Situācijas vadība ir dominējošā teorija, uz kuras pamata tiek balstīta vadošā līmeņa apmācība pasaules līmenī. Novatorisks ierosinājums, ka vadītājiem jāpielāgo savs stils, lai atbilstu vides prasībām, situācijas vadība joprojām ir neapstrīdams vadības apmācības modelis, lai gan pētījumi nav pierādījuši savu efektivitāti.
Vēsture
Vadības guru Kenneth Blanchard, pazīstamā biznesa tēmas "Vienu minūšu menedžeris" autors un pēc tam kolēģis Pauls Hersey, 1969. gadā iepazīstināja ar situācijas vadības teoriju "Izglītības un attīstības žurnālā". Situācijas vadība bija dramatiska atkāpšanās no vadošās teorijas, kas bija pirms tās. Atšķirībā no iepriekšējām teorijām, kas bija vērstas uz visiem piemērotu vadības pieeju, situācijas vadība norāda, ka veiksmīgākie līderi pielāgo savu stilu, lai tie atbilstu katras pārvaldītās personas vajadzībām.
$config[code] not foundNozīme
Blančarda un Hērgas teorija iepazīstināja ar to, ka tā ir jauna ideja, ka efektīva vadība ir stila faktors, nevis raksturīga personība, un tādēļ to var iemācīties. Pēdējo 25 gadu laikā plaša spektra grupas un organizācijas, tostarp vairākas ASV militārās filiāles, ir īstenojušas situācijas vadīšanas apmācību.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingIespējas
Situācijas vadība nodrošina modeli situācijas analīzei un atbilstoša vadības stila pieņemšanai. Teorija norāda, ka virziena un atbalsta vadītāju skaits katram darbiniekam var atšķirties atkarībā no darbinieka attīstības līmeņa - kompetences konkrētā uzdevumā un apņemšanās tam. Blanchard un Hersey situācijas vadības matricai ir četri vadītāja stili, kas atbilst četriem darbinieka attīstības līmeņiem. Vadītājs nodrošina lielāku atbalstu un virzienu zemākā attīstības līmenī un mazāk augstākā līmenī.
Priekšrocības
Situācijas vadības galvenās priekšrocības ir tas, ka modelis ir viegli saprotams un lietojams. Saskaņā ar Situācijas līderības īpašo interešu grupu, kad līderi efektīvi pielāgo savu līdera stilu saviem sekotāju vajadzībām, „darbs tiek paveikts, attiecības veidojas, un vissvarīgāk, sekotāju attīstības līmenis pieaugs līdz D4 modeļa augstākais līmenis kompetence un apņemšanās, ikviena labā. ”
Apsvērumi
Vairāk nekā 40 gadus pēc tās ieviešanas situācijas vadīšanas efektivitāte nav skaidra. Savā grāmatā "Vadības Powertools" Harijs Onsmans apgalvo, ka patiešām ir vairāk pētījumu, kas liecina par tās efektivitātes trūkumu nekā tās efektivitāte. Šim modelim ir arī ierobežojumi; tā nespēj nošķirt, piemēram, vadības un vadības stilu. Neskatoties uz to, situācijas vadība joprojām ir dominējošā līderības teorija, kas visiem vadītājiem šodien ir jāsaprot un jāpiemēro, kā to uzskata par piemērotiem.
