Mēs esam uzņēmējdarbības revolūcijā. Cilvēki, kas sāk uzņēmējdarbību, ir bijuši episki. Cilvēki atstāj savu darbu, izvēloties vai atlaižot. Ar lielām ambīcijām viņi turpina savu kaislību un sāk uzņēmējdarbību. Diemžēl patiesība ir tāda, ka lielākā daļa mazo uzņēmumu neizdodas. Tikai nākamajos 12 mēnešos tiks izveidoti 600 000 jaunu mazo uzņēmumu. Līdz gada beigām vairāk nekā pusei būs jāpārtrauc veikals uz visiem laikiem.
$config[code] not foundNesenais Mazās uzņēmējdarbības asociācijas ziņojums parādīja, ka vairāk nekā 41 procenti uzņēmēju ir noraizējušies par savu mazo uzņēmumu izdzīvošanu. Neviens no šiem numuriem man liekas labi - un es domāju, ka viņi arī nejūtas labi. Es piekrītu NSBA, ka „var izdarīt vairāk, lai nodrošinātu, ka uzņēmējdarbība joprojām ir dzīvotspējīga, sasniedzama iespēja katram amerikāņiem.” Es uzskatu, ka uzņēmējdarbība ir atbilde uz daudzām problēmām, ar kurām Amerika saskaras.
Tātad, kas savukārt liek sapņot par uzņēmējdarbību par murgu laiku pa laikam?
To sauc par haosu, un tas nogalina mazos uzņēmumus visur. Kas izraisa haosu? Kādi ir simptomi? All-nighters birojā. Mazās līgas spēles. Aukstas vakariņas un vīlušās ģimenes gaida jūs mājās. Vai tas izklausās kā jums? Tie visi ir haosa simptomi.
Viss šķiet, ka mazo uzņēmumu īpašniekam ir labi, kamēr viņi nesaņem pirmo klientu. Tas ir, kad haoss pārceļas un sāk pārņemt. Pirms viņi var nākt klajā ar gaisu, tie ir sūkuši uzņēmumā.
Nedodieties. Ir labāks veids, kā vadīt mazo uzņēmumu. Jūs var attīstīt veiksmīgu mazo uzņēmumu un vēl joprojām ir ja:
- Jūs saņemat savu prātu
- Jūs saņemat savas sistēmas
Gadu gaitā es esmu runājis ar tūkstošiem mazo uzņēmumu īpašnieku, un, man uzticoties, viņi visos laikos ir pieredzējuši haosu. Scott un Eric Martineau, mani līdzdibinātāji un es, pieredzējuši šo haosu paši, augot mūsu biznesam, Infusionsoft. Šodien Infusionsoft ir vairāk nekā 20 000 mazo uzņēmumu lietotāju. Mēs saņēmām gandrīz 20 miljonus ASV dolāru riska kapitāla. Mēs esam izveidojuši Inc. 500 uzskaitīt četrus gadus pēc kārtas. Mūsu kultūra ir plaukstoša. Protams, mums joprojām ir brīži, kad haoss izplūst. Tas ir normāli. Bet jums tas ir jārisina, jāidentificē cēlonis un jāievieš risinājumi, kas atgriežas ceļā.
Mūsu jaunajā grāmatā Iekarot haosu: kā augt veiksmīgu mazo biznesu bez crazy , mēs runājam par sešu posmu formulu, kas palīdzēs jums iekarot haosu, lai jūs varētu koncentrēties uz to, kas ir vissvarīgākais - augot savu biznesu. Šobrīd, kad mēs saņēmām šo sešu soļu rokturi, bija laiks, kad mēs gājām no grūtības uzsākšanas līdz multimiljonu dolāru, strauji augošai programmatūras kompānijai.
1) Veidojiet savu emocionālo kapitālu. Emocionālais kapitāls ir valūta, ko izmantojat, lai katru dienu pamosties un cīnītos ar kaujas. Tā ir kaislība, entuziasms un pozitīva perspektīva, kas jūs aizvedīs caur jūsu dienu, turot jūs, lai sasniegtu savus mērķus. Tas ir darba, ģimenes un emocionālās un fiziskās veselības līdzsvars.
