Trīs darbības likumu grāmatu pārskats

Ja ir kaut kas, par ko mazo uzņēmumu īpašnieki var vienoties, vadība nav tā, kāda tā agrāk bija.

$config[code] not found

Ikreiz, kad es sanākšu kopā ar jebkuru uzņēmēju grupu, šķiet, ka vienprātība ir tāda, ka mēs, šķiet, darbojas nedaudz, lai iedvesmotu līderus visos dzīves aspektos.

Es atsakos piedalīties šajā sarunā. Ir viegli kritizēt un sūdzēties par uzņēmējdarbības stāvokli vai vadību. Kas ir grūtāk, patiesībā zina un izmanto vadošo uzvedību un rada atšķirības.

Tajā ir mana jaunākā lasīšana.

"Trīs darbības likumi: Jūsu organizācijas un Jūsu dzīves nākotnes pārrakstīšana" ir grāmata, kas jums parādīs, kā parastie biznesa līderi tika ievietoti neticami sarežģītos apstākļos un izdarījušas izmaiņas un uzlabojumus, kas ne tikai mainīja organizācijas darbību, bet arī DARBĪBAS IZMAIŅA ikvienam procesā iesaistītajam.

Kurš šī grāmata ir paredzēta - un nē

Es jums ne melos. Tā ir sava veida nepatīkama grāmata.

Ja esat pašapkalpošanās junkie, un mīlu lasīt kaut ko, kas saistīts ar to, kā jūs domājat un kā darbojas jūsu smadzenes, jūs mīlēsiet šo grāmatu.

Ja esat tradicionālāks domātājs, jūs šo grāmatu baudīsit atšķirīgi. Jūs atradīsiet kādu no valodu filozofiskajām un, iespējams, kaitinošajām, bet jūs atradīsiet vērtīgo principu faktisko piemērošanu. Man jāatzīst, ka man bija jāizlasa un atkārtoti jāizlasa daži apraksti pāris reizes, lai to saņemtu.

Kas jums jāzina par autoriem

Šo grāmatu raksta Steve Zaffron un Dave Logan. Viņi Zafronu sauc par „Zen meistars biznesa uzvalkā” un Logans ir nopelnījis segvārdu “Dr Phil uz Fortune 500.

Zaffron un Logan pieeja vadībai ir pārvērst sarunas otrādi un izrakt pāri vārdiem, kas, kā teikts, patiešām notiek. Tas, ko šie puiši dara, ir iedziļināties organizācijās un palīdzēt cilvēkiem redzēt ziloni, kas atrodas telpā, un pēc tam aprakstiet ziloni, ko tas nozīmē ikvienam un ko viņi var darīt, lai risinātu ziloņu - galu galā padarot to pazušanu un radot jaunu lielāku labāka, gaišāka un iedvesmojošāka nākotne nekā jebkurš dalībnieks varētu iedomāties.

Kas ir „Trīs darbības likumi”?

Es zinu, ka jūs nevarat gaidīt, lai nokļūtu grāmatas sirdī, tāpēc es jūs negaidīšu. Trīs darbības likumi ir:

1. Kā cilvēki veic korelāciju ar to, kā situācijas viņiem rodas. Vēl viens veids, kā teikt, tas ir „Kas notiek un ko tu to dara.” Tas nekad nenotiek, kas mūs satrauc - tas, kā mēs uztveram, kas notiek un kā mēs spriežam, kas notiek. Tas ir sarunas ar mums par to, ko tas nozīmē. Piemēram, pieņemsim, ka jūs sēžat istabā, un kāds pieceļas, atstāj istabu un slaming durvis. Jūs varētu domāt, ka viņi bija dusmīgi. Kas notika? Viņi atstāja istabu. Durvis slauka. Ko jūs to darījāt? Viņi bija dusmīgi. bet redzēt, jūs varētu būt nepareizi. Un tas nozīmē, ka komunikācijas un uztveres sadalījumi rada neveiksmi, ko nevar atrisināt nekāda kvalificēta vadība, ja vien jūs nezināt, kā to pārvaldīt.
2. Kā notiek situācija, rodas valoda. Labākais veids, kā saprast šo jēdzienu, ir piemērs no Helen Keller grāmatas. Helens apraksta, kā viņa domāja ar savu ķermeni, kā viņa raudāja, nesaprotot emocijas aiz asarām. Tad, kad viņa iemācījās sazināties, viņai bija atvērta pilnīgi jauna pasaule. Pasaule burtiski bija viņas atšķirīga, jo viņa tagad varēja nosaukt un apmainīt emocijas ap to.
3. Nākotnes valoda pārveido, kā situācijas rodas cilvēkiem. Šis princips rada atšķirību starp tur aprakstīto un to, ko nozīmē, un radīt un ģenerēt valodu. Tā ir valoda, kas rada kaut ko jaunu - jaunu nākotni - atšķirīgu pieredzi. Man ir bijusi reāla pieredze ar šāda veida procesu. Es atceros, ka stratēģisku plānošanu veicu no problēmu identificēšanas pieejas un pēc tam meklējot risinājumus un pēc tam piedaloties procesā, ko sauc par “Nākotnes meklēšanu”, kur mēs izveidojām jaunu nākotni un pēc tam radām darbības un stratēģijas, lai radītu nākotni. Teorija bija tāda, ka, veidojot jaunu nākotni, lietas, kas varētu būt problēma NOW, var nebūt problēmas nākotnes scenārijā, tāpēc jums nevajadzētu pavadīt laiku to atrisināt.

Redzēt, ko es domāju? Tas ir dīvaini. Kas padara grāmatu galu galā noderīgu un lasāmu, ir tas, ka ir tik daudz patiesu stāstu, kur Zaffron un Logan piemēroja šos principus un mainīja dzīvi un nākotni.

Trīs darbības likumi ir jālasa, ja esat šīs ekonomikas vadītājs vai cilvēku komandas. Es ieteiktu ne tikai lasīt šo grāmatu, bet dalīties tajā ar savu vadības komandu un sarunāties par dažiem stāstiem un gadījumu izpēti un redzēt, kādas pārmaiņas jūs veidojat savā nākotnē.

* * * * *

Par autoru: Ivana Taylor ir trešā spēka vadītājs, stratēģisks uzņēmums, kas palīdz mazajiem uzņēmumiem iegūt un saglabāt savu ideālo klientu. Viņa ir līdzautore grāmatai “Excel mārketinga vadītājiem” un DIYMarketers īpašniekam, kas ir vietējo tirgotāju vietne. Viņas emuārs ir stratēģija Stew.

15 Piezīmes ▼