir piemērots un darbojas organizācijā, jums arī būs jābūt elastīgam un personalizētai mijiedarbībai ar komandas biedriem. Izprast to, kas motivē, un arī, kas baidās no jūsu komandas locekļiem, un pārliecinieties, ka tieši uz tiem vērsieties.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPārvaldiet tiešo ziņojumu izpildi
"Nevienam nevēlas pastāstīt darbiniekam, ka viņi nepilda cerības, bet kā tās var uzlabot bez atgriezeniskās saites?" Matuson jautā: "Skaidri definējiet savas cerības un regulāri sazināties, lai darbinieki precīzi zinātu, kur viņi stāv visu gadu."
Eksperti katru nedēļu iesaka skaidru un nepārtrauktu saziņu, ne tikai galvenajās veiktspējas pārbaudēs. Ir arī svarīgi noteikt skaidras cerības ar izmērāmiem mērķiem. SMART mērķu izmantošana (specifiska, izmērāma, sasniedzama, reālistiska un laika ziņā saistoša) ir noderīga, lai izveidotu labi definētu ceļu uz panākumiem.
Deleģēt uzdevumus
Prasmes, kas ļāva jums izcelt savu lomu kā individuālajam ieguldītājam, proti, padziļināties detaļās un nodrošināt kvalitatīvu darbu, reti ir labākais veids, kā gūt panākumus kā vadītājam. Jūs drīz sapratīsiet, ka ir pārāk daudz, lai saprastu detalizācijas pakāpi, ko jūs izdarījāt savā iepriekšējā lomā, un jebkurā gadījumā jūs nevēlaties būt par mikromehānismu. Tātad, kā jūs deleģējat, vienlaikus saglabājot skaidru priekšstatu par notiekošo?
Pirmkārt, esiet tiešs, kad deleģējat. Kāds ir uzdevums? Kad tas ir jāmaksā? Kāda darba kvalitāte ir sagaidāma? Piemēram, vai jūs meklējat dažas sākotnējās idejas, aptuvenu projektu vai pilnībā aizpildītu ziņojumu, kur viss, ko jūs sagaidāt, ir sniegt galīgo pierādījumu?
Iknedēļas reģistrēšanās laikā uzdodiet jautājumus par jūsu tiešā ziņojuma plāksnes uzdevumiem, piemēram, kur tie atrodas piegādes vietā, ar ko viņi cīnās, un, pats galvenais, uzdodiet jautājumus par to, ko viņi domā par projekta augsta līmeņa takeaway. Persona, kas veic uzdevumu, paskaidro jums, ko viņi dara, un kāpēc darīs dubultu nodokli; turot jūs cilpā, brīdinot jūs par jebkuriem sarkaniem karogiem iepriekš, ja konstatējat, ka viņi nesaprot, ko no viņiem sagaida.
Sazinieties ar mentoru
Tas bieži vien ir visvairāk aizmirstais, bet visefektīvākais veids, kā sagatavot jaunu vadītāju panākumiem. Ja jūsu uzņēmumam nav oficiālas mentoringa programmas, atrodiet to un regulāri sazinieties ar viņiem. Tas ne tikai palīdzēs jums labāk izprast lielākus uzņēmuma mērķus no kāda cilvēka, kurš ir bijis jūsu apavos, bet dažkārt arī pamatproblēmām, kuras jūs, iespējams, iepriekš neapzinājāties, bet tas dos jums drošu vietu, kur nepieciešams. Kamēr jums ir jāsaglabā taisna spēle komandas priekšā, regulāri veicot pārbaudi ar mentoru var sniegt īsu atveidojumu, kur jums nav vajadzīgas visas atbildes, un var uzdot daudz jautājumu.
