Kāpēc viens mazo uzņēmumu īpašnieks uzplaukst, bet vēl viens neizdodas?
Visu manu uzņēmējdarbības gadu laikā, lasot visu, ko varu runāt par uzņēmējdarbību, un apkārtējos ar veiksmīgiem uzņēmējiem (lieliem un maziem), es esmu nonācis uzskatu, ka ir 7 būtiski principi, kas ir visiem veiksmīgajiem mazo uzņēmumu īpašniekiem.
1. Uzņēmējdarbības domāšana
Lai attīstītu panākumus, jums ir jāsaprot, ka jūsu realitāte ir atkarīga no tā, kā jūs uztverat savu biznesu un savu dzīvi. Uzņēmēju īpašnieki, kas domā par uzņēmējdarbību, nedomā kā darba bites. Viņiem ir vairākas īpašības, kas liek viņiem izcelties pūlī. Uzņēmēji nav dzimuši. Tie tiek veidoti, izmantojot pastāvīgu izpēti un apņēmību. Uzņēmēji ir gatavi neveikt galu galā. Viņi saprot, ka ne katra ideja ir laba. Būs laiki, kad jūs darīsiet savu labāko, bet jūtaties neapmierināti ar jūsu biznesa progresa trūkumu. Katrs uzņēmējs iziet šos sarežģītos periodus. Es noteikti esmu bijis vairāk nekā vienā reizē. Tas ir reizēm tāds, ka jums ir jākoncentrējas uz pozitīvo un jāuztur jūsu optimisms. Galvenais ir izvairīties no negatīvas domāšanas.
$config[code] not found2. Stingra fiskālā disciplīna
Veiksmīgi uzņēmēji izmanto budžetus un reālistiskas pārdošanas prognozes savu uzņēmumu vadīšanai. Viņi zina 15th mēnesī, cik labi viņu bizness bija finansiāli iepriekšējā mēnesī. Viņi tērē naudu ceļojumiem, pasākumiem vai tirdzniecības izstādēm, kas nav iekļauti budžetā. Viņi bez algas pieņem darbā darbiniekus bez naudas vai līgumiem. Viņi arī saprot, kā izmantot kredītlīniju. Viņi to rūpīgi izmanto īstermiņa naudas vajadzībām, nevis ilgtermiņa finansējuma vajadzībām, piemēram, mārketinga izmaksām.
3. Konsultantu virtuves skapis
Jums būs jāattīsta attiecības ar cilvēkiem, kas jau ir uzņēmēji vai citi uzņēmēji, kas spēj dot lielu ieskatu par to, kas jums ir jābūt biznesa panākumiem. Ļoti noderīgi ir arī potenciālā klienta iekļaušana jūsu atpakaļ kanāla sarunās. Klienti var sniegt vērtīgu ieskatu budžeta ciklos un pašreizējos sāpju punktos, un, pats galvenais, iepazīstināt jūs ar citiem potenciālajiem klientiem. Saglabājiet gudru cilvēku uzņēmumu. Dažreiz telefona zvans konsultantam var ietaupīt daudz grēmas un naudu.
4. Definēts zīmols
Jūsu zīmols ir jūsu produkta, uzņēmuma vai pakalpojuma personība, bet kas padara zīmolu lielisku? Jums ir jāaizsargā jūsu zīmols ar nepieciešamajām preču zīmēm, patentiem un / vai autortiesībām, sākot no logotipa, krāsu un iepakojuma dizaina līdz jaunā produkta vai procesa izgudrošanai. Jūsu zīmols uzlabo jūsu uzņēmuma veiktspēju, inovāciju, pārredzamību un ir pilnvarots veidot sociālās atbildības sajūtu ārpus uzņēmuma.
Veiksmīgie uzņēmēji izturas pret savu zīmolu kā ieguldījumu, nevis izmaksas. Spēcīgam zīmolam ir jāatbilst klientiem, kas ir mūsdienīgi un pievilcīgi. Zīmoli ir viens no svarīgākajiem aktīviem, ko uzņēmums var piederēt, un spēcīgi zīmoli var nodrošināt biznesa nepārtrauktību 0 f grūtībās.
5. nišas tirgus
Veiksmīgie mazo uzņēmumu īpašnieki saprot, ka tikai neliels skaits cilvēku iegādāsies savu produktu vai pakalpojumu. Viņi veic tikai mārketinga pasākumus, lai sasniegtu precīzus cilvēkus, kurus tie ir orientējuši kā klientus. Tieši definēta klientu grupa ir veidojusi savu biznesu.
6. Lielisks klientu serviss
Veiksmīgie uzņēmēji zina, ka lielisks klientu apkalpošanas serviss nodrošinās klientu atgriešanos.Šodienas klientu orientētā biznesa vidē „cilvēku prasmes” ir ļoti svarīgas mazo uzņēmumu panākumiem. Kā jūs rīkojāt savus klientus, varat tieši ietekmēt jūsu uzņēmuma darbību. Spēcīgi uzņēmumi sniedz rokasgrāmatas un personāla apmācību par prasmēm, kas nepieciešamas, lai sazinātos ar profesionalitāti, iegūtu cieņu un uzlabotu klientu attiecības. Viņi arī izmanto klientu attiecību pārvaldības (CRM) programmatūru, lai izsekotu klientu vērtību uzņēmumam un pārvaldītu klientu kontaktus.
7. Naudas pozīcija un labas banku attiecības
Katru dienu veiksmīgie uzņēmēji saprot, kāda ir viņu naudas pozīcija debitoru parādu un debitoru parādu ziņā. Viņi ne tikai noguldījumus un izņemšanu. Viņiem ir attiecības ar savu banku vadītāju un vadītāju. Viņi arī izmanto divas bankas, lai pārliecinātos, ka viņu personīgie un uzņēmējdarbības aktīvi neatrodas tajā pašā bankā.
Vai jums ir kādi citi principi, lai pievienotu savus 7 mazo uzņēmumu panākumu principus?
21 Komentāri ▼
