Bieži vien ceļš, kas ved uz jūsu galīgo likteni, ir garš un līkumains ceļš. Tie, kas paliek kursā, sasniedz savu likteni daudz ātrāk, nekā tie, kurus sašaurina īsceļi un krustojumi. Amos Winbush, CyberSynchs izpilddirektors, pievienojas Brentam Līram, lai dalītos stāstā par ceļu uz savu likteni. Liktenis, kas noved pie veiksmīgas, pirmās paaudzes universālā datu sinhronizācijas uzņēmuma izveides. Un ko uzminēt? Amos ir noslēpums, lai dalītos!
$config[code] not found* * * * *
Amos Winbush: Es sāku uzņēmumu 2008. gadā, un īsi sakot, mēs tiešām koncentrējamies uz jautājumu, kas klientiem ir ar datu sadalīšanu. Tas nozīmē, ka lielākā daļa ierīču savstarpēji nesadarbojas. Jums ir BlackBerry, kas nedarbojas ar jūsu iPhone vai nedarbojas ar jūsu Windows mobilo ierīci.
Mēs izstrādājām sistēmu, kas ļauj visām ierīcēm sazināties savā starpā. Ne tikai mobilā ierīce, bet arī var nosūtīt saturu uz digitālo kameru vai iespējotu interneta printeri. Tieši tas ir CyberSynchs. Mēs esam pirmās paaudzes universālā datu sinhronizācijas uzņēmums.
Es esmu 28 un viens no tiem bērniem, kuri nolēma, ka viņi vairs nevēlas būt koledžā. Es gribēju iziet un patiešām darīt. Protams, mani vecāki to ienīda, bet…
Small Business Trends: Viņiem tas patīk tagad, vai ne?
Amos Winbush: Viņiem tas patīk tagad. Bet toreiz viņiem tas nepatika. Es esmu jaunākais no trim bērniem. Divas vecākas māsas, kas uzaugušas Luiziānā, ļoti daudz koncentrējās uz mūziku. Mana mamma un tētis mani mudināja, lai radītu šo radošo pusi. Mūzikas radošums radās inovācijā un tehnoloģijā, un man tas ir vēl lielāks.
Small Business Trends: Cik grūti ir, lai cilvēki varētu saņemt visus savus datus savā izvēlētajā ierīcē?
Amos Winbush: Tas ir ļoti grūti. Mūsu galvenais mērķis ir saprast, ko klients vēlas. Ja uzņēmumam ir darbinieki ar BlackBerrys, iPhones un Windows mobilajām ierīcēm - un šīs ierīces nav savstarpēji sazinājušās, tad tas ir iemesls, kāpēc pastāv CyberSynchs.
Es domāju, ka piekļuve datiem ir viena lieta. Vēl viens ir pilnīgs īpašumtiesību un manipulācijas ar šiem datiem. Mēs visi esam par to, ka mums ir pilnīga piekļuve šiem datiem. Nozīmē, ka jūs varat to manipulēt, jūs varat to rediģēt, pievienot to, izdzēst, un tas arī mainīsies visās ierīcēs, kas saistītas ar CyberSynchs un šo konkrēto datu daļu.
Small Business Trends: Kā jūs sākāt tik jaunā vecumā? Jūs teicāt, ka jūsu vecāki bija nelaimīgi, kad nolēma pāriet no skolas. Bet cilvēki, piemēram, Zuckerberg, Gates un Jobs, darīja to pašu?
Amos Winbush: Jā, bet, kad paskatās uz ainavu, tad es biju 19 vai 20 gadus vecs bērns ar vecākiem, kas piecdesmito gadu sākumā uzauguši. Pieaugošā mobilitāte viņiem bija stabils darbs, un tam bija koledžas grāds, kuru jūs varat atgriezties.
Man vienmēr bija mentalitāte, ko es nevēlējos strādāt ikvienam. Bet es nezināju, ko tas nozīmēja, līdz es tiešām sāku koncentrēties uz mūziku. Es esmu pārliecināts, ka, atkarībā no tā, kur tu dzīvo, tas jūs aizvedīs uz nākamo posmu. Tātad, ja es nebūtu koncentrējies uz mūziku, es nebūtu pārcēlies uz Ņujorku. Es nebūtu sākusi CyberSynchs.
