Vai jūs domājat, ka jūsu mazais uzņēmums veic lielisku darbu, iegūstot jaunas īres tiesības uz labās pēdas, jo jūs sniedzat divas vai trīs nedēļas intensīvu apmācību un uzraudzību?
Tas ir labs sākums, bet tas var nebūt pietiekami, lai izveidotu īpašu, lojālu un iesaistītu darbinieku.
Saskaņā ar “Atbalsts, vājināšana un jaunpienācēja socializācija: ieklāšana pirmajās 90 dienās”, Vadības žurnāla akadēmijā publicēts ilgtermiņa pētījums, pozitīva un negatīva mijiedarbība ar kolēģiem un priekšniekiem pirmajās 90 darba dienās. pēc 90 dienām ir ilgstošas sekas attiecībā uz jauno nomas attieksmi un sniegumu.
$config[code] not foundZemāk ir sniegts kāds no pētījumiem un ko tas nozīmē jūsu biznesam.
Jaunu nomu iegūšana līdz ātrumam
Pētījumā 90 dienas tika veikti 264 jauni darbinieki un konstatēts, ka augsta līmeņa atbalsts no uzraudzītājiem un kolēģiem noveda pie jauniem darbiniekiem, kuriem bija vairāk pozitīvu attieksmi pret savu darbu, vairāk jūtas integrētāki ar saviem kolēģiem un strādāja grūtāk.
Turpretī darbinieki, kuriem pirmajās 90 dienās bija negatīva pieredze ar kolēģiem un uzraugiem, biežāk jutās „atstumti” no savas vienaudžu grupas, kas noveda viņus uz sliktu darbu, aicināja strādāt slimnīcā vai neparādījās viss.
90 dienu laikā pēc pirmajām nedēļām ievērojami samazinājās līdzstrādnieku un uzraugu atbalsts. Pat uzraudzītāji, kuri pirmo nedēļu laikā pievērsa lielu uzmanību jaunajiem darbiniekiem, parasti pēc tam tika pārtraukti darba spiediena dēļ vai palīdzot citiem, jaunākiem darbiniekiem uz kuģa.
Samazinoties uzraugu atbalstam, jaunie darbinieki pozitīvi ietekmēja savu darbu. Labā ziņa - tas, ka jaunie darbinieki atkal kļuva pozitīvi, bija viss, ko atbalsta viņu priekšnieki.
Īpaši svarīga ir jauna darbinieka attiecības ar priekšnieku. Pētījums ziņo, kad uzraugi grauj jaunas algas, tas izraisīja daudz lielāku iespējamību, ka darbinieks atstās darbu.
Bet arī kolēģiem ir svarīga nozīme, jo gan pozitīvām, gan negatīvām mijiedarbībām ar viņiem bija liela nozīme jaunu darbinieku darbā ar viņu darbā. (Viens no maniem draugiem bēdīgi atceras dienu pirms 25 gadiem, kad viņa jautāja, vai viņa varēja pusdienot kopā ar diviem kolēģiem savā pirmajā darba dienā, tikai ar tukšiem skatiem un pilnīgu klusumu.)
Ko šie rezultāti nozīmē jūsu uzņēmumam?
Domāju, ka pēc pirmajām divām nedēļām
Deviņdesmit dienas bieži vien ir „pārbaudes laiks” jaunai nomai, tāpēc pārliecinieties, ka jūs pievēršat tādu pašu uzmanību jaunā darbinieka integrācijai uzņēmumā visu 90 dienu laikā, kā jūs to darīsiet pirmajās nedēļās. Neuzņemieties, ka jaunais darbinieks dara lielisku darbu tikai tāpēc, ka viņš vai viņa, šķiet, mācās darba pienākumus.
Jums vai darbinieka tiešajam vadītājam ir regulāri jāpārbauda, lai novērtētu gan uzņēmuma sniegumu, gan sociālo atbilstību.
Koncentrējieties uz uzraudzītājiem
Uzraugiem ir izšķiroša nozīme, lai uzņēmums pieņemtu jaunu apmierinātību (vai neapmierinātību). Iespaidot uzraugiem, cik svarīgi ir cieši sadarboties ar jaunām algām pirmajās 90 dienās.
Būdams mazs uzņēmums, jums, iespējams, nav tonnu jaunu nomu, tāpēc ir iespējams samazināt vadītāja darba slodzi šajā svarīgajā periodā, lai dotu viņam vairāk laika pavadīt kopā ar jauno nomu.
Iesaistīt līdzstrādniekus kā atbalsta sistēmu
Tradicionāli kolēģa iesaistīšanās jaunā darbiniekā var aprobežoties ar personas izņemšanu pusdienās pirmajā dienā, parādot, kur atrodas tualete un virtuve, vai apmācīt viņu datorā.
Pārsniedziet šīs tradicionālās ierobežotās lomas un padariet iesaistīšanos jaunos darbiniekos par daļu no darba ņēmēju darba vietām. Skaidri dalieties ar jūsu cerībām par atbalsta veidu un palīdzības darbiniekiem jāsniedz un jāstrādā kopā ar saviem vadītājiem, lai pārliecinātos, ka viņi sniedz.
Ievietojot mazliet papildu darbu trīs mēnešus, jūs varat nonākt pie darbinieka, kurš ir uzticīgs, uzticams un izcils savā darbā jau vairākus gadu desmitus. Vai tas nav vērts?
Laipni lūdzam Foto ar Shutterstock
1
