| Šo sēriju paraksta UPS. Atklājiet jauno loģistiku. Tas vienādo spēles laukus un ļauj rīkoties lokāli vai visā pasaulē. Tas ir paredzēts individuālajam uzņēmējam, mazajam uzņēmumam vai lielajam uzņēmumam. Ievietojiet jauno loģistiku, lai strādātu jums. |
Inc Magazine rīkoja Growco konferenci 6.-8. Aprīlī. Es apmeklēju - un runātāji bija teicami. Tāpēc es izvēlējos 10 pēdiņas, lai padarītu jūs domātāku par savu biznesu un kur tā atrodas:
$config[code] not found
- „Tā vietā, lai būtu“ galvas uz leju ”, mums vajadzētu būt“ galvu uz augšu ”, lai mēs varētu novērot tendences” Tas ir saskaņā ar riska kapitālista ePrizes dibinātāju Džozu Linkneru, kas tagad ir vislielākais Disciplinēta sapņi. Ja jūs neapstājas un paskatīsieties, jūs garām lielo attēlu - un jūs nevarat skatīties uz priekšu. Vai jūs lietojat laiku, lai savā dienā skatītos uz augšu?
- „Man nav labas idejas. Es tos nozagtu no saviem darbiniekiem. ” To teica Duane Jebbett, Rowmark vadītājs, plastmasas ražotājs no Ohio. Šeit nav jārunā par darbinieku idejām. Patiesībā tas ir pretējs - tas nozīmē, ka jūsu darbinieki var paši domāt un risināt problēmas. Tātad, vai jūs mudināt savus darbiniekus nākt klajā ar labām idejām? Un vai jūs pieņemat viņu idejas, vai arī jūs tos ignorējat, jo tie nav jūsu pašu, it kā viņu domāšana neietver?
- “Iegūstiet ērtu mārketingu Splinternet.” “Splinternet” attiecas uz interneta sašķelšanu, kas nozīmē, ka… cilvēki arvien vairāk piekļūst saturam un jūsu zīmolam, izmantojot vairākas ierīces un vairākas platformas. Tā teica Shar VanBoskirk no Forrester Research. Plašāk lasiet Forrester emuārā: Splinternet pierādījums ir īsts un Splinternet nozīmē Web Zelta laikmeta beigas. Kritiskais jautājums ir: vai jūs pielāgojat savu saturu, produktus un mārketinga ziņojumus, ko redzēs un pieredzēs jūsu klienti neatkarīgi no ierīces (dators, iPhone / iPad, BlackBerry, Android) un neatkarīgi no platformas (Web pārlūks, Facebook, XBox)?
-
„Tehnoloģija ir ļāvusi mazajiem uzņēmumiem izdarīt pārsteidzošas lietas,” saka Phil Simon (attēlots iepriekš, otrais no labās puses), tehnoloģiju konsultants, kas palīdz uzņēmumiem optimizēt tehnoloģiju izmantošanu un autors Jaunais mazais. Filmas komentārs pastiprina šīs vietnes regulāri lasītājus, kuri labi zina. Tehnoloģijas var dot mazajiem uzņēmumiem lielāku sasniedzamību un lielāku peļņu. Vai ir dažas atkārtojošas zemas vērtības darbības, ko varētu automatizēt? Vai esat nesen skatījies apkārt, lai redzētu, kādi tehnoloģiju risinājumi palīdzēs jūsu uzņēmumam būt efektīvākai vai ātrākai vai lētākai?
- “Ja uzņēmumam ir mojo, jūs vēlaties, lai jūs ar to saistītos.” Bo Burlingham, autors Mazie milži: uzņēmumi, kas izvēlas būt lielie, nevis lielie, turpināja pielīdzināt biznesa mojo ar charizmu, ko cilvēks varētu būt. Mojo padara jūsu biznesu pievilcīgu un vēlamu. Cilvēki vēlas strādāt tajā, viņi par to runā, domā par to, kad ir laiks iegādāties. Vai jūsu uzņēmumam ir mojo (charisma)? Kas dotu tai mojo - svaigu zīmola identitāti vai unikālu vērpjot jūsu produktam vai kaut kas cits?
