Radīt darbavietu, kurā integritāte uzplaukst, nav viegli, jo īpaši, ja ētiskā stūra griešana ir kļuvusi par dominējošo mentalitāti. Tomēr uzņēmumi var veikt spēcīgus pasākumus, lai paaugstinātu šķēršļus - piemēram, lai izveidotu rīcības kodeksu, un sasaistot atalgojumu, kas saistīts ar tā īstenošanu. Neatkarīgi no tā, kāds uzņēmums to dara, ir svarīgi ļaut darbiniekiem zināt, ka pret viņiem izturas vienādi. Pretējā gadījumā ziņojums tiek parādīts kā: "Dariet, kā mēs sakām, vai nē, kā mēs darām."
$config[code] not foundRethink Darbinieku stimuli
Lielākā daļa uzņēmumu paļaujas uz stimuliem, piemēram, naudas prēmijām, lai veicinātu lojalitāti un smagu darbu. Tomēr kritiķi, piemēram, Hārvarda biznesa skolas profesors Džastins D. Margoliss, apgalvo, ka šī pieeja mudina darbiniekus samazināt ētiskus stūrus, lai sasniegtu stimulus. Tā vietā uzņēmumiem vajadzētu saistīt darbības mērķus ar ētikas standartiem, ikdienas konsultācijām. Darbinieki, visticamāk, atbilst šiem standartiem vai pārsniegs tos, ja tie tiks iekļauti ikgadējos pārskatos, un ir noteikuši nosacījumus jebkuram nākotnes paaugstinājumam.
Iestatiet konsekventus standartus
Ētikas kodeksa izveide ir labs veids, kā izklāstīt veidu, kādā darba devējs pieņems. Tomēr, izstrādājot šādas politikas, uzņēmumi bieži vien vairāk pievērš uzmanību aizliegtai rīcībai, nevis ētikas uzvedībai, kas būtu jāveicina, Margolis saka. Darbinieki ātri uzņemas ētiskas politikas, kurām nav konsekvences. Nav nekādas jēgas paskaidrot darbiniekiem nešķirt noteiktas ētikas līnijas, piemēram, kad viņi arī tiek aicināti "padarīt šos numurus".
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingModeļa atbilstoša uzvedība
Ētiskā uzvedība sākas augšpusē. Darbinieki, kas redz korporatīvo līderu modeli, ir atbilstošāki ētikas uzvedībai, un visticamāk, ka viņi līdzinās tam pašam, un nodrošina, ka līdzstrādnieki to dara, norāda biznesa vadība ikdienā. Vadītājiem jāapspriež ētikas standarti darbinieku sanāksmēs un jāiekļauj arī darbā pieņemšanas procesā. Vadītāju pieņemšanā jāidentificē pretendenti, kuriem ir kopīgas uzņēmuma ētiskās vērtības, un saglabās tos darbā. Šīs darbības pastiprina vēstījumu, ka integritāte, nevis peļņa, veicinās ikdienas darbību.
Veicināt sūdzību ziņošanu
Darbiniekiem var būt izšķiroša nozīme ziņojot par neētisku rīcību, bet uzņēmumiem ir jāiesniedz vieta, kur dzirdēt viņu sūdzības. Pretējā gadījumā darbinieki nevilcināsies sūdzēties, vai nu tāpēc, ka viņi baidās no atriebības, vai nevēlas parādīties nepateicīgi, kā "Inc." žurnāla piezīmes. Tomēr, ja darbinieki nedomā, ka viņu balsis tiks uzklausītas, ir grūti uzturēt ētisku kultūru. Vadītāji ir jāapmāca izmeklēt ētikas sūdzības un sekot līdzi tām, kad tās ir noteikušas faktus.
Citi apsvērumi
Neatkarīgi no vadības, darbinieki neuzņemsies nevienu no uzņēmuma ierosinātajiem pasākumiem, lai nopietni izlīdzinātu ētiskos apstākļus. Nav jēgas prasīt darbiniekiem identificēt problēmas, kad vadītāji neko nedarīs, atzīmē žurnālu "TLNT". Saskaroties ar šo situāciju, arī darbinieki var augt ciniski, neapmierināti un biežāk izturēties neētiski. Ņemot vērā laiku, lai risinātu sūdzības, darbinieki zina, ka viņi nav izīrēti, bet partneri uzņēmuma darbības stiprināšanā.