Man tas bija tas, ka spēja gabalus apvienot mūzikas industrijā. Man bija iespēja to ieviest tehnoloģiju kompānijā. Jo tas viss ir saistīts ar lietu sapludināšanu īstajā laikā un pareizajā vietā.
Mazo uzņēmumu tendences: kā jūs varēja nokļūt, kur šodien esat, bez piekļuves tādiem tehnoloģiju lomu modeļiem, kurus daži no manis pieminētajiem bija?
Amos Winbush: Es būtu nepareizi, ja es teicu, ka tas nav grūti. Tas bija ļoti grūti. Es atceros, ka šajā vienā Ņujorkas konferencē nonākšu un es esmu vienīgais afroamerikānis 800 cilvēku telpā.
Kad es pirmo reizi sāku CyberSynchs, man nebija šo lomu modeļu. Man arī nebija lielas tehnoloģiju cilvēku kopienas, ko es uzaugu apkārt. Es nedomāju iet uz tehnoloģiju skolu, un es nesaņēmu iespēju miljoniem VC dolāru sākt, kad sāku šo uzņēmumu. Tātad durvis vienkārši nav atvērtas man. Man bija jāstrādā ļoti smagi, un es nolēmu būvēt savu ceļu. Tikpat grūti, kā tas bija, tas, iespējams, bija gudrākais lēmums, ko es jebkad esmu izdarījis.
Pirmais un pusi līdz divus gadus pēc CyberSynch pastāvēšanas, tas bija ļoti pieskāriens un iet. Tas nebija viss persiki un krējums.
Small Business Trends: Kad tu teici: „Jūs zināt, ko? Es domāju, ka es to darīšu. ”
Amos Winbush: Es domāju, ka, kad mēs parakstījām savu pirmo partnerību 2010. gada beigās ar uzņēmumu Centrāleiropā un Dienvidamerikā, kas sāka darboties septiņu gadu laikā 118 miljonu dolāru apmērā. Tā bija pirmā gaisma, kas man palīdzēja teikt: „Es domāju, ka tagad mēs būsim labi.”
Small Business Trends: Kur cilvēki var uzzināt vairāk par CyberSynchs un par sevi Amos Winbush?
Amos Winbush: Es vienmēr esmu sociālajos tīklos. Twitter, @TechCEO ir mans personīgais konts, un @CyberSynchs ir uzņēmuma konts. Mums patīk sazināties ar cilvēkiem, izmantojot Facebook.
Small Business Trends: Vai jūs varat pastāstīt mums par TV pārraidi, kuru jūs gatavojaties apmeklēt?
Amos Winbush: Nu, es nevaru teikt pārāk daudz, jo nezinu, vai ABC to vēlētos. Bet es piedalījos pārsteidzošā šovā, kur es dodos uz kopienu un uzņemties citu identitāti. Es strādāju ar pārsteidzošām organizācijām, kas maina to, kā darbojas ne tikai viņu kopiena, darbojas valsts, bet tā darbojas. Ja ne pasaulē. Izstādi sauc par slepeno miljonāru, un tas notiek uz ABC.
Šī intervija ir daļa no mūsu One on One sarunu sērijas ar dažiem no visvairāk pārdomātiem uzņēmējiem, autoriem un biznesa ekspertiem. Šī intervija ir rediģēta publicēšanai. Lai dzirdētu pilnu interviju, noklikšķiniet uz labās bultiņas, kas atrodas zem pelēka spēlētāja. Intervijas sērijā var redzēt arī vairāk interviju.
Jūsu pārlūkprogramma neatbalsta
audio
elementu.
Tas ir daļa no „One-on-One” intervijas ar domu līderiem. Transkripts ir rediģēts publicēšanai. Ja tā ir audio vai video intervija, noklikšķiniet uz iepriekš iegultā atskaņotāja vai abonējiet iTunes vai Stitcher.
5 Piezīmes ▼
