Atcerieties debates par daudzuma laiku pret kvalitātes laiku? Pirms dažiem gadiem tā bija populāra tēma, bet toreiz tā bija par vecākiem.
Es domāju, ka mums būtu jāapsver šī paša jēdziena piemērošana darbavietā uzņēmējdarbībā. Vai kā darba devējs vēlaties, lai cilvēki paliktu vēlu darbā? Vai tas ir produktivitāte? Es to nedomāju.
Patiesībā es domāju, ka mums vajadzētu vairāk runāt par „kvalitātes laiku” darba vietā. Un mums ir jāpārliecinās, ka tā vietā neaizstājam daudzuma laiku.
$config[code] not foundPatiesais stāsts: 80. gadu vidū jūs varat doties uz Apple Computer Cupertino galvenajiem birojiem līdz aptuveni 7:30 vai 8 naktī un atrast cilvēkus, kas joprojām strādā. Līdz 1990.gadu sākumam jūs varētu iet ap 5:30 un atrast zāles lielākoties tukšas.
Kas notika? Vai uzņēmums auga? Vai varbūt cilvēki uzauga; ambiciozi vieni cilvēki kļuva par apvienotiem cilvēkiem un cilvēkiem ar bērniem. Varbūt viņi bija atklājuši kaut ko labāku darīt nekā darbs.
Es domāju, ka mums ir jānošķir īpašais krīzes laika gadījums. Pirms kāda laika es ievietojis sākumposmu plānošanu:
60 stundu darba nedēļa, nemaz nerunājot par 80 stundu darba nedēļu, nedarbojas. Cilvēkiem ir vajadzīga dzīvība, lai varētu ražot ilgtermiņā. Tomēr jums ir jāatzīst arī „krīzes laiki”, kam jābūt izņēmumam. Kopumā, manuprāt, cilvēki ir produktīvāki, kad viņi dzīvo ārpus biroja, ierodas no rīta un strādā, līdz viņi ir paveikuši parasto dienu, un tad dodas mājās. Tas ir vismaz līdz brīdim, kad ir īpašs laiks, kad īsā laikā ir jādara vairāk. Kad produkts beidzas, kad iepakojums ir jāpārstrādā, kad ir liels prezentācijas veids, liels konsultāciju projekts, kas paredzēts, lai sniegtu … tie ir krīzes laiki. Man patīk strādāt uzņēmumā, kas sagaida, ka cilvēki dzīvos, bet man patīk arī satraukuma laiki.
Šodien man tas nāk, jo vakardienas Ņujorkas laikmetā „Unhappy”? Kritisks? Varbūt jūs esat tikai perfekcionists, autors Benedikts Careijs runā par perfekcionisma trūkumiem, kas izskaidro šo „cik grūti mēs strādājam”. Viņš sāk runāt par vadītas sabiedrības standartiem:
Tici sev. Neatņemiet atbildi. Nekad nepadodies. Nepieņemiet otro labāko. Pirmām kārtām, esiet uzticīgi sev.
Bet tad, ar to, ko es ceru, ir pretējs (kaut arī, ja tas tā ir, tas ir slēpts), viņš nonāk tumšajā pusē:
Tomēr vairāki neseni pētījumi ir brīdinājums par to, ka pārāk nopietni tiek ņemti vērā sasniegumi. Jaunais pētījums koncentrējas uz pazīstamu tipu, perfekcionistiem, kuri paniku vai pūst drošinātāju, ja lietas nenotiek. Rezultāti ne tikai apstiprina, ka šādi puristi bieži vien ir pakļauti garīgās ciešanas riskam - kā Freids, Alfreds Adlers un neskaitāmi pārsteigti vecāki jau sen ir paredzējuši -, bet arī liek domāt, ka perfekcionisms ir vērtīgs objektīvs, ar kura palīdzību var izprast dažādas šķietami nesaistītas garīgās grūtības, no depresijas līdz kompulsīvai uzvedībai līdz atkarībai.
Tas noved pie Alice Provost pētījuma UC Davis, kurā iesaistīti augstskolu darbinieki, aprakstu:
Provost kundze sacīja, ka viņas savā programmā bija ASV. Davis bieži parādīja obsesīvi-kompulsīvi traucējumi - vēl viens risks perfekcionistiem. Viņiem nevarēja būt netīrs galds. Viņiem bija gandrīz neiespējami atstāt darbu uz pusēm, lai to izdarītu nākamajā dienā. Daži uzlika drosmīgi ilgi stundas pārkārtošanas uzdevumus, pakļaujot ideālu tikai viņi varēja redzēt.
