Augstas veiktspējas darba grupas ir aktīvi jebkuram uzņēmumam ar atbilstošiem pamatnoteikumiem un atbalsta sistēmām. Uzņēmuma vadītāji ir atbildīgi par komandas panākumiem nepieciešamo resursu un atbalsta struktūru nodrošināšanu. Pēc tam komandas locekļi sanāk kopā, lai apspriestu un vienotos par misiju un mērķiem. Pēc tam viņi strādā pie darbības procesu, uzvedības vadlīniju izstrādes un komandas lomu noteikšanas. Visbeidzot, komandas locekļi var apņemties pieņemt lēmumu pieņemšanas protokolus, konfliktu risināšanas procedūras un izpildes pasākumus, kas tos saglabā. Ar šiem astoņiem elementiem, kas darbojas kā augstas veiktspējas komanda, ir produktīva un atalgojoša.
$config[code] not foundMisija
Komandas uzdevums ir darbs, kas nepieciešams komandai. Augstas veiktspējas komandas sadarbojas, lai izveidotu rakstisku misijas paziņojumu, ko dalībnieki var ralliet un atbalstīt. Visbeidzot, visi komandas locekļi ir skaidri informēti par mērķi un iemeslu, kāpēc viņi sanāk kopā, un ir apņēmušies sasniegt rezultātus.
Mērķi un uzdevumi
Darbs, kas nepieciešams, lai panāktu vienotu misiju, ir izklāstīts īstenojamos mērķos un uzdevumos. Augstas veiktspējas komandas strādā kopā, lai noskaidrotu darbības soļus un termiņus, kas atbalsta misijas realizāciju. Komandas izmanto sadarbības procesu, lai izlemtu mērķus, uzdevumus un darbības elementus.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingDarbības procesi
Darbības procesi nosaka, kā komandas strādā kopā, lai izpildītu savus pienākumus. Šie procesi attiecas uz administratīvajām procedūrām, ražošanas procesiem, darba grafikiem un kvalitātes pārbaudēm. Komandai var būt arī procesu vajadzības, kas atbalsta viņu darba attiecības, piemēram, problēmu risināšanas un komunikācijas procesus.
Uzvedības pamatnoteikumi
Domstarpības notiek ar jebkuru cilvēku grupu, kas strādā kopā. Augstas veiktspējas darba grupas zina, kā konstruktīvi atrisināt domstarpības. Vadlīnijas ir noderīgas, nosakot pieņemamu komandas uzvedību. Uzvedības piemēri ietver citu viedokļu ievērošanu, domstarpību izskatīšanu civilā ceļā, emocionāla konflikta neesamību un savlaicīgu sapulču norisi. Komandas locekļi var izvēlēties, lai šie noteikumi tiktu iekļauti rīcības kodeksa paziņojumā.
Notīrīt komandas lomu
Skaidri definētas lomas ir svarīgas komandas darbībai. Lomas iezīmē, ko katrs komandas dalībnieks darīs, lai atbalstītu komandas misiju. Lomu piemēri ir komandas vadītājs, procesa revidents, datoru speciālists, starpnieks un sanāksmju koordinators. Augstas veiktspējas komandas pārrunā dalībnieku stiprās puses un talantus, lai noteiktu lomu, kāda ir katras dalībnieka prasmēm un spējām.
Lēmumu pieņemšanas process
Efektīvs lēmumu pieņemšanas process ir svarīgs virzībā uz mērķu un mērķu sasniegšanu. Augstas veiktspējas darba grupām ir sistēma, lai identificētu un atrisinātu problēmas, lai tās varētu virzīties uz priekšu. Tas ietver diskusiju procesu, kurā tiek pieņemti vienprātības lēmumi par grupas labumu, nevis atsevišķām darba kārtībām.
Konfliktu risināšanas process
Konflikts neizbēgami. Labā ziņa ir tā, ka konflikts atklāj jautājumus un bažas, kas var radīt aizvainojumu un radīt neproduktīvu rīcību, ja tas paliek neatrisināts. Augstas veiktspējas darba grupām ir process, kas nonāk konfliktā un savlaicīgi atrisina to.
Veiktspējas mērījumi
Darbībai ir jābūt izmērāmai, lai komandas zinātu, kur tās atbilst mērķiem un uzdevumiem. Augstas veiktspējas darba grupas izmanto dažādus instrumentus, lai izmērītu progresu un novērtētu to vispārējo efektivitāti. Piemēram, tām ir sistēmas, kas ļauj novērtēt to darbības efektivitāti un to rezultātu kvalitāti.
