Gan darbinieki, gan vadītāji gan novērtē rezultātus, gan novērtējot tos ar nelielu neapmierinātību. Sākotnēji, lai novērtētu darba ņēmēju darba samaksu par algu pārskatīšanu, izpildes novērtējums var novest pie zemas vai sliktas morāles, pat situācijās, kad tas ir labākais. Tāpat kā daudzās citās uzņēmējdarbības vadības jomās, eksperti ir sadalīti starp rezultātu novērtēšanas priekšrocībām un trūkumiem.
$config[code] not foundDarba izpildes novērtēšana
Izpildes novērtējums ļauj vadītājam novērtēt darbinieka darbu. Apgalvojums pret izpildes novērtējumiem ir tāds, ka viņi tikai uzrāda vadītāja subjektīvo viedokli. Situācijās, kad vadītājs nepatīk darbiniekam, izpildes novērtējums kļūst par instrumentu, kas izmantojams pret darbinieku. Pretēji scenārijiem, kuros darbinieks un vadītājs ir labi draugi, novērtējums var būt slīpi pret darbinieka labumu un nepiedāvā derīgu pārskatu par darba rezultātiem. Daži vadības eksperti un cilvēkresursu speciālisti uzskata, ka darbības novērtējums ir slikts aizstājējs labas pārvaldības praksei.
Nepareizas atsauksmes
Pat tad, ja augstvērtīgs darbinieks saņem lielākoties pozitīvu novērtējumu, viņš vairāk nekā iespējams koncentrējas uz negatīviem darbības novērtējumā, kas var ietekmēt viņa morāli un darba ētiku. Ja uzraugi nesaprot taisnīgus darba likumus un darbinieku pilsoniskās tiesības, slikta pārskatīšana ar naidīgu vai diskriminējošu valodu var radīt nopietnas problēmas darbā. Nepareizi pārvaldītie novērtējumi var izraisīt arī nopietnus sodus, sodus un tiesas prāvas, ja uzraugi nelikumīgi diskriminē darbiniekus rases, reliģijas, vecuma, dzimuma vai invaliditātes dēļ.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingAtsauksmes
Pozitīvi vērtējot, darbības novērtējums ļauj darbinieka menedžerim sniegt atgriezenisko saiti, piedāvāt ieteikumus darba ieradumiem un sniegt darbiniekam mērķu kritēriju. Labs darbības novērtējums var kļūt par pamatu, kas vadītājam ir nepieciešams, lai atbalstītu darbinieku algas palielinājumu - sākotnējo novērtējuma mērķi. Darbības novērtējumi ļauj darbiniekiem zināt, kur viņi stāv, un to, kas viņiem jādara, lai uzlabotu.
Veiktspējas novērtējumu priekšrocības
Labi pārvaldīts izpildes novērtējums mudina vadītājus un darbiniekus izmantot komandas pieeju, nosakot mērķus un mērķus, un apspriest visus darba jautājumus un problēmas. Tas var arī palīdzēt vadītājiem atgādināt, cik svarīga ir darbinieku motivācija, un informēt uzņēmuma mērķus un uzdevumus darbiniekiem. Regulāri vērtējot, darbinieki iegūst ieskatu jomās, kurās nepieciešams uzlabojums vai stiprās puses. Labs snieguma novērtējums un tikšanās ar vadītāju var arī palīdzēt personai veidot karjeras plānus ar uzņēmumu vai koncentrēties uz izaugsmes iespējām.
Tradicionālo vērtējumu alternatīvas
Ikgadējais darbības novērtējums var nebūt labākais līdzeklis, kad darbiniekiem agrāk nekā reizi gadā ir jāpiedāvā kursu labojumi. Daži uzņēmumi ir likvidējuši ikgadējo darbības novērtējumu un aizvietojuši to ar ceturkšņa darba devēja vadītāja pārskatiem, salīdzinošiem pārskatiem, pašnovērtējumiem un komandas darbības pārskatiem, kur darba novērtējumi kļūst par regulāru, mazāk iebiedējošu notikumu.
