1800. gadu beigās mehāniķis Frederiks Teilors vadībā izmantoja zinātniskās metodes, lai uzlabotu rūpniecisko efektivitāti. Procesu analīze, atkritumu likvidēšana un zināšanu nodošana pārveidoja darba vietu. Darba ņēmējiem bija jāiegūst vairāk produkcijas ar lielāku ātrumu. Kvalificētu darbaspēku aizstāja nekvalificēti darbinieki, kurus varētu viegli apmācīt, lai aizstātu kvalificētu darbaspēku. Zinātniskās vadības pētījumos tika izveidotas vadības teorijas, kas ir attīstījušās pagājušā gadsimta laikā. Izpētot šīs pārvaldības stratēģijas pozitīvo un negatīvo ietekmi, varat izvēlēties pieejas, kas ir lietderīgas jūsu uzņēmumam.
$config[code] not foundZinātniskās vadības izpratne
1900. gadu sākumā mašīnu veikalu īpašnieki izstrādāja maršrutus un izsekošanas metodes, lai uzlabotu ražošanu, balstoties uz darbplūsmas izpēti un mēģinot to uzlabot. Citi zinātniskās vadības pētījumi pārbaudīja laiku un kustību, darba uzdevumus, algu stimulēšanas noteikšanu un ražošanas plānošanu. Operāciju izpēte atklāja nepieciešamību pastāvīgi analizēt darba procesus, ne tikai produkciju. Pirms zinātniskās vadīšanas veikala meistaram bija liela vara. Pēc tam vidējie vadītāji kontrolēja uzņēmuma darbību.
Pozitīvo efektu noteikšana
Saskaņā ar vadības eksperta Peter Drucker, 39 grāmatu par vadību un Claremont Graduate University profesoru, zinātnisko vadības metožu pielietošana ražošanā sākotnēji izraisīja dramatisku produktu izmaksu samazinājumu. Tas ļāva vairākiem cilvēkiem atļauties tos iegādāties. Algas pieauga un nekvalificēti strādnieki pārcēlās uz augstāku darba samaksu. Zinātniskās vadības pētījumi ļauj organizācijai pieņemt labākus lēmumus par to, kā uzlabot darbības, lai uzņēmums varētu sasniegt savus stratēģiskos mērķus. Rūpniecības arodbiedrības izveidoja algu prasības un darba drošības noteikumus, pamatojoties uz skaidri definētiem darba uzdevumu aprakstiem, kas radušies zinātniskās vadības pētījumos darba vietā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingNegatīvo efektu noteikšana
Zinātniskās vadības pētījumos tika ignorēti darba ņēmēju nozīme. Turpmākie pētījumi par darba ražīguma uzlabošanu ņēma vērā darbinieku nozīmi, zināšanas un vajadzības. Zinātniskās vadības pētījumu īstenošana dažos gadījumos radīja necilvēcīgus darba apstākļus, ko izraisījušas masveida ražošanas līnijas. Slikta attieksme pret darba ņēmējiem izraisīja arodbiedrību pieaugumu un pastiprinātu streiku un nemieru. Lai gan zinātniskā vadība sākotnēji devalvēja darbiniekus un viņu ieguldījumus, laika gaitā šīs organizētās arodbiedrības faktiski izmantoja dažas no Taylor koncepcijām, lai aizsargātu darba vietas un kontroles locekļus.
Zinātniskās vadības pielietošana šodien
Fredriks Teilora pētījumi ietekmē daudzas mūsdienu pārvaldības metodes. Atzīstot, ka visas uzņēmējdarbības sistēmas ir savstarpēji saistītas un prasa kontroli, uzņēmums var uzlabot darbības. Šodienas organizācijās joprojām pastāv formāli plānošanas procesi un vidējās vadības lomas. Šī efektivitātes kustība turpina ietekmēt nepārtrauktu procesa uzlabošanos, kā rezultātā palielinās katra darbinieka produkcija.
