Vai jūsu darbinieki meklē darba un privātās dzīves elastību? Kamēr elastīgums ir, kad, kur un kā jūs strādājat, arvien vairāk kļūst par normu jebkura lieluma uzņēmumos, jaunais pētījums „Darba + Life Fit realitātes pārbaude” atklāj, ka joprojām ir daži šķēršļi ceļā.
Viens no pētījuma rezultātiem, ko veica Flex + stratēģijas grupa:
- Vienpadsmit procenti respondentu norādīja, ka viņu darba un privātās dzīves elastīgums ir pieaudzis un 76 procenti apgalvoja, ka tas palika nemainīgs recesijas laikā.
- Savukārt atveseļošanās laikā 10 procenti uzskatīja, ka viņu darba dzīves elastības līmenis palielināsies un 82 procenti uzskatīja, ka tas paliks tāds pats.
- Salīdzinot ar šo pagājušā gada laiku, 66% ziņo, ka viņiem ir tāda pati darba un darba dzīves elastība, un 17% - palielinājušies.
- Sešdesmit seši procenti uzskata, ka darba ņēmēju veselība, morāle un produktivitāte cieš no darba elastības trūkuma.
- Tie, kuri uztraucas par to, ka labāka darba un darba dzīves elastība samazina naudu, samazinājās no 45% 2006. gadā līdz 21% šogad.
- Tie, kas uztraucas par bosu, kurš sakām, ka vairāk darba un privātās dzīves līdzsvars, samazinājās no 32 procentiem pirms pieciem gadiem līdz tikai 13 procentiem šogad.
- Tie, kas uztrauc citus, nedomātu, ka viņi smagi strādāja, ja viņiem būtu bijusi elastīga darba dzīve no 39% 2006. gadā līdz tikai 11% šogad.
- Lielākais šķērslis darba un privātās dzīves elastībai bija laika trūkums / palielināta darba slodze, ko minēja 29 procenti.
Flex + stratēģijas grupa piedāvā dažus padomus darba devējiem, lai palīdzētu gūt vislielāko labumu no darba un privātās dzīves elastības. Pirmkārt, kamēr darbinieki mēdz uztvert savu darba slodzi kā šķērsli darba un privātās dzīves elastībai, jūs varat palīdzēt viņiem saprast, kā elastīgi pasākumi faktiski var palīdzēt viņiem risināt darba slodzi. „Palielināta darba slodze var būt šeit, lai paliktu, bet darba un privātās dzīves elastīgums var palīdzēt darbiniekiem stratēģiski pārvaldīt savu dzīvi, vienlaikus gūstot darbu,” teikts ziņojumā. Flextime un tāldarbs ir galvenais veids, kā darbinieki joprojām var būt produktīvi, vienlaikus pārvaldot dzīvi ārpus darba.
Otrkārt, pārliecinieties, ka bailes neļauj darbiniekiem izmantot darba dzīves elastību. Lai gan šīs bažas ir dramatiski samazinājušās kopš pētījuma veikšanas 2006. gadā, joprojām ir respondenti, kas nepalielināja savu elastību, jo:
- 21 procenti domāja, ka viņi pelna mazāk naudas
- 16 procenti bija ieinteresēti, ja viņi zaudētu darbu
- 13 procenti pauda bažas, ka viņu priekšnieks teiks „nē”
- 11 procenti uzskatīja, ka citi domā, ka viņi nedarbojas smagi, un
Ja jūsu darba vietā plānojat piedāvāt elastīgus pasākumus, pārliecinieties, ka visi saprot, kā sistēma darbojas un vai vadītāji visos līmeņos iepērk.
Visbeidzot, tā kā Flex + stratēģija iesaka, paturiet prātā, ka elastīgums darba un privātās dzīves apstākļos ir nepieciešams: „Iekļaut gan neformālu, gan ikdienas elastību, kā arī formālus plānus, kas oficiāli maina, kad un kā strādā. Faktiski, aptaujā konstatēts, ka visbiežāk izmantotais elastīguma veids bija „kāda veida ikdienas, ad hoc” elastība (62 procenti), kam sekoja formāls laiks (46 procenti) un oficiālais tāldarbs (33 procenti).). Kā mazo uzņēmumu īpašnieks jūsu uzņēmumam ir labs stāvoklis, lai izmantotu šāda veida ikdienas elastību.
