Kad jūs domājat par visiem uzņēmumiem, kas pārvietojuši un pārveidojuši, kā mēs patērējam produktus un pakalpojumus, jūs pamanīsiet, ka tieši šī biznesa modeļa radošums bija atšķirība - Blockbuster, Netflix, Internets, Circue De Soleil un neskaitāmi citi. Es esmu pārliecināts, ka jūs esat domājis.
$config[code] not foundEs to sapratu jau sen un vienmēr esmu meklējis kādu grāmatu vai resursu, kas dotu man šo burvīgo uzņēmējdarbības modeļu sarakstu, no kura es varētu izvēlēties. Es nekad neesmu atradis labu - līdz šim.
Aptuveni pirms divām nedēļām ienācu vietējā grāmatu veikalā kaprīzē un uzreiz satvera biznesa modeļa paaudze: Aleksandra Osterwaldera un Yves Pigneura „Rokasgrāmata redzētājiem, spēļu mainītājiem un izaicinātājiem”. Tā burtiski ieņēma ciemu, lai šo grāmatu kopīgi ieliktu, jo to kopīgi veidoja 470 praktizētāji no 45 valstīm un izstrādāja Alans Smits.
Biznesa modeļa ģenerēšana ir augstas kvalitātes grāmata; slidens, augstas kvalitātes papīrs, pilna krāsa un grafika, kas izsitīs zeķes. Tas noteikti nav tas, ko jūs varētu saistīt ar grāmatu par sausiem un garlaicīgiem uzņēmējdarbības modeļiem. Es neesmu pārliecināts, vai Wiley, kas 2010. gadā publicēja šo grāmatu, vai varbūt autori domāja, ka priekšmets pieprasīja papildu “Ooomph” grafiku, lai piesaistītu lasītājus vai tas būtu eksperiments. Bet neatkarīgi no iemesla, es varu jums pateikt, ka šī ir grāmata, ko es būtu paņēmis neatkarīgi no tā, kā tas izskatījās.
Tāpat kā man ir aizdomas - ir uzņēmējdarbības modeļa izstrādes modelis
Papildus milzīgajai vizuālajai un taustes pieredzei jūs mīlēsiet Biznesa modeļa ģenerēšana par to vienkāršību un pieejamību, ko tie rada ap dekonstruējot un rekonstruējot biznesa modeļus. Protams, tam ir modelis, un grāmata ir rakstīta, veidota un veidota ap šo modeli. Šeit ir ātrs pārskats.
Audekls: Pirmais elements ir audekls. Tā ir visu veidu elementu karte vai diagramma, kas jums būs nepieciešams, lai izveidotu savu uzņēmējdarbības modeli, un tas ietver:
- Klientu segmenti - kas jūs pārdodat
- Vērtības priekšlikumi - ko jūs pārdodat
- Kanāli - kā piedāvājums tiek piegādāts klientam
- Klientu attiecības - kā jūs sazināsieties ar savu klientu
- Ieņēmumu plūsmas - kā jūs pelnīsiet naudu
- Galvenie resursi - kas jums būs nepieciešams, lai tas viss notiktu
- Galvenās aktivitātes - kādi pasākumi ir jāveic
- Galvenās partnerības - kas palīdzēs
- Izmaksu struktūra - kā par to maksāsiet
- Raksti: Nākamais līmenis ir izmantot audeklu kā platformu, lai saprastu tik daudz iespēju, cik vien iespējams katram komponentam. Šī ir vissvarīgākā darbība, jo no šāda veida domāšanas nāk patiesi eleganti, radoši un rentabli uzņēmējdarbības modeļi.
- Dizains: rentabli uzņēmējdarbības modeļi nav dzimuši, tie ir radīti un izstrādāti ar mērķi. Šī procesa daļa sniedz jums rīkus, lai sniegtu ideju struktūru.
- Stratēģija: Nākamais posms ir ņemt savu modeli reālajā pasaulē.
Biznesa modeļa ģenerēšana pēc numuriem
Es parasti nepiekrītu šāda veida informācijai, bet šī grāmata ir atšķirīga, jo tā ir patiesa globāla piepūles piemērs:
- Grāmatai bija vajadzīgi 9 gadi.
- Tajā bija 470 līdzautori.
- Tur bija 8 prototipi.
- Dalībnieki aptvēra 45 valstis.
- Par grāmatu tika saņemti 1360 komentāri.
- 137 757 metodes metodes pirms publicēšanas.
- Tas patērēja 4000 stundu darba un 28 456 Post-It ™ piezīmes.
Šeit ir daudz vairāk numuru. Es tikai domāju, ka es dalīšos tikai dažos no tiem, kas padarīja šo grāmatu par pieredzi visā apkārtnē - lai radītu, lasītu, izmantotu un dalītos.
Vai man ir nepieciešams lasīt šo grāmatu?
- Vai jūs redzat sevi kā uzņēmējdarbības garu? (Jā nē)
- Vai jūs pastāvīgi domājat par to, kā veidot vērtību un veidot jaunu biznesu vai pārveidot uzņēmumu? (Jā nē)
- Vai jūs mēģināt atrast novatoriskus uzņēmējdarbības veidus, lai aizstātu vecās novecojušās? (Jā nē)
Jūs zināt, kas nāk tālāk, vai ne? Ja jūs teicāt „Jā” uz kādu no šiem - tas ir grāmata jums.
Mēs visi strādājam ar biznesa pamatmodeliem. Dažas stundas un citas personas pārdod produktus un ir izveidojušas kādu cenu vai procesu uzņēmējdarbības veikšanai. Bet nopietni, būsiet godīgi, cik daudzu no jums patiešām ir veltījuši nopietnu stratēģisku domu par to, kā jūsu bizness vislabāk sasniegs savu misiju pasaulē un pelnīs naudu?
Ja jūs esat klasiskās fani Zilā okeāna stratēģija tad jūs varat atcerēties, ka stabils un radošs uzņēmējdarbības modelis var pārveidot nozari un izspiest lielāko daļu jūsu konkurentu tikai tāpēc, ka viņi ir ieguldījuši un izveidojuši infrastruktūru, ko konkurence vienkārši nevar apiet.
Biznesa modeļa ģenerēšana ir viena no tām grāmatām, kas kalpo kā atsauce un ceļvedis, lai palīdzētu jūsu uzņēmumam gūt vairāk naudas, apkalpot vairāk klientu un kļūt par lielāku misijas izpausmi.
5 Piezīmes ▼
