Veiksmes faktori nodrošina cilvēkkapitāla pārvaldības risinājumu. Tas nozīmē, ka tie nodrošina instrumentus un sistēmas, lai palīdzētu darba devējiem iegūt vislabāko sniegumu no saviem darbiniekiem.
Vēlaties rīku, lai saskaņotu katra darbinieka mērķus ar uzņēmuma vīziju, ar informācijas paneli, lai palīdzētu jums redzēt īsumā, kur atrodas? Veiksmes faktoriem tam ir risinājums.
$config[code] not foundVēlaties izveidot darbinieku profilus, lai attālie darbinieki varētu mazliet iepazīt viens otru un strādāt labāk? Veiksmes faktori to piedāvā.
Meklējat lietotājam draudzīgu, tiešsaistes veidu, kā veikt darbības pārskatus? Arī veiksmes faktori var palīdzēt ar to. Piemēram, šeit ir ekrānuzņēmums, kurā parādīts veiktspējas pārvaldības rakstīšanas palīgs, kas palīdz vadītājiem rakstīt veiktspējas pārskatus, ierosinot formulējumu, lai aprakstītu darbinieka uzvedību:
Veiksmes faktoriem ir interesants uzņēmuma stāsts. To produkti ir izstrādāti tā, lai mazajiem uzņēmumiem nodrošinātu konkurētspējīgu priekšrocību, jo īpaši šajos nenoteiktajos ekonomiskajos laikos, kad ikvienam uzņēmumam ir jāstrādā optimālā līmenī. Nesen es izveidoju partnerību ar veiksmes faktoriem. Tāpēc es domāju, ka dotu jums šo uzņēmuma profilu un produktu pārskatu, lai jūs varētu uzzināt nedaudz vairāk par veiksmes faktoriem un to, ko viņi piedāvā.
Uzņēmuma fons
Veiksmes faktorus 2001. gadā nodibināja Lars Dalgaard, bijušais Unilever izpilddirektors, kurš nesen tika nosaukts par 2008. gada Ernst & Young uzņēmēju. Uzņēmumam ir bijis diezgan straujš kāpums, kas ir publiski zināms pirms gada, 2007. gadā.
Saskaņā ar Sweta Duseja, vecāko programmu mārketinga vadītāju mazajiem un vidējiem uzņēmumiem, 7 gadus vecais uzņēmums:
- ir 185 valstīs;
- apkalpo vairāk nekā 2000 uzņēmumu; un
- šajos uzņēmumos sasniedz vairāk nekā 4 miljonus galalietotāju.
Veiksmes faktori vēlas palielināt ieņēmumus
Runājot par kredītu krīzi un ekonomiskām problēmām visur, kur mēs iesakām, daudzi no mums, kas vada mazos uzņēmumus, ir a) rūpīgi skatoties izdevumus un b) cenšas palielināt pārdošanas apjomu un ieņēmumu avotus.
Tāpēc es jautāju Sweta šim jautājumam: saskaroties ar ierobežotiem līdzekļiem, ja man ir izvēle starp ieguldījumiem veiksmes faktoru risinājumos vai citos izdevumos (mārketings, jauna datortehnika, reklāma), kāpēc man jāievieto veiksmes faktori mana saraksta augšgalā?
Sweta saka, lai apskatītu, kas ir jūsu bizness. „Ja jūs ieguldāt sava uzņēmuma panākumos, tad jums ir jāiegulda jūsu cilvēki.” Nenoteiktu laiku laikā jūsu labākie cilvēki meklēs stabilitāti un dodas kaut kur citur, ja viņi domā, ka viņi to var atrast citur, nevis ar jūsu uzņēmumu..
Saskaņā ar Sweta, veiksmes faktoru mērķis ir „revolucionizēt to, kā uzņēmumi darbojas.” Veiksmes faktori vēlas palīdzēt uzņēmumiem kļūt par labi eļļotām vietām, kur visi zina mērķus, kurus viņi cenšas sasniegt; spēj izsekot un novērtēt virzību uz šiem mērķiem; un vadītāji var apbalvot sniegumu par šo mērķu sasniegšanu.
