Vai jūsu darbinieki nodarbojas ar darbu? Gallup aptaujā tika novērtēts darbinieku iesaistīšanās pieaugums, un no 12 dažādām profesijām mēdz būt lielākais iesaiste.
Kas tieši nozīmē darbinieku iesaistīšanos?
Gallup to definē kā cilvēkus, kas ir „dziļi iesaistīti un aizrautīgi par savu darbu un aktīvi veicina viņu organizāciju.” Turpretī darbinieki, kuri ir „aktīvi atvienoti”, jūtas emocionāli atvienoti no darba un darba vietas, kas var tikai kaitēt viņu uzņēmumiem. 'sniegums. Kaut kur vidū ir darbinieki, kuri vienkārši nav iesaistīti. Lai gan viņi var būt apmierināti ar savām darba vietām, viņi nav emocionāli saistīti ar viņiem, padarot viņus mazāk iespējams pāri un tālāk.
$config[code] not foundGallup salīdzināja iesaistīšanās līmeni no 2012. gada (kad pētījums tika veikts) līdz 2009. gada līmenim Lielās lejupslīdes dziļumā. Kopumā, lai gan iesaistīšanās ir uzlabojusies gandrīz visās profesijās, atšķirība nav milzīga. Trīsdesmit procenti no darbiniekiem ir iesaistīti, līdzīgi kā 28 procenti darbinieku, kas bija iesaistīti 2009. gadā. pārējie nav iesaistīti.
Grupa, kurai bija vislielākā iesaistīšanās un lielākais iesaistīšanās pieaugums, bija vadītāji un / vai vadītāji. Viņu iesaistīšanās līmenis palielinājās par 10 procentpunktiem no 2009. gada līdz 36 procentiem. Ražotāji un transporta darbinieki ir vismazāk nodarbināti ar savu darbu, kas atšķiras no 2009. gada. Un apkalpojošie darbinieki ir vienīgā grupa, kuras iesaistīšanās faktiski samazinājās no 2009. gada līdz 2012. gadam - 3 procentpunktiem - līdz 29 procentiem.
Kāds ir dažādu iesaistīšanās līmeņu iemesls?
Gallup apgalvo, ka sarežģītie laiki var iedvesmot vadītājus un vadītājus strādāt grūtāk un kļūt par labākiem līderiem, palielinot viņu iesaistīšanos vai vienkārši justies drošāk savā darbā nekā zemāka līmeņa darbinieki.
Kāpēc ir iesaistīti pakalpojumu sniedzēji?
Gallup norāda, ka pakalpojumu nozares parasti ir visvairāk ietekmējušas patērētāju diskrecionārie izdevumi, kas pēdējos gados ir radījuši tos sarežģītā vietā. Taču pētījumā arī atzīmēts, ka apkalpojošie darbinieki, vairāk nekā jebkura cita grupa, neuzskata, ka viņu viedokļi ir svarīgi darbā.
Man tas ir šīs problēmas pamatā. Spēja vadīt vai ietekmēt to, ko jūs darāt darbā, ir liels faktors darbā, un vadītāji bauda šo spēju daudz vairāk nekā apkalpošanas, ražošanas vai transporta darbinieki.
Vēl viena būtiska problēma?
Atsevišķā Gallup aptaujā konstatēts, ka iesaistītie darbinieki daudz biežāk strādā uzņēmumos, kas pieņem darbā darbiniekus, kas nav nodarbināti vai ir atlaisti no darba. Faktiski 40 procenti no 2012. gada pētījuma vadītājiem un izpildītājiem apgalvo, ka viņu uzņēmumi pieņem darbā - liels pieaugums salīdzinājumā ar 26 procentiem, kas to teica 2009. gadā. Varbūt redzot nelielu gaismu tuneļa beigās un zinot, ka viņu komandas beidzot ir gūstot papildu palīdzību, ko viņi vajadzēja lejupslīdes laikā, vadītāji un izpildītāji veicina lielāku iesaistīšanos.
Visbeidzot, Gallup dati nepārprotami liecina, ka darbinieki, visticamāk, tiks iesaistīti, ja viņu tiešie vadītāji ir ļoti iesaistīti vadītāji.
Ko jūs varat darīt, lai palielinātu darbinieku iesaistīšanos?
Dodiet saviem darbiniekiem lielāku autonomiju un lūgt viņu ieguldījumu un viedokļus - pēc tam, kad vien iespējams, rīkojieties pēc tiem. Izīrē vairāk palīdzības, lai ņemtu slodzi pie pārspīlētajiem darbiniekiem, kuri ir „pārbaudījuši”.
Koncentrējieties uz saviem vadītājiem, jo īpaši tiem, kas tieši pārrauga priekšējo līniju darbiniekus. Viņu iesaistei ir ietekme uz visu komandu.
Biznesa līderis Foto caur Shutterstock
1 komentārs ▼
