Mazie uzņēmumi rada daudz kļūdu, kas varētu būtiski ietekmēt viņu komandas locekļus un apakšējo pozīciju. Terry Duncan, Duncan Management Consulting Services prezidents, pirmo reizi ir redzējis daudzas no šīm kļūdām un daudzus klientus vadījis, lai labotu šos dažādos jautājumus.
Protams, būtu nereāli sagaidīt, ka jebkurš uzņēmums darbosies pilnīgi bez kļūdām. Bet, ja jūs uzzināsiet dažus no visbiežāk sastopamajiem uzņēmumiem no citiem uzņēmumu īpašniekiem un profesionāļiem, kuri ir bijuši tur, jūs varat izvairīties no sliktiem ieradumiem, kas var patiešām izmaksāt jūsu biznesu.
$config[code] not foundMazo uzņēmumu kļūdas
Duncan nesen dalījās dažās no lielākajām kļūdām, ko viņš redzēja no mazajiem uzņēmumiem telefona intervijā ar Small Business Trends. Šeit ir mazo uzņēmumu kļūdas, kā arī daži padomi, kā tos noteikt.
Darbinieku iekļaušana paaudžu kastēs
Jūs esat dzirdējuši visus vispārinājumus: Millennials nav komandas spēlētāji. Baby Boomers nav inovatīvi. Šie vispārinājumi ne tikai kaitē darba ņēmējiem, bet arī var novest pie tā, ka jūsu uzņēmums izzūd lielisku komandas atmosfēru.
Izskaidro Duncan: „Tas no negatīvas konotācijas rada sākumu. Cilvēki var sajust šo spriedzi, kad viņi ierodas, un uzņēmuma īpašnieks jau ir izlēmis, kāda ir viņu darba ētika un kā viņi kopā ar citiem cilvēkiem. ”
Risinājums: Duncan saka, ka uzņēmumiem vajadzētu vienkārši pieņemt darbā, pamatojoties uz nopelniem, nevis ņemt vērā jebkādus pieņēmumus, kas balstīti uz vecumu vai paaudzi. Faktiski, ja jūs varat izveidot daudz paaudzes komandu, jūsu uzņēmums varētu gūt labumu no patiesi daudzveidīgas darba vides.
Duncans saka: „Dodiet cilvēkiem iespēju sevi pierādīt. Katrai paaudzei ir dažādi plusi un mīnusi. Un, kad viņi visi strādā kopā, tad, kad saņemat vislabākos rezultātus. ”
Cenu samazināšana, lai konkurētu
Saskaroties ar spēcīgu konkurenci, mazajiem uzņēmumiem var būt vilinoši vienkārši samazināt cenas, lai padarītu produktus vai pakalpojumus klientiem pievilcīgākus. Taču mazie uzņēmumi parasti kaitē viņu interesēm, jo lielie uzņēmumi parasti ir labāk aprīkoti, lai absorbētu šos zaudējumus. Tātad cenu samazināšana gandrīz nekad nav mazo uzņēmumu interesēs.
Risinājums: Tā vietā, lai samazinātu cenas, koncentrējieties uz pievienoto vērtību savam produktam vai pakalpojumam citos veidos. Klienti bieži būs gatavi maksāt nedaudz vairāk par kaut ko, kas piedāvā lielisku pieredzi. Tātad, iepazīstieties ar saviem klientiem un uzziniet, ko viņi meklē pirkumā.
Duncan saka: „Jebkurš labs pārdevējs jums pateiks, ka cilvēki pērk to, kas padara viņus labi. Jums ir jākonsultējas ar katru klientu un personīgi jāvērtē, ko viņi vēlas, un spēt pielāgoties un pielāgot lidojumam. ”
Saturs ar panākumiem
Panākumi ir lieliski. Bet tas nenozīmē, ka jums vajadzētu būt pilnīgi apmierinātam, kad sasniegsiet jebkādus nelielus mērķus, kurus jūs noteicāt jūsu uzņēmumam. Daži mazie uzņēmumi nonāk saimniecības modelī, kad tie ir sasnieguši zināmus panākumus. Tas var novest pie tā, ka uzņēmējdarbība atpaliks no konkurences un lēnām kļūst nenozīmīga.
Risinājums: Atcerieties motivāciju, kas jums bija jāattīsta jūsu bizness, kad tikko sākāt darbu. Un, lai gan jums, iespējams, būs vajadzīgi daži vadītāji un citi komandas locekļi, lai uzsāktu un palīdzētu ikdienas darbībā, vienmēr sekojiet sava uzņēmuma vispārējam virzienam.
Izskaidro Duncan: „Jums ir jāpaliek izsalcīgam un jātur ugunsgrēks jūsu vēderā, kas tev ir, kur tu esi. Uzņēmēji to jūtas. Tas padara tos vispirms uzņēmumus. Bet, tā kā uzņēmums kļūst lielāks un lielāks, viņiem ir mazāk praktiskas pieejas. Bet viņiem ir jābūt iedvesmas avotam, kas notiek uzņēmuma kustībā. ”
Visu veiktspējas problēmu apstrāde ar asociētajiem uzņēmumiem
Pieaugot savai komandai, jūs varat izvēlēties izveidot cilvēkresursu nodaļu, lai risinātu darbā pieņemšanas un citus ar darbu saistītus jautājumus. Bet Duncans brīdina par to, ka vienādi izturas pret visiem veiktspējas jautājumiem. Tas var novest pie tā, ka darbinieki jūtas vēl sliktāki un var rasties vēl vairāk problēmu, kas varētu ietekmēt viņu darbu.
Risinājums: Tā vietā, lai nosūtītu visus jautājumus personāla vadības dienestam, pilnvarojiet komandas vadītājus runāt ar partneriem, kuriem rodas problēmas. Tam nav jābūt disciplinārsodam. Vienkārši, ja jūsu vadītāji vai komandas vadītāji runā ar viņiem un redz, vai viņiem ir vajadzīga kaut kas. Parādot viņiem zināmu atbalstu, bieži vien var palīdzēt vairāk nekā jebkāda veida vispārējas disciplināras darbības.
Pēc visām vispārējām konsultācijām
Tas nenozīmē, ka jums nevajadzētu ievērot nekādus biznesa padomus. Bet tur ir daudz vispārēju paziņojumu, kas ne vienmēr attiecas uz katru uzņēmumu. Un pēc šīs vispārīgās konsultācijas bieži vien rodas kļūdas.
Risinājums: Ja jūs lasāt vai dzirdat kaut ko, kas nešķiet, ka tas darbosies jūsu uzņēmumam, jums tas nav jāievēro. Tā vietā sekojiet līdzi jūsu instinktiem vai meklējiet profesionāļu zināšanas, kas var sniegt jums konkrētus ieteikumus.
Duncan saka: „Katra situācija ir atšķirīga. Visiem mazajiem un lielajiem uzņēmumiem ir savi raksturlielumi, un tiem ir jādara viss, kas viņiem vislabāk. Un tas ir konsultanta galvenais mērķis - atrast veidus, kā uzlabot katru biznesu. ”
Jenga Foto caur Shutterstock
8 Piezīmes ▼
