Es nekad neesmu īsti sapratis, kāpēc vīrieši dominē vispārējos jautājumos par franšīzes īpašumtiesību iespējām.
Varbūt es saprotu daļu no iemesla: tas ir skaitļi.
Saskaņā ar Catalyst ziņojumu tikai 13,5% no izpilddirektora amatiem Fortune 500 uzņēmumos bija sievietes, un mazāk nekā viena piektdaļa uzņēmumu ir trīs vai vairāk sieviešu izpilddirektoru, bet gandrīz trešdaļai uzņēmumu nav. (No 2009. gada katalizatora skaitīšana: Fortune 500 sievietes izpilddirektori un augšējie darbinieki.) Izlasiet Catalyst Research Report.
Es atzīšu, ka es neesmu datu centrēts puisis; Es paļaujos uz savu intuīciju vairāk nekā neapstrādātus datus, kad runa ir par lēmumu pieņemšanu. (Tas ir jautājums, par kuru mana sieva un es jau gandrīz 20 gadus esam diskutējuši par enerģiju.)
Es arī izmantoju personiskus novērojumus, pieņemot lēmumus un pieņemot lēmumus par lietām. Piemēram, ja es prezentēju par franšīzes īpašumtiesībām Execunet (ekskluzīva tīkla organizācija vadītājiem un augstākā līmeņa vadītājiem ar algām virs $ 100,000), to sieviešu īpatsvars, kas apmeklēs, vienmēr ir ievērojami vairāk nekā 13,5 procenti.
Runājot par sieviešu franšīzes īpašumtiesībām, tas ir aptuveni 25 procenti, saskaņā ar Pricewaterhouse Coopers un IFA, Franšīzes uzņēmumu īpašumtiesību apkopoto pētījumu ziņojumu: pēc mazākumtautību un dzimumu grupām (PDF).
Desmit gadu laikā, kad es esmu konsultējis un konsultējis potenciālos franšīzes īpašniekus, tomēr tikai aptuveni 20 procenti no man saņemtajām izmeklēšanām nāk no sievietēm. Es tiešām vēlos, lai procentuālā daļa būtu lielāka.
Man ir ļoti pašaizliedzīgs iemesls, lai vēlētos, lai lielāka daļa sieviešu strādātu; viņi atvieglo manu darbu. Es domāju, ka tas ir saistīts ar viņu ego.
Lielākā daļa sieviešu, ar kurām esmu strādājis, neļauj saviem egoem sasniegt savus mērķus (piemēram, vīrieši dažreiz to dara). Esmu atklājis, ka tad, kad viņi ir apmierināti ar mani un manu konsultāciju stilu un tehniku, viņi seko maniem norādījumiem - viņi to dara. Viņiem ir kopīgi fakti, ko viņi ir apkopojuši manos iknedēļas turpmākajos aicinājumos, un tad es ieteiktu turpmākos soļus, kas viņiem jāveic. Tas notiek uz dažām nedēļām, līdz tas ir lēmuma pieņemšanas laiks.
Es nesaku, ka sievietes, ar kurām esmu strādājis, seko maniem virzieniem kāda veida dīvaini, paklausīgi. Es saku, ka sievietes, kas ir strādājušas ar mani nokļūt uzņēmējdarbībā. Viņi koncentrējas uz faktu iegūšanu, lai viņi varētu ātri nokļūt finiša līnijā.
Savā „Franšīzes rokasgrāmatā: pilnīgs ceļvedis franšīzes izvēlei” Ian Murray saka pāris svarīgas lietas par sievietēm kā franšīzes īpašniekiem:
- Sievietes ir labi organizēšana, efektīvi koordinēt darbības un cilvēkus. Tas nozīmē, ka sievietes franšīzes ņēmēji, protams, būs produktīvāk un izdevīgāk organizēt un koordinēt savas franšīzes iespējas.
- Sievietes ir labi prioritāšu noteikšana, izlemjot, kuras darbības ir svarīgākas par citām. Šī īpašā prasme labi darbojas franšīzes nozarē, kad rodas problēmas saistībā ar plānošanu, personālu, finansēšanu un cilvēku vadību.
Tātad, ne tikai sievietes patiešām izceļas, kad runa ir par franšīzes pienācīgu pārbaudi, bet tām ir arī nepieciešamās prasmes, lai gūtu panākumus kā franšīzes īpašniekiem.
Iekšā Mazo uzņēmumu tendences par sievietēm, kas sāk uzņēmējdarbību, Rieva Lesonsky rakstīja: „Saskaņā ar Guardian Life Index, Amerikas mazo uzņēmumu īpašnieku aptauju, sievietes, visticamāk, sāks uzņēmējdarbību, jo viņi ir neapmierināti ar korporatīvo dzīvi, un nākotnes izaugsme tiks radīta galvenokārt mazajiem uzņēmumiem. ”
Protams, šķiet, ka visām nepieciešamajām sastāvdaļām ir vairāk sieviešu, lai sāktu vismaz jautāt par franšīzes īpašumtiesībām. Nez, kā tas notiks, lai to darītu vairāk.
Vai jums ir kādas idejas par to, kā to izdarīt?
17 Piezīmes ▼
