Ir līdzības starp metodēm, kas nepieciešamas, lai vadītu veiksmīgu mazo uzņēmumu un kļūtu par militāro līderi. Abām ir nepieciešama disciplīna un nelokāms apņemšanās. Small Business Trends nesen runāja ģenerālmajors (RET) Mike Diamond. Diamond stratēģijas grupas vadītājs un Diamond Process autors dalījās ar šiem 7 krīzes vadības padomiem jūsu mazajiem uzņēmumiem.
Krīzes vadības padomi
Izveidojiet sarkano komandu
Savā militārajā karjerā Diamond izmantoja sarkanu komandu, lai pārstāvētu ienaidnieku, lai viņa karavīri varētu reaģēt uz dažādiem scenārijiem. Viņš ierosina, ka mazie uzņēmumi var modificēt šo modeli to labā. Viņi var aizstāt militāro sarkano komandu, lai konkurētu savā nozarē. Šī sarkanā komanda var būt arī negatīvs spēks, piemēram, kiberdrošības uzbrukums.
$config[code] not foundVeikt koriģējošas darbības
Diamond uzsver, ka mazajiem uzņēmumiem ir jārīkojas, ja ir krīze. Vadībai ir jāpieņem prāta rāmis, kas jādara, ja kaut kas noiet greizi. Viņiem ir jāsaprot, ka nekas nedara krīzi sliktāk.
Viņš saskata kopīgu pašapmierinātību ar daudziem maziem uzņēmumiem, kad runa ir par digitālajiem jautājumiem.
„Pat pēc tam, kad viņi ir iekost un sāp, viņi neko nedara, lai to izlabotu,” viņš saka. Viņš ierosina atteikties no attieksmes, ka jebkura konkrēta krīze var notikt tikai vienu reizi un pieņemt proaktīvāku pieeju.
Saglabājiet atvērtu prātu KSA
Tehnoloģiju un izglītības resursi nepārtraukti pieaug. Jūsu komandas locekļi vai darbinieki var būt daudzas zināšanas, lai palīdzētu mazajiem uzņēmumiem strādāt krīzes apstākļos. Diamond vadīja vairāk nekā 27 000 militāro biedru kaujas atbalsta operācijās Tuvajos Austrumos. Viņš zina, cik svarīgs ir vissvarīgākais resurss, kas var būt militārajam vai mazajam uzņēmumam - cilvēkiem apkārt. Viņš ierosina klausīties viņu vaļaspriekus un intereses.
Šis biznesa līderis, kuram ir maģistra grāds stratēģiskajos pētījumos no ASV armijas kara koledžas un BS finanšu un grāmatvedības bakalaura grāda, to sauc par pārmērīgām KSA - zināšanām, prasmēm un spējām.
Apsekojiet talantu komandu
Diamond paskaidro, kāpēc mazajiem uzņēmumiem būtu jādod laiks, lai meklētu slēptos talantus personālam.
“Tas ietilpst pozīcijā, ko mēs izmantojam militārajā jomā:“ Jūs nezināt, ko nezināt, ”viņš saka. “Ja veicat nelielu skenēšanu, jūs varētu atrast cilvēkus, kuriem ir citas prasmes, kuras jūs patiešām vēlētos saņemt krīzei.”
Vai jūsu galvenie vadītāji ir vietā
Ja jūs vēlaties veidot komandu, kas palīdzēs jums cīnīties pret jebkādu biznesa krīzi, aktīvi rīkojoties. Jūsu misijas, vīzijas un mērķu noteikšana ir lielisks pamats.
Izveidojiet savu biznesa kultūru un vērtības
Ir grūtāk grabēt komandu, kas pulcējas, kad kaut kas noiet greizi. Jūsu mazajiem uzņēmumiem var rasties pēkšņs pārdošanas apjoma kritums. Kad kaut kas tāds notiek, ir vieglāk motivēt ikvienu, kad viņi strādā kā komanda ar kopīgām vērtībām.
Kad visi jau zina uzņēmējdarbības kultūru un vērtības, viņiem ir kopīga veidne, kā strādāt.
Nip Power cīnās Bud
Ja jūsu mazā uzņēmuma darbinieki cīnās uz priekšu un atpakaļ, tas varētu būt tāpēc, ka esat izveidojis vadības vakuumu.Iespējams, ir pienācis laiks, lai izveidotu savu līdera stilu un uzsāktu dažus komandas veidošanas vingrinājumus pirms krīzes streiki, kur jūsu bizness ir visneaizsargātākais.
Salute Foto caur Shutterstock
2 Piezīmes ▼
