Viens ļoti bieži sastopams jautājums attiecas uz to, ko es saucu par „mācīties, kamēr jūs nopelnīsiet”.
$config[code] not foundŠis modelis bija mans personīgais mīļākais, kad es biju vēlos teens un 20 gadu sākumā. Es vēlos pieteikties 2 vai 3 patiešām dažādiem uzņēmumiem, kas mani interesē vispār, un, manuprāt, man bija ļoti mazs risks, jo es uzzinātu par šiem pilnīgi dažādiem uzņēmumu veidiem, vienlaikus gūstot samaksu. Wow! Ja izrādījās, ka man nepatika bizness vai vismaz mana loma tajā, es varētu atkāpties no amata un izmēģināt kaut ko citu. Es to izdarīju daudz.
Cilvēki, kas meklē franšīzi, man uzdod šo kopīgo jautājumu:
„Joel, vai ir kāds franšīzes uzņēmums, kas ļaus man strādāt ar vietējo franšīzes ņēmēju, lai redzētu, vai es patīk Bizness?"
Mana atbilde (tā ir brīva, pilnīgi politiski pareiza persona, kas es esmu ne) ir Nē.
Tas ir tik ilgi, kā mana atbilde būs.
"Bet kāpēc ne, Joels?"
Tur varētu būt daži franšīzes uzņēmumi, kas to darīs, bet es to neiesaka. Tas attiecas uz lielāko atšķirību starp nodarbinātību un mazo uzņēmumu īpašumtiesībām.
Nodarbinātības scenārijā ir daudz iespēju. Varētu virzīties uz augšu uzņēmuma kāpnēm, varētu atkāpties no amata, varētu izvēlēties piedalīties nepilnu darba laiku, nevis strādāt pilna laika darbā, vai arī pat varētu būt iespēja izmēģināt citus uzņēmumā pieejamos darbus, lai redzētu, kurš no tiem būtu vislabāk piemērots. Mazo uzņēmumu īpašumtiesību opcija dod vēl vienu ierobežotu izvēli: atrast veidu, kā padarīt jūsu uzņēmumu veiksmīgu vai pārdot. (Vai arī aizveriet to!)
Es domāju, ka iemesli, kādēļ kāds vēlas izmēģināt franšīzes biznesu pirms viņi pērk tā ir likumīga. Bet es apgalvoju, ka saistību līmenis nav vienkārši. Nav iespējams būt tur. Ja kāds bija „ēnas” īpašniekam teikt a Maizes nams franšīze, lai redzētu, vai viņi varētu „rīkoties ar pārtikas franšīzes tempu un stundām”, viņi vienkārši nespēs iegūt visu stāstu.
Tas ir tāpēc, ka spēlē nav ādas.
Restorāna franšīzē tas ir vienkārši ēna. Ir grūti būt franšīzes ņēmējam. Franšīzes ņēmējs, protams, ņem finanšu risku, bet tas ir dziļāks. Franšīzes ņēmējs zina, ka tas ir viņa rokās, lai padarītu to veiksmīgu, un tam ir pilnīgi atšķirīgs enerģijas līmenis un domāšanas veids nekā kāds, kurš ēnā dienu, nedēļu vai pat pāris mēnešus. Ja jūs esat kāds, kurš vienkārši nav pārliecināts par iekļūšanu visgrūtākajā biznesā pasaulē (restorānu biznesā), jūs, iespējams, vēlēsities to aplūkot kā zīmi.
Galvenais iemesls, kāpēc es nācu klajā ar šo franšīzes raksta tēmu, ir tas, ka es tikko saņēmu vārdu par restorāna franšīzi, kas meklē franšīzes ņēmējus, kuri ir tālu ārpus "Nez, vai es esmu piemērots restorāna biznesam" veids. Viņi nevēlas kādu, kurš vēlas ēnā vienu no saviem franšīzes ņēmējiem vai strādāt vienā no saviem restorāniem. Tie, šķiet, vēlas tikai pieredzējis restorānu operatori.
Kāda lieliska ideja! Es domāju par dažiem diezgan lieliem sviestmaizes uzņēmumiem, kuriem, iespējams, bija zemāki neveiksmes rādītāji, izmantojot tādu uzņēmējdarbības modeli kā šis Roosters lieto.
Prezidents Roosters Franšīze domāja, ka citi restorānu franšīzes uzņēmumi, kas pārvalda lielas honorāru un reklāmas maksas, rada aizvainojumu starp franšīzes ņēmējiem. Tāpēc viņš cenšas izjaukt cita veida operatoru - pieredzējis restorānu darbiniekiem, kuriem nav nepieciešama roku turēšana vai lielākas korporācijas slazdi.
Tātad Roosters vēlas atrast aktuālus, pieredzējušus restorānu operatorus, kuri vēlas nokļūt līdz nākamajam līmenim, bet viņiem ir nepieciešama neliela palīdzība. Man nav kristāla lodītes, bet es jūtos ļoti pārliecināts par iespējām. Ko tu domā?
* * * * *
