Labi padomi var būt uzņēmējdarbības mainītājs uzņēmējiem. Tā kā jebkurš dibinātājs vai izpilddirektors var jums pateikt, ir svarīgi, lai ikviens, kas aug uzņēmumu, saņemtu palīdzību no uzticamiem konsultantiem. Ja padoms tiek sniegts labi (un ņemts), var būt vieglāk orientēties šajā ceļā uz panākumiem. Taču šajā dienā un vecumā var būt grūti atrast labu padomu. Mēs jautājām šiem pieciem dibinātājiem par sliktākajiem padomiem, ko viņi ir guvuši par saviem augošajiem uzņēmumiem. Lai uzzinātu, kādus padomus vajadzētu izvairīties, izlasiet tālāk sniegtās atbildes.
$config[code] not foundKāds ir vissliktākais ieteikums par jūsu augošo biznesu?
Sallie Krawcheck
Vadītājs un līdzdibinātājs Ellevests
Es runāju par strauju kā uzņēmēja pārvietošanos. Bet sliktākais padoms, ko es saņēmu uzņēmējam, bija pārāk ātrs.Tā kā mēs būvējām Ellevest, viens potenciālais investors mudināja mūs uzsākt uzņēmējdarbību janvārī, mēnešos pirms domāju, ka mēs būsim gatavi. Viņa argumentācija: janvāris ir investīciju gada visaktīvākais mēnesis, cilvēki gada sākumā pieņem daudzus lēmumus, un mēs vēlējāmies to darīt. Ja tas nozīmēja, ka produktā bija dažas kļūdas, lai tas būtu - un, ja mēs tam nebūsim apņēmušies, nekādi ieguldījumi. Lūk, ar šo domāšanu saistītā problēma: Ellevestā mēs veidojām produktu, kas prasa mūsu lietotāju uzticību, un nav lielas tolerances kļūdām, kad jūs prasāt, lai jūs uzticētos jums ar savu naudu. Janvārī mēs šo produktu nesākām, tāpēc mēs beidzām zaudēt šo investoru … bet tagad mēs esam viena no visstraujāk attīstītajām digitālajām platformām no šautiena, tāpēc skaidri mēs to strādājām. CEO, Grūstīšanās
„Uzņēmuma pārdošana nozīmē iziet un izīrēt balto bišu komandu ar rolodexes.” Šis padoms bija tik smieklīgi, ka man nekad nav noticis, lai to sekotu, un Hustle ļoti labi strādā ar daudzveidīgu cilvēku grupu, no daudzām no tradicionālā pieredze. Mēs novērtējam metāllūžņus un steidzamies daudz vairāk nekā rolodex, tāpēc šis padoms tika atstāts bez ievērības. Līdzdibinātājs, Pirms Alfa
Godīgi sakot, lielākā daļa ieteikumu, ko ikviens saņem kā uzņēmējs, ir bezjēdzīgi, jo citu cilvēku pieredze reti pārvēršas perfekti. Viens no galvenajiem piemēriem bija tas, kad riska kapitālists mums pastāstīja, ka mūsu bizness nav ilgtspējīgs, jo viņš redzēja mūsu pamatfunkcijas, mobilā backup lietojumprogrammu, jo kaut ko tālruņa ražotāji drīzumā piedāvās, efektīvi izbeidzot darbību. Tas mums radīja domāšanu, un mēs varējām iedomāties, kā tas, ko viņš teica, bija taisnība… Protams, viņš beidzot bija pilnīgi nepareizi. Tas bija pirms 7 gadiem, un vēl, līdz pat šai dienai, neviens tālruņa ražotājs, izņemot Apple, piedāvā mūsu piedāvātos dublējuma līmeņus. Vēl svarīgāk ir tas, ka mēs atstājām ļoti agru vietu telpā tikai, lai redzētu, ka Dropbox iegūst vienu no mūsu pašu partijas biedriem, lai izpildītu to pašu mērķi (lai gan Dropbox to arī neīstenoja). Sliktie ieteikumi nebija tāds, ka konkurence pastāv - visi zina, ka tas tā ir, un nevienam dibinātājam nevajadzētu dzīvot un mirt ar savas konkurences darbībām. Sliktie padomi bija tādi, ka lielie uzņēmumi var būt pietiekami izveicīgi, lai bez cīnībām paņemtu gudrus, izveicīgus dibinātājus. Viss aizņem vairāk laika, nekā šķiet, pat jaunizveidotiem uzņēmumiem un jo īpaši uzņēmumiem. CEO, SalesLoft
Ne tikai slikti padomi, es saņēmu neētisku padomu. Apspriežot pārdošanas konta pārklājuma stratēģijas, nozares pārdošanas līderis, kuru citi skatījās, ierosināja mainīt dažus no mūsu pārdošanas attīstības pārstāvju vārdiem, lai “būtu pievilcīgāki perspektīvai.” Es nevarētu domāt par sliktāku ideju! Mūsu cilvēki ir unikāli un īpaši; mēs sadarbojamies ar klientiem un izredzes veidot patiesas attiecības, tāpēc tas ir tieši pretējs tam, ko mēs gribam darīt. Lieki teikt, ka es bez vilcināšanās šo padomu noraidīju. Līdzdibinātājs un izpilddirektors Wootric
Es zināju, ka dažus mēnešus pēc tam, kad sākās mūsu agrākais programmatūras produkts, Wootricā mums bija riska atbalsts. Mūsu pirmajam finansējumam man bija labs laime saņemt interesi no dažiem investoriem. Vairāki dibinātāji un draugi ieteica man izvēlēties investoru ar lielāko čeku lielumu - un, protams, tas bija vilinoši. Liels ieguldījums būtu ļāvis man novietot pēdu uz gāzes un ātri nolīgt komandu. Tomēr es sapratu, ka tas ir ļoti īstermiņa domāšana, it īpaši tādiem, kas pirmoreiz ir tādi, kā man. Es sāku ilgtermiņa attiecības, kas prasa daudz uzticības un kompromisu. Tā vietā es izvēlējos piešķirt prioritāti ieguldītājiem, kuri pievienotu vērtību citos veidos: ieguldītāji, kas man būtu grūti, un man būtu atbildīgi par labiem laikiem, bet arī man, kad lietas izaicinās. Ieguldītāji, kurus mēs izvēlējāmies, ir darījuši vairāk, lai mūsu izaugsme kļūtu lean reizes lielāka, nekā būtu bijis lielāks čeks. Pārpublicēts ar atļauju. Oriģināls šeit. Foto ar Shutterstock Roddy Lindsay
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
