Tiesībaizsardzība balstās uz uzraudzītājiem un vadītājiem, lai veiktu efektīvus lēmumus un pārraudzītu procesus, bet patiesie līderi var izcelties no jebkura hierarhijas līmeņa. Saskaņā ar policijas viedokli, tiesībsargājošie vadītāji var tikt ievēroti viņu līdzjūtības, uzticamības, izlēmības un citu individuālo īpašību dēļ. Tomēr, visticamāk, vadība ir vispārējs priekšstats, kas ietver spēcīgu personiskās ētikas sajūtu un augsto profesionālās rīcības standartu ievērošanu. Līderi šīs vērtības netieši izsniedz, modelējot un nosakot labu piemēru vai skaidri norādot citus.
$config[code] not foundKopīgas līderības veidošanās
Policijas galvenā žurnāla dati liecina, ka tiesībaizsardzības vadība ir pakāpeniski attīstījusies no iepriekšējā hierarhiskā modeļa un uz demokrātiskāku modeli, kas ietver komandas darbu un sadarbību. Sakarā ar šo sadarbību, esošajiem līderiem ir iespēja aizstāvēt vairāk ētisku un profesionālu lēmumu pieņemšanu, jo citi uzņemas lielāku atbildību. Uzraudzītie tiesībaizsardzības darbinieki saņem iespēju paplašināt savu personiskās ētikas izjūtu, saskaroties ar lielākām problēmām un problēmu risināšanas iespējām. Tā vietā, lai paļautos tikai uz iepriekš noteiktiem procesiem un tiešiem pasūtījumiem, uzraudzītajam personālam varētu būt iespēja piedalīties kopienas plānošanā vai pārstāvēt savu profesiju ar lepnumu - gan komandas automašīnā, gan ārpus tās.
Pozitīvs sabiedriskais viedoklis
Plašai sabiedrībai varētu būt vairāk pazīstami ar policijas nodaļu vai valsts skandāliem, kas saistīti ar tiesībaizsardzības speciālistiem, kuri nav pieņēmuši attiecīgus lēmumus saskaņā ar šodien spēkā esošo likumu. Lai veicinātu vispārēju pozitīvu tiesībaizsardzības līdera tēlu, indivīdiem jācenšas veicināt ētiku un profesionalitāti ne tikai departamentā, bet arī veidos, ko sabiedrība var atpazīt. Tiesībaizsardzība, iespējams, nevarēs ar presi dalīties ar informāciju par arestiem, narkotiku kropļojumiem vai gaidāmajām izmeklēšanām. Tomēr vadītāji var iedrošināt virsniekus sadarboties ar plašsaziņas līdzekļiem ar profesionalitāti un taktiku un būt uzmanīgiem attiecībā uz pozitīvu, profesionālu vārdu izvēli, runājot ar sabiedrības locekļiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPragmatiska aizsardzība
Tiesībaizsardzības līderi var izmantot pragmatisku aizsardzību kā argumentu, lai veicinātu ētiku un vadību skeptiskiem uzraudzītiem darbiniekiem. Starptautiskā policijas priekšnieku asociācija apgalvo, ka civilprocess ir kļuvis izplatītāks to pilsoņu vidū, kuri uzskata, ka viņu tiesības ir ļaunprātīgi izmantotas. Maksa par pārmērīgu spēka izmantošanu, rasu diskrimināciju, vecuma diskrimināciju un seksuālu uzmākšanos var būt slepkavība tiesībaizsardzības iestādei. Karjera var tikt sagrauta, radot profesionālu vai personisku postījumu. Apņemšanās ievērot ētiskus, profesionālus ideālus var palīdzēt aģentūrām izvairīties no šīm situācijām.
Lēmumu pieņemšanas fokuss
Iespējams, ka tiesībsargājošie darbinieki teorētiski uzskata, ka tie ir saistīti ar viņu ētiskajiem un profesionālajiem pienākumiem, bet lauka neparedzamā un dažreiz bīstamā daba nozīmē, ka atbilstošai lēmumu pieņemšanai ir jābūt automātiskai pat ārkārtas situācijās. Labi nodomāti virsnieki var pieņemt nepareizu lēmumu, kad sajūta panika vai spiediens, saskaņā ar policijas priekšnieks. Apmācības un lomu spēles scenāriji un atklāti apspriežot reālās dzīves kļūdas šajā jomā var palīdzēt sagatavot profesionāļus, lai tie varētu pieņemt lēmumus, kas atspoguļo viņu integritāti.
