Daudzveidīgs personāls bagātina un enerģizē darbavietu, bieži sniedzot labumu darba devējam, piemēram, inovācijai. Turklāt cilvēkiem, kas atrodas uz āru vērstās lomas, piemēram, klientu apkalpošanas, ir jābūt saistītai ar plašu cilvēku loku. Dažreiz darbinieki, kuri nav pieraduši sajaukt ar cilvēkiem ar atšķirīgām spējām un foniem, var izrādīt aizspriedumus vai diskriminējošu uzvedību. Darba devēji to var novērst, ieviešot pasākumus, lai izskaidrotu un atzīmētu daudzveidību.
$config[code] not foundDažādības apmācība
Formālā daudzveidības apmācība ir paredzēta cīņai pret rasismu, seksismu un citiem aizspriedumiem. Tas palīdz cilvēkiem cienīt citus un pareizi rīkoties ap cilvēkiem ar dažādām spējām, dzīvesveidu, pārliecību un pieredzi. Tas var vairot izpratni par cilvēku dažādajām vajadzībām, apšaubīt pieņēmumus un tieši risināt aizskarošas un atkāpšanās valodas problēmas.
Dažādības svinēšana
Jebkura veida darba vietu svinības ir labs veids, kā paaugstināt morāli un radīt efektīvas komandas. Veicinot dažādas darbinieku grupas, lai dalītos kultūras vai reliģiskajās svinībās, darba devēji var atzīmēt daudzveidību un attīstīt vienotu, pozitīvu darbaspēku. Dažādu aktivitāšu piemēri ir personāls, kas ieved tradicionālos ēdienus, lai svinētu reliģiskos svētkus vai (ja nepieciešams) dalītos dažādos mūzikas un deju stilos.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingIekļaujošs kalendārs
Darba devēji var integrēt daudzveidību tieši darbavietā, uzturot centrālo kalendāru, kurā ir atzīmēti tādi reliģiskie novērojumi kā Ramadāns un gavēni, lai netieši pieņemtu, ka daži darbinieki var būt gavēni vai iesaistīti kādā citā reliģiskā darbībā. Visas reliģiskās brīvdienas un svētku dienas (piemēram, Starptautiskā sieviešu diena) var atzīmēt uzņēmums, iespējams, izmantojot e-pasta karti visiem darbiniekiem vai ziņu iekštīkla sākumlapā.
Organizatoriskās vērtības
Darba devējiem ir jānodrošina, lai daudzveidības novērtējums tiktu iestrādāts to organizatoriskajās vērtībās, izmantojot tādus jēdzienus kā "cieņa" un "vienlīdzība". Komandas jāmudina apspriest uzvedību, kas pierāda, ka viņiem ir šīs vērtības. Piemēram, kāds, kas organizē radošu prāta vētru, uzaicina citu komandu un dažādu grupu locekļus. Šo uzvedības atlīdzību var iestrādāt veiktspējas vadības sistēmā.
