Redaktora piezīme. Nākamais raksts ir daļa no sērijas, kas rakstīta saistībā ar pasākumu “Piedzīvojumi uzņēmējdarbībā”, kurā piedalās Richard Branson. Pasākums ietver tiešsaistes “paneļu diskusiju” par dažiem jautājumiem, ko izvirzīja mūsu Mācītāja „Clay Shirky”. Es un divi citi blogeru paneļi tika aicināti rakstīt par uzņēmējdarbības tematiem, ko rada koordinators. Ceturtais un pēdējais jautājums ir šāds.
$config[code] not foundJautājums: Ja jūs nedarītu to, ko jūs darāt, tad kādus uzņēmumus jūs rīt sāktu?
Atbilde: Ja es nedarītu to, ko es daru šodien, es darīšu kaut ko līdzīgu. Skaņas, piemēram, es esmu riska ierobežošana? Lūdziet mani, kā es paskaidroju.
Darot kaut ko līdzīgu, es domāju, ka es būtu:
- darbojas vairāki simbiotiski uzņēmumi un tā ir saistīta ar tādiem veidiem, ko es varu redzēt, bet kas ir jūtami tālu un nesaistīti ar gadījuma novērotāju;
- maziem uzņēmumiem, jo šodien es domāju, ka mazajiem uzņēmumiem ir lielākas iespējas salīdzinājumā ar lielākiem uzņēmumiem, ka nav nepieciešams izkļūt un saņemt riska kapitālu vai citus sēklu līdzekļus;
- piesaistot internetu ar informācijas uzņēmumiem, jo šīm teritorijām ir izaugsmes potenciāls, un turklāt tās ir tas, ko es zinu - un ikvienam ir jāstrādā ar kaut ko, ko viņi zina.
Vēlreiz es atsaucīšos uz Richard Branson vārdiem iedvesmai.
Savā grāmatā “Losing My Virginity” (tas ir biznesa grāmata, uzticieties man) viņš raksta par to, kā šķiet, ka viņa Virgin uzņēmumiem trūkst vienota saikne ar nepiederīgajiem, bet starp viņiem ir simbiotiska saikne: „Kad Virgin Atlantic atver lidojumu uz Dienvidāfriku, es atklāju, ka varam uzsākt Virgin Radio un Virgin Cola. ”
Viņš apraksta savu hodgepodge 200 vai 300 uzņēmumu kā jigsaw, un saka, ka viņš atsakās turēt ar parasto domāšanu par pielipšanu jūsu adīšanai. Drīzāk viņš domā par šķidrumu un neko neizslēdz:
„Jo vairāk izplatās uzņēmums, jo biežāk man jautā par manu redzējumu par Virgin. Man ir tendence izvairīties no šī jautājuma vai atbildēt uz to ļoti garā laikā, droši zinot, ka nākamajā reizē, kad man tiks jautāts, es sniegšu citu versiju. Mana vīzija par Virgin nekad nav bijusi stingra un nepārtraukti mainās, tāpat kā pati kompānija.
Es pats uzskatu šo viedokli. Piemēram, papildus šīs vietnes darbībai un informācijas produktu (īpašo ziņojumu uc) izdošanai, kas nodarbojas ar mazo uzņēmumu tirgus tendencēm, mēs arī izplata informācijas produktus motociklu tirgotājiem, un mēs publicējam reklāmu atbalstītu, apbalvojumu RFID tehnoloģijas ieguvēja vietne. Mēs arī konsultējam. Mēs rakstām arī citām blogu vietnēm, lai saņemtu kompensāciju. Mēs konsultējamies ar citiem mazajiem uzņēmumiem, lai parādītu viņiem, kā reklamēt sevi tiešsaistē.
Kas ir savienojums? Viss attiecas uz uzņēmējdarbības informācijas sniegšanu kādā veidā un piesaista internetu. Kamēr šie divi kritēriji ir klāt, es izskatīšu jebkuru iespēju, kas ir pati par sevi.
Es ticu mazo uzņēmumu sāknēšanas darbiem, kad vien tas ir iespējams, jo šobrīd daudzu uzņēmumu uzsākšanas izmaksas ir ļoti zemas - faktiski netīrumi ir lēti. Tas jo īpaši attiecas uz informācijas uzņēmumiem. Kad es aplūkoju uzņēmējdarbības iespēju, es vispirms jautāju, vai tas pietiekami ātri atbrīvos pietiekamu brīvo naudas plūsmu, lai samaksātu ārpuskopienas līgumslēdzēju grupai, kuru es pieņemu darbā, lai sniegtu specializētas prasmes. Neskatoties uz to, ka esmu mazs uzņēmums un „virtuāls” uzņēmums, es pieņemu labāko, lai piesaistītu savu sasniegumu. Šajā laikā mana uzņēmuma galvenā izaugsmes stratēģija ir ieņemšana, neatkarīgi no tā, kā nauda tiek nopelnīta uzņēmumā, un, manuprāt, pirmajos gados tas būtu jādara jebkuram mazam uzņēmumam.
Visbeidzot, vienmēr ir uzņēmējdarbības informācijas komponents, ko daru. Man ir tendence būt nedaudz. Tā ir mana daba, un tāpēc es to izmantoju. Es izrakt dziļi, lai atrastu informācijas nišas, kas nav piesātinātas, un piepilda tukšumus. Piemēram, ar RFID tīmekļa žurnālu mēs bijām viena no pirmajām tēmā. Pastāvīgi strādājot pie tā gandrīz divu gadu laikā, mēs esam izveidojuši lojālu lasītāju un esam sākuši nopietni uztvert tos uzņēmumus, kuri pirms gada nebūtu mums samaksājuši. Šī vietne, kurā atrodaties, Mazo uzņēmumu tendences, bija viens no agrīnajiem biznesa emuāriem, un mēs apzināti esam pieņēmuši pieeju, lai darītu lietas, ko vai nu vispārējie mediju izdevumi vai citi biznesa blogi nedara. Mēs izmēģinām jaunas lietas (PowerBlog pārskatus, ārējos ekspertus, lai komentētu tendences, šo American Express OPEN pasākumu un drīzumā pavadoņu radio programmu).
Esmu iztērējis lielāko daļu sava karjeras korporatīvajā pasaulē, es esmu ieradies vēlāk kā daži uzņēmēju partijā. Bet šī pieredze korporatīvajā pasaulē ir bijusi mana slepenā mērce. Tā turpina sniegt biznesa pamatu, lai būtu skaidrs priekšstats par to, kur es gribu doties savos uzņēmumos - pat ja tas nozīmē saglabāt nestrukturētu „Richard Branson” skatu.
Ko tu domā? Ko jūs darītu? Lūdzu, atstājiet savu komentāru tālāk ar savām domām. (Lai komentētu, noklikšķiniet uz mazās "komentāra" saites šīs ziņas apakšā - tas parādīs nelielu logu lapas apakšdaļā, kurā varat ierakstīt savus komentārus.)
Lasiet, ko pārējie divi dalībnieki, kas piedalās blogā, Dane Carlson pie Business Opportunities Weblog, un Rob May pie BusinessPundit, ir jāsaka par šo jautājumu.
* * * * *
Sekojiet sarunai Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
Šajā vietnē izteiktie viedokļi ne vienmēr atspoguļo American Express viedokļus. Ja jūs publicējat emuāros, ņemiet vērā, ka jebkura personīgā informācija, ko jūs publicēsit, būs redzama ikvienam, kas lasa blogus. Šim pasākumam veltītais koordinators un Emuāru autori ir kompensējuši savu laiku no American Express.