Kā provizorisks mēģinājums, Provost kundzei bija grupas dalībnieki, kas bija nolaidīgi, pret katru instinktu. "Tas bija galvenokārt darba kontekstā," viņa teica, "un tie izskatās kā mazi, jo tas, ko daži no viņiem uzskatīja par neveiksmi, bija tas, ko lielākā daļa cilvēku neuzskatīja par lielu darījumu."
Atstājiet darbu savlaicīgi. Neierodieties agri. Veikt visus atļautos pārtraukumus. Atstājiet rakstāmgaldu. Ļaujiet sev noteiktu skaitu mēģinājumu pabeigt darbu; pēc tam ieslēdziet to, kas jums ir.
„Un tad jautājiet: vai jūs sodījāt? Vai universitāte turpināja darboties? Vai tu esi laimīgāks? „Viņi bija pārsteigti, ka jā, viss turpināja darboties, un lietas, ko viņi bija tik noraizējušies, nebija tik svarīgi.”
Carey nepiemin šī stāsta darba devēja pusi, bet tad viņa nebija tikai pētnieciska, un viņa nav akadēmiska, stingri runājot, viņa ir „darbinieku palīdzības konsultants”. Tāpēc viņa strādā pie darba devēja šajā gadījumā Kalifornijas Universitāte Davisā un strādā pie darbinieku produktivitātes. Pārliecinot cilvēkus, viņiem nav jāpiepūlas.
Ar savu gadu biznesā esmu izstrādājis viedokli - es to nevaru pierādīt, man nav datu par Harvard-Business-Review-cienīgu pētījumu, bet tomēr - ka ilgtermiņā bizness ir labāks ar korporatīvo kultūru, kas tic darbiniekiem ir dzīvība. Esmu bijis iesaistīts abās šī jautājuma pusēs, no Silīcija ielejas žurku skrējiena, kurā visi ir spiesti strādāt papildus, uz pārāk senu uzņēmumu, kurā nevienam nepatīk viņu darbs, un visi nevar gaidīt, lai izkļūtu.
Es domāju, ka tas, kas patiešām darbojas, varētu būt saistīts ar ideju, kas pirms dažiem gadiem kļuva populāra un saistīta ar vecākiem, bet varbūt vairāk piemērota uzņēmējdarbībai nekā vecākiem. Tā ir ideja par "kvalitātes laiku", nevis "daudzuma laiks".
Nejauši Džefs Kornvols, uzņēmējsabiedrības malā, vakar publicēja šo saistīto atzinumu:
Man ir bažas par to, ka daudzi uzskata, ka aizraušanās un nozīme ir pārāk liela - gandrīz neveselīgam ekstrēmam. Ja jūs nekontrolējat, meklējot jēgu savai dzīvei no sava uzņēmuma, tas var novest pie tā, kāda veida darbaholisms ir cerējis izvairīties no uzņēmējdarbības karjeras.
Un sekojošais citāts no Naval Ravikant pie VentureHacks runā par daudzuma laiku pret kvalitātes laiku:
“Nopietimies! Neviens nedarbojas astoņdesmit stundas nedēļā. Ne astoņdesmit reālas, produktīvas stundas. Cieši paskatieties uz darbaholiķiem (un es esmu bijis viens, un strādāju ar citiem), un daudz laika tiek pavadīts tukšgaitā, atkārtoti uzlādēts, velosipēds, pārslēgšanas rīki utt. Vecās dienās tas bija ūdens dzesētājs. Silīcija ielejā tas ir spēļu, e-pasta, tērzēšanas, pusdienas un tukšgaitas sanāksmes. Nometīsim farsu, ok? ”Naval Ravikant pie Startupboy.
Es reiz dzirdēju (es nebiju noklausījies par mērķi, bet tas ir cits stāsts) vidū 20 gadu vecs mana uzņēmuma darbinieks, kas runā ar diviem draugiem, kas strādā pārkarsētā Silīcija ielejas uzņēmumā, epinions.com, kas nejauši vadīja šo tajā pašā laikā Naval Ravikant.
„Jūs visi pametāt gandrīz piecus gadus,” sacīja viens no diviem epinions.com cilvēkiem kā draudzīgs apsūdzība.
"Jūs zināt, ko?" Nāca atbilde: "Mēs darām, bet es bet es ceru, ka mēs darīsim vairāk no deviņiem līdz pieciem, nekā jūs no 10 līdz 8:30."
Attēla kredīts: Pexels
6 Piezīmes ▼
