Nevienam nav patīkamas sarunas ar priekšnieku - it īpaši, ja tas ir saistīts ar citu kolēģi. Biroja politika var darboties dziļi, un, ja jūs domājat, ka jūsu priekšnieks ir cita darbinieka negatīvas uzvedības cēlonis, jums vajadzēs plānu, lai risinātu šo problēmu. Ja jūs sēžat un ļaujiet nevienam nekontrolētam priekšniekam iet pa visu kolēģu, tas var novest pie jūsu departamenta nāves. Neaizmirstiet uz ceļa trūkuma reakciju uz jebkuru darba situāciju. Tā vietā, padomājiet par to, ko vēlaties teikt, un vērsieties pie sava priekšnieka mierīgā veidā, lai iegūtu vislabāko rezultātu.
$config[code] not foundApkopojiet savu informāciju
Pirms jūs tiksieties ar savu priekšnieku, apkopojiet pierādījumus par to, kāpēc jūs uzskatāt, ka viņš ir darbinieka uzvedības vaininieks. Tuvojoties jūsu priekšniekam, pārliecinieties, ka jums ir konkrēti piemēri, kā viņš veicina šo problēmu. Ja jūs domājat, ka jūsu vadītājs pārāk daudz klausās savas austiņas un nepamanīs, ka kāds cits kolēģis vēlētos pasūtīt pārējo no jums, tas var nonākt jūsu sarakstā. Jūsu dokumentētais inventārs ir tieši jums, tāpēc uzskaitiet visu, kas nāk prātā. Pēc saraksta sastādīšanas sašauriniet to līdz dažiem konkrētiem piemēriem, kas nav mazi vai viegli apstrīdami.
Jautāt par privātu laiku
Lūdziet tikties ar savu vadītāju vien, kad vēlaties risināt jautājumu par viņa darbību birojā. Daudzi priekšnieki ir aizņemti, lai viņi varētu ieteikt satikt jūsu kabīnē vai mēģināt runāt ar jums priekšnams. Mēģiniet nenākt uz augšu citu priekšā, ka viņa novirzītā uzvedība liek kolēģim nepiemērot. Paskaidrojiet, ka jūs vēlaties runāt par kaut ko, kas ir bijis jūsu prātā, un jautājiet, vai viņam ir dažas minūtes, lai tiktos privāti savā birojā vai konferenču telpā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingNeuzņemieties
Tuvojoties jūsu priekšniekam par problēmu, nedariet pieņēmumus. Lai gan birojā esat novērojis satraucošus jautājumus, nav iespējams uzzināt visas situācijas nianses. Ja pamanāt, ka jūsu priekšnieks izturas tādā veidā, kas negatīvi ietekmē darbinieku, ievērojiet faktus. Piemēram, ja līdzstrādnieks ir viegli zudis un izjūt uzmanību, norādiet uz savu priekšnieku, ka tad, kad cilvēki sāk runāt ar šo darbinieku par savu iecienītāko sporta komandu, viņš, šķiet, nevar uz noteiktu laiku atgriezties darbā. Ļaujiet jūsu priekšniekam atzīt, ka viņš var veicināt nevēlamu uzvedību.
Piedāvājiet risinājumu
Kad jūs pastāstīsiet savam priekšniekam, ka jūs domājat, ka viņš var būt vainīgs darbinieka uzvedībā, risiniet problēmu. Jūs varētu atrast, ka jūsu nepārprotamais boss pastāvīgi iebiedē kolēģi. Neatzīstot konkrētu kolēģi, pieminējiet savu priekšnieku, ka esat pamanījuši spriedzi birojā, un jūs domājat, ka daži komandas veidošanas vingrinājumi palīdzētu cilvēkiem. Izpētīt ar komandu veidošanu saistītos vingrinājumus un pēc tam iesakām, ka jūsu boss pievienosies. Viens no veidiem, kā rast risinājumu šādai problēmai, ir sadarbības partneru un vadības darbinieku veidošana.
