Mentoringa programmas organizēšana jūsu organizācijā var būt visiem izdevīga: tā sniedz jaunajiem profesionāļiem nepieciešamo karjeras čempionu, ļauj vairāk pieredzējušiem darbiniekiem piekļūt svaigām perspektīvām un var palīdzēt uzlabot uzņēmuma kultūru un palielināt produktivitāti. Lai process būtu visveiksmīgākais, sāciet ar labu plānošanu un nodrošiniet, lai programma būtu saskaņota ar organizācijas mērķiem.
$config[code] not foundNovērtējiet organizācijas vajadzības
Pirms jūs izstrādājat mentoringa programmu, veiciet kādu pētījumu, lai noskaidrotu, kur trūkst organizācijas, un kur esošajai praksei ir nepieciešams zināms uzlabojums. Meklējiet trūkstošas kompetences jomas vai organizācijas nozares, kurās cilvēkiem nepieciešams vairāk atbalsta. Novērtējiet organizācijas pamatvērtības, vispārējos mērķus un misijas aprakstu, lai iegūtu sajūtu, kā mentorings varētu palīdzēt apmierināt organizācijas īpašās vajadzības, ierosina cilvēkresursu vadības biedrības David Hutchins.
Identificējiet mentorus un mententus
Ar labu ideju par organizatoriskajiem mērķiem identificējiet grupas, kuras vislabāk varētu kalpot ar mentoru. Protams, sarakstā būtu jāiekļauj cilvēki, kas sāk darboties organizācijā, bet jums var būt arī vidējā karjeras profesionāļi, kuri nepilda savu potenciālu. Pārskatiet viņu darba aprakstus, lai iegūtu sajūtu par to, ko no viņiem sagaidīs, un kādas prasmes vai pienākumi viņiem var būt nepieciešami, lai uzlabotu. Pēc tam nosakiet augstākos vai augstākos darbiniekus, kuriem ir zināšanas, kuras vēlaties, lai šie mentori iegūtu. Izmantojiet aptaujas vai sarunājieties ar vienu pret vienu ar potenciālajiem mentoriem un mentāriem, lai novērtētu darbinieku atvērtību mentorprogrammai, un vai viens pret vienu vai grupu mentorings strādās labāk jūsu organizācijā. Saskaņojiet dalībniekus vai ļaujiet dalībniekiem izvēlēties viens otru.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingNodrošināt struktūru
Jūsu programmai vajadzētu būt skaidrām vadlīnijām mentoriem un mentāriem, kas jāievēro, taču šie protokoli būs atkarīgi no tā, kā jūs esat strukturējuši programmu un kas ir iesaistīts. Ja jūs veicat grupas mentoringa pakalpojumus, piedāvājiet formālu apmācību programmu grupas vadītājam, ja iespējams, tad izklāstiet savas cerības par katra dalībnieka dalību un dalību. Varat arī nosūtīt dalībniekus uz mentoringa semināru, lai uzzinātu troses. Ar individuālu mentoringu jūs varat vienkārši pieprasīt noteiktu skaitu sanāksmju mēnesī vai ceturksnī. Vai gan mentoriem, gan mentoriem ir regulāri jānosaka mērķi un pārbaudiet tos. Skaidri definējiet mentoringa programmas ilgumu, ļaujot dalībniekiem mainīt mentorus vai pārtraukt dalību pēc noteikta laika.
Novērtēt un uzlabot programmu
Pēc jaunas programmas izstrādes var paiet nedaudz laika, lai to izdarītu, un atgriezties no programmas dalībniekiem palīdzēs jums to izdarīt. Izveidojiet aptauju vai regulāri satikties ar programmas dalībniekiem, lai redzētu, kā notiek process. Piemēram, jautājiet mentoriem, vai programma ir radījusi viņiem vairāk iespēju, sniedzot savas zināšanas un novērtējot mentora produktivitāti. Neatkarīgi no jūsu programmas mērķiem, atrodiet veidu, kā jūs varat novērtēt, vai esat veiksmīgs, konsultē Sarah Kessler 2010. gada rakstā par Inc žurnāla tīmekļa vietni. Pamatojoties uz šo atgriezenisko saiti, pēc vajadzības mainiet savu programmu un turpiniet darīt lietas, kas ir devušas vislielāko panākumu.
