Attiecībā uz mikrouzņēmumiem - tie ļoti mazie uzņēmumi, kuru darbinieku skaits nepārsniedz piecus, nav lielākais. Šie mazie uzņēmumi var izkraut uzņēmējdarbību, kas, šķiet, mazina to lielumu. Saistības un skaidrs plāns ir galvenie noteicošie faktori, kas sniedz šiem uzņēmumiem lielāku ietekmi nekā to lielums.
Nesenais stāsts Mikrouzņēmumu žurnālā parāda šo pašu punktu. Tā kā žurnālam ir nepieciešams apmaksāts abonements, lai piekļūtu tai, šeit ir izvērsts raksta fragments (citēts ar izdevēja atļauju):
$config[code] not found„Viens no maniem iecienītākajiem hobijiem ir stereotipu smashing. Un viens no visnozīmīgākajiem stereotipu kopumiem, no mana viedokļa, ir stereotipi par mikrouzņēmumiem - konkrēti - stereotipi, kas rodas, jo cilvēki pieņem, ka mikrouzņēmumi var un nevar darīt, pamatojoties uz to lielumu.
Piemēram, lai gan ir taisnība, ka lielākā daļa mikrouzņēmumu ikgadējos vidējos ieņēmumos ir salīdzinoši maz, nav taisnība, ka visi mikrouzņēmumi veic salīdzinoši maz, un nav taisnība, ka tie, kas to dara salīdzinoši maz, to dara, jo tie ir mikrouzņēmumi.
Tieši tāpēc tas mani padara īpaši laimīgu, ja es sastapos ar tādu uzņēmumu kā Valorem Corporation.
Korporācija Valorem ir uzņēmums, kas pieder uzņēmumam Laurel, MD (ASV), un tas ir pietiekami jauns, lai īpašnieks Kyle Haycock nevarētu uzminēt vidējos gada ieņēmumus. Tas bija tikko iekļauts pagājušajā martā, un Haycock tikko ir nomājis trīs jaunus pilna laika darbiniekus.
Viņam tas bija jādara, jo viņš tikko noslēdzis sešu mēnešu līgumu ar Aizsardzības departamentu, kas ir pusmiljona dolāru.
Tik daudz par to, ko nevar darīt mikrouzņēmumi.
Valorem nodarbojas ar lingvistu un izlūkošanas analītiķu piegādi federālajai valdībai. Tas ir darbs, ko Haycock ļoti labi pazīst, jo viņš to darīja pēdējo desmit gadu laikā. Patiesībā tas ir diezgan daudz, kas viņam deva ideju uzsākt šo biznesu. Saskaņā ar Haycock teikto Valorem tika izveidots tieši kā valdības darbuzņēmējs.
Tas nozīmē, ka viņa bizness nevar palikt mikro. Bet tas arī nenozīmē, ka viņam ir jāgaida, līdz viņa bizness “aug”, pirms viņš gatavojas darīt to, ko viņš darīja.
* * *
Pat ar visām priekšrocībām, kādas ir labi pārzina sava potenciālā klienta vajadzības, ar dažādiem kontaktiem starp iepirkuma amatpersonām, kas viņam vajadzīgi, un ļoti cienījamu pagātnes sniegumu, kas darbojas citos apstākļos, bet veicot tos pašus pakalpojumus Viņam joprojām bija trīs ceturtdaļas no administratīvās dejas, lai risinātu.
Valorem, atšķirībā no vairuma mikrouzņēmumu, tika izveidots un izstrādāts, lai kalpotu federālajai valdībai. Mikrouzņēmumu īpašniekam, kurš var vēlēties pārdot valdībai, bet kurš arī vēlas kaut ko citu, Haycock parādītais vienmūžīgais izturīgums var notikt tikai uz citu uzņēmumu rēķina. Un, vairumam mikrouzņēmumu zaudējot pašreizējos klientus, tāpēc, ka jūs domājat, ka jūs pat nepazīstat, ka jūs laimēsiet līgumu, šķiet šķietami nepārvarams šķērslis federālajam līgumam. ”
