Vai ir taisnība, ka darba ņēmējiem, kas vecāki par 50 gadiem, ir grūtāk strādāt darbā nekā jaunāki darbinieki? Ne saskaņā ar jaunā Adecco Staffing US apsekojuma rezultātiem. Aptaujā, pieņemot vadītājus dažādās nozarēs visā valstī, viņi saka, ka viņi trīs reizes biežāk pieņem darbā 50 gadu vecumu (60%) nekā tūkstošgadu darbinieks (20%).
Kāpēc milzīgā plaisa?
Šķiet, ka gados vecākiem darbiniekiem ir tas, ko uzņēmumi meklē. Gandrīz visi (91 procenti) respondentu uzskata, ka vecāka gadagājuma darbinieki ir uzticami, un 88 procenti respondentu uzskata, ka viņi ir profesionāli. Bet tas nenozīmē, ka tie ir perfekti. Kādi ir daži šķēršļi, kas liedz uzņēmumiem pieņemt darbā vecākus darbiniekus?
Nedaudz vairāk nekā viena trešdaļa (39 procenti) saka, ka lielākais izaicinājums ir gados vecāku darba ņēmēju grūtības pielāgoties jaunajām tehnoloģijām. Turklāt 51 procenti apgalvo, ka gados vecāki darba ņēmēji bieži prasa pārāk daudz darba algu un kompensāciju, un 48 procenti domā, ka viņi ir “pārlieku pārliecināti” par savām spējām un pieredzi darba interviju laikā. Visbeidzot, 33 procenti ir nobažījušies par gados vecākiem darbiniekiem, kurus nevēlas uzņemties jaunākie vadītāji.
Kas tur uzņēmumus no Millennials nomas?
Lielākais šķērslis (minēts 46%) ir nenoteiktība par Millennials ilgtermiņa saistībām uzņēmumā. Apmēram viena ceturtā daļa (27 procenti) ir noraizējušies arī par to, ka Millennials netiks vadīts no vecākiem vadītājiem.
Turklāt vadītāju pieņemšana saka, ka Millennials veic dažas kopīgas kļūdas, kas var kaitēt viņu darba piedāvājuma izredzes, tostarp „nepiemērotas intervijas apģērba valkāšanai” (75 procenti) un „potenciāli kompromitējoša satura publicēšana sociālo mediju kanālos” (70 procenti).
Būdams vairāk nekā 50 gadus vecs, es priecājos, ka vecāka gadagājuma darba ņēmēju iemaksas un pieredze kļūst pienācīga. Adecco arī minēja visaugstākos darbus nobriedušiem darba ņēmējiem, pamatojoties gan uz viņu prasmēm, gan uz pašreizējām izaugsmes jomām. Ja jūs pieņemat darbā apmācību / apmācības instruktoru, finanšu konsultantu vai padomdevēju, tūrisma ceļvedi, mazumtirdzniecības vai klientu apkalpošanas pārstāvi, tehnisko rakstnieku vai kvalitātes kontroles inženieri, apsveriet vecāku darba ņēmēju, kuram, iespējams, būs pareiza kombinācija. darbu.
Tomēr es esmu noraizējies arī par stereotipiem, ko es redzu šajās atbildēs. Jā, Millennials, iespējams, nav apņēmies ilgstoši uzticēties jūsu uzņēmumam, bet vai tas ir slikts, vai arī ir tikai sagaidāma no sākuma līmeņa darbiniekiem, kuri joprojām uzzina, kur atrodas viņu intereses un stiprās puses?
Gados vecāki darba ņēmēji var vēlēties lielāku kompensāciju, bet tas nav taisnīga tirdzniecība par pieredzi, stabilitāti un lojalitāti, ko viņi sniedz tabulā? Es esmu satikusi daudz “pārspīlētu” divdesmit dažkārt un tikpat daudz “nesaistīto” piecdesmit reižu.
Kā cilvēks, kurš vairākus gadus pieņem darbā darbiniekus, nekā es raugos, es esmu redzējis dažas paaudzes. Šodienas vecākie darba ņēmēji reiz bija paši jaunie jaunieši, šokējot viņu vecākus ar nepiemērotu kleitu (es reiz saņēmu nožēlojamu par biksēm, lai strādātu zem sasalšanas temperatūras), atteikšanos uzklausīt viņu vecākos un „apdraudēt” atklātību par viņu dzīvi.
Labākais risinājums, lai iznomātu pareizos cilvēkus savai komandai?
Aplūkojiet cilvēkus kā cilvēkus - nevis kā paaudzes pārstāvjus - un strādājiet ar viņiem, lai izceltu savas stiprās puses neatkarīgi no tā, kas varētu būt.
Darbinieki Foto caur Shutterstock
2 Piezīmes ▼