- “Nepārtrauciet mēģināt iegūt cilvēkus līdzīgi kā jūs - tā vietā rūpēties par viņiem.” Šis citāts ir Keith Ferrazzi, autora autors Nekad neēdiet. Viņš uzsver, ka citi, kā jūs varat sazināties vai mijiedarboties, var palīdzēt viņiem. Rakstot e-pastus vai tuvojoties pārdošanas perspektīvai, vai jūs uzsverat to, ko jūs varat darīt, lai palīdzētu viņiem veiksmīgi - vai tas viss ir par jums?
- „Nozīmīgs bija mūsu slepkavas domēna vārda pirkšana mūsu nozarē.” To sacīja Enethopes.com prezidents Seth Newman sesijas laikā par izaugsmes ierobežojumiem. Viena no Envelopes.com izaugsmes stratēģijām bija viegli saprotama, viena vārda domēna vārds. Saskaņā ar Ņūmanu, uzņēmums maksāja $ 400,000 par domēna nosaukumu un rebranded uzņēmumu (tā iepriekš tika saukta par Action Envelopes - ne tuvu kā neaizmirstamu). Vai esat gatavi ieguldīt un treknrakstā virzīties uz augšu?
- „Uzņēmējdarbība nav par sirdi vāju. Līdzsvaroti cilvēki nemaina pasauli. ” To dara Chris Guillebeau (attēlā iepriekš, pa labi), Neatbilstības mākslas autors. Chrisa punkts nebija apzināti strādājis slims. Drīzāk strādājiet ar steidzamu izjūtu un aptveriet dzīvi un savu darbu līdz tādam līmenim, ka tas atbilst jums. Ja neesat apmierināts, nomainiet to. Vai esat apmierināts ar laiku, ko veltāt savai dzīvei un jūsu biznesam? Ja nē, kā jūs to mainītu?
- „Jūsu darbinieki var sajust, kad neesat iesaistīts. Tas sāp jūsu uzņēmumam. ” Tas ir saskaņā ar Mike Faith, Headsets.com vadītāja un klientu apkalpošanas fanātiķi. Viņš saka, ka jums ir jāpaliek ieinteresētam, enerģiskam un iesaistītam. Vai jūs šodien esat tik ieinteresēti jūsu biznesā, kā jūs vienmēr esat? Vai jau esat to pārbaudījis? Ja tā, tad atrodiet veidu, kā atgūt savu uztraukumu.
- “Izturība pret pārmaiņām bieži vien ir tikai skaidrības trūkums. Neskaidrība ir pārmaiņu ienaidnieks. “ Tātad saka Dan Heath, līdzautors Pārslēgt: Kā mainīt lietas, kad pārmaiņas ir grūti. Viņš atsaucās uz izmaiņām organizatoriskās vadības un darbinieku kontekstā. Nav tā, ka darbinieki nevēlas mainīt. Viņi vienkārši nesaprot, kādas izmaiņas vēlaties, vai kāpēc, vai kā to darīt. Vai jūs esat tik skaidrs, kā jūs varat, paskaidrojot savai komandai, kas būtu jāmaina un kāpēc?
Daži iepriekš minētie citāti tika pārfrāzēti, pamatojoties uz piezīmju uzņemšanu tiešraides laikā. Lai iegūtu vairāk citātu un pārklājumu, lasiet Inc.com redaktoru Mike Hofmana “5 Takeways from Growco”.
Fotogrāfijas iepriekš:
(1) ir netbook, ceļos GrowCo (autora darbs, kas izveidots konferencē);
(2) paneļu diskusija ar Mike Faith, Steve Kimball, Phil Simon, Bo Burlingham (l līdz r);
(3) Inc.com redaktors Mike Hofman ar Chris Guillebeau
7 Piezīmes ▼