Tas ir vairāk nekā kaut kas „jauki darīt”, saskaņā ar Sweta. Pētījumu veikšana, ko Saugatuck Technology veica dažu savu klientu veiksmes faktoru vārdā, atklāja, ka vidēji viņi guva gandrīz 5% lielāku ieņēmumu pieaugumu, pateicoties panākumu faktoru izmantošanai viena gada laikā. Trīs gadu laikā klienti, kas izmanto veiksmes faktorus, pieauga par 11,4% ātrāk nekā konkurenti.
Lai gan kā uzņēmums esat tērējis naudu darbiniekiem, vairāk nekā pusi no laika, kad tas netiek iztērēts produktīvai darbībai. Saskaņā ar Watson Wyatt pētījumu:
- 86% darbinieku nav pilnībā iesaistīti darbā;
- 95% darbinieku pilnībā nesaprot savu uzņēmuma stratēģiju
- 50% darbinieku laika nav produktīvs.
Citiem vārdiem sakot, jūs pat nevarat saprast, cik daudz jūs varētu saņemt no saviem darbiniekiem - jo šobrīd iespējams, ka jūs saņemat tikai daļu no lielajām lietām, kuras viņi spēj.
Produkta īpašības
Papildus iepriekš attēlotajam rakstīšanas palīgam, lai palīdzētu vadītājiem rakstīt veiktspējas pārskatus (rakstīšanas daļa vienmēr bija lielākais klupšanas akmens, ko es atklāju savās korporatīvajās dienās), ir arī organizācijas diagrammas funkcionalitāte ar darbinieku attēliem:
Šo moduli var izmantot pat neatkarīgiem darbuzņēmējiem, kas strādā ar komandu. Līdztekus org diagrammai katrs darbinieks ir profils, īpaši komandai, lai iepazītu viens otru, ja viņi strādā attālināti.
Vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem ir arī vadības paneļa skats, kas ļauj īsumā apskatīt uzņēmuma un departamenta mērķus un virzību uz šiem mērķiem:
Kādi panākumu faktori ir un nav
Success Factor produkts palīdz pārvaldīt veiktspēju un mērķus, lai maksimāli izmantotu savu darbaspēku.
Veiksmes faktori nav HRIS sistēma (cilvēkresursu informācijas sistēma), piemēram, Oracle. Tā integrējas ar Oracle un citām HRIS sistēmām. Taču veiksmes faktori ir vērsti uz veiktspējas pārvaldību un „cilvēku stratēģisko vērtību”, nevis uz datu vākšanas datiem, algu saraksta pārvaldīšanu vai atkārtotu procesu un citu HRIS uzdevumu automatizēšanu.
Vairāk informācijas par produktu
Success Factors mazo un vidējo uzņēmumu risinājums, kas paredzēts uzņēmumiem ar 1 līdz 500 darbiniekiem, tiek saukts par Professional Edition. Pie 125 ASV dolāriem darbinieka gadā, kā arī vienreizējas uzstādīšanas maksas, tas ir pieejams vairumam mazo uzņēmumu ar darbiniekiem.
Tas ir tiešsaistes piedāvājums vai programmatūras pakalpojums (Saas). Jūs un jūsu darbinieki varat pieteikties savā portālā no jebkuras pārlūkprogrammas lietošanas vietas. Tas arī padara to par ideālu izvēli uzņēmumiem ar virtuālām komandām, ieskaitot līgumslēdzējus, attālināti.
Veiksmes faktoriem ir emuārs, ko sauc par veiktspējas un talantu pārvaldības emuāru, kuru jūs varat pārbaudīt, ja vēlaties, lai ar tiem sazināsies, izmantojot blogu. Uzņēmums darbojas arī jaunos plašsaziņas līdzekļos un sociālajos medijos. Tīmekļa vietnes kājenē atradīsiet videoklipus, Podcast epizodes, tīmekļa seminārus un saites uz sociālo mediju vietnēm.
Uzņēmums arī veic pētījumus un publicē publikācijas. Dodieties šeit, lai uzzinātu, kā iegūt darbiniekiem izcilu veiktspēju.
13 Piezīmes ▼