2) Praksē disciplinētu optimismu. Ja jūs gatavojaties izdzīvot haosu un izdzīvot to labi, jums ir jābūt gataviem rīkoties ar visām sāpēm un nepatīkamajām īpašībām, kas rodas, strādājot ar maziem uzņēmumiem. Tas sākas ar (1) nemierīgu pārliecību, ka jūsu mazais uzņēmums sasniegs jūsu iecerēto veiksmi, tajā pašā laikā (2) saskaroties ar jūsu pašreizējās realitātes brutālajiem faktiem un (3) uzbrūkot šiem nežēlīgajiem faktiem, jo jūs vēlaties uz, nevis tāpēc, ka jums ir.
3) Aplieciniet savu uzņēmējdarbības neatkarību. Jūs izlemjat par sava uzņēmuma likteni. Ja jūs neticat, ka kaut kas gatavojas strādāt, neviens cits arī to nedarīs. Apšaubot pašnodarbinātību, tiek prasīts apstiprinājums un konsultācijas. Kādā brīdī jums ir jātic un jāuzticas savām pārliecībām, un tas nozīmē, ka neprasāt tik daudz padomu. Viens no iemesliem, kādēļ uzņēmumu īpašnieki meklē ārējo ieguldījumu, ir tāpēc, ka to mērķi nav skaidri. Ja jūs neesat izlēmis, kādā virzienā vēlaties izmantot savu biznesu, izdomājiet to.
4) Centralizējiet un organizējiet savas lietas. Kā uzņēmējam jums ir īpaši sarežģīta situācija. Korporācijām ir simtiem, pat tūkstošiem cilvēku, lai veiktu to pašu darbu, kuru jūs mēģināt paveikt pats. Jūs esat boss, pārdošanas komanda, mārketinga nodaļa, tehniskais atbalsts, klientu apkalpošana un sētnieku personāls. Ja jums ir kaut kas tāds, kā mēs, jums ir informācija, ziņojumi, ieraksti un finanšu pārskati visur. Lai izveidotu stabilu uzņēmējdarbības pamatu un iegūtu vienu soli tālāk no haosa, jums ir jākoncentrē savas darbības.
5) Pieskarieties maģiskajai sekai. Pašlaik, kad Martineau brāļi un es sapratu, cik svarīgi bija mūsu bizness, bija brīdis, kas paātrināja mūsu pārvietošanos no haosa un ātri pārveidoja mūsu biznesu par vairāku miljonu dolāru uzņēmumu. Ja jums nav sekot līdzi, jūs zaudējat neticamas iespējas un radāt sev vairāk sāpju un vilšanās. Jūs aizkavējat savu izaugsmi un pagarināt partnerību ar haosu.
6) Ierakstiet uzdevumu sarakstu un pārejiet no manuālās uz automatizētu. Automatizācija ir galvenais faktors, lai ietaupītu laiku, naudu un manuālo darbu. Taču automatizācija ir arī viens no principiem, kas trūkst lielākajā daļā mazo uzņēmumu. Automatizācija ir apzināta un mērķtiecīga, un tā virzīs uzņēmēju no haosa uz atbrīvošanu. Ar automatizāciju jūs iegūstat priekšrocības, ko sniedz sasniegumi bez aktivitātes, produktivitāte bez aizņemta darba. Lielie uzņēmumi ir iemācījušies automatizēt visu iespējamo. Bet lielākā daļa mazo uzņēmumu ir roku darbs, strādīgs darbs, kas izšķērdē laiku, maksā naudu un pavada uzņēmuma īpašnieku uzņēmumam.
Ņemot vērā šos sešus soļus, jūsu bizness tiks mainīts uz visiem laikiem, jo labāk - tāpat kā tas mainīja mūsu.
14 Piezīmes ▼
