Kad organizācijas pieņem stratēģijas, kas veicina darbinieku pilnvarošanu, tās gūst labumu no izmaksu ietaupījumiem, uzlabojot darbinieku attiecības un palielinot klientu apmierinātību. Darbinieki iegūst iespējas individuālai karjeras attīstībai un pozitīvai darba kultūrai, kas atbilst viņu personiskajām bažām. Kā darbinieks jūs varat sagaidīt lielāku atpazīstamību un cieņu, kā arī labvēlīgāku darba vidi. Ja jums ir paveicies strādāt šādam darba devējam, ir svarīgi saprast, kā apmierināt cerības, lai maksimāli palielinātu darbinieku iespējas.
$config[code] not foundDarbinieku pilnvaru nozīme
Darbinieku pilnvarošana ir vadības pieeja, kas kopīgi pieņem lēmumus ar padotajiem. Piemēram, Toyota Corporation līnijas darbinieki var iejaukties ražošanas procesā, lai apturētu bojāto automašīnu nokļūšanu no montāžas līnijas. Vadītājiem ir jāpārliecinās, ka padotajiem ir apmācība, līdzekļi, resursi un laiks, kas nepieciešams, lai pieņemtu efektīvus lēmumus. Mērķis ir radīt tādu darba kultūru, kurā darbinieki ir pārliecināti un zinoši, lai strādātu bez uzraudzības.
Jaunu vai esošu darbinieku pieņemšana kopīgai lēmumu pieņemšanai ir process. Vadītājs var sākt jaunu darbinieku, deleģējot vienkāršus lēmumus. Tā kā darbinieks gūst pieredzi un pašapziņu, tiek piešķirti sarežģītāki uzdevumi. Laika gaitā darbinieka spēja strādāt patstāvīgi pieaug.
Darbinieku pilnvaru priekšrocības
Uzlaboti darba rezultāti. Pozitīva darbinieku pilnvarošana nodrošina darba ņēmējiem īpašumtiesības uz savu darbu. Ja jūs strādājat šādā atmosfērā, jūs iegūsiet pašapziņu. Tas dod labumu gan jums, gan jūsu darba devējam, jo jūs ieradīsieties pievērst uzmanību detaļām un izdarot izvēli, kas pārvieto projektu uz vēlamo mērķi. Kad jūs iemācīsieties pieņemt savus lēmumus, jūsu efektivitāte uzlabojas, jo jums nav nepieciešams pārtraukt un konsultēties ar menedžeri ikreiz, kad ir jāpieņem lēmums.
Palielināta darbinieku apmierinātība. Pilnvarotie darbinieki parasti atrod vairāk apmierinošu darbu. Daļēji tas ir tāpēc, ka jums būs daudz vieglāk izbaudīt uzdevumus, kad jums ir balss, kā viņi dara. Komandas darbs ir svarīgs. Kā jūs, jūsu vadītājs un kolēģi iemācās dalīties lēmumu pieņemšanā, sadarbība uzlabojas. Šāda veida darba vide atvieglo savstarpēju uzticēšanos un dalās idejās.
Izmaksu priekšrocības. Darba devējam lēmumi par dalīšanu ir efektīvs veids, kā samazināt izmaksas. Piemēram, Toyota uzņēmums ikreiz piedzīvo izmaksu ietaupījumus, kad darbinieks novērš bojātu automašīnu no iekārtas. Vēl viens organizācijas ieguvums ir darbinieku saglabāšana. Darbinieku nomaiņa rada darbā pieņemšanas, iznomāšanas un apmācības izdevumus. Darbinieku apgrozījuma samazināšana rada ievērojamus izmaksu samazinājumus.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingKarjēras attīstība. Jūs, protams, esat norūpējies par savas karjeras nākotni. Tas ir šeit, ka jūs varat realizēt vislielāko priekšrocību, ko sniedz darbinieku pilnvaras. Kad boss deleģē lēmumus jums, tas dod jums iespēju augt savas prasmes un uzņemties lielākas problēmas. Jūs arī saņemsiet iespēju parādīt, ka esat gatavs uzņemties lielāku atbildību, un jūs iegūsiet pārliecību, ka jūsu sasniegumi tiks atzīti. Pilnvarotais darbinieks ir ideāls, ja meklējat paaugstinājumus un palielinātu kompensāciju.
Darba ņēmēju pilnvaru izmantošana
Kad jūsu vadītājs piedāvā iespēju piedalīties lēmumu pieņemšanā, veltiet laiku, lai apspriestu uzdevumu vai projektu ar viņu. Pārliecinieties, ka jums ir pieejami resursi, kas nepieciešami darbam, un izpildes termiņš. Pārliecinieties, ka jūs zināt, kādus rezultātus jūsu vadītājs sagaida.
Esiet godīgi pret sevi un savu vadītāju par savām spējām un ierobežojumiem. Piemēram, ja jūs domājat, ka jums ir vajadzīgs vairāk laika vai kāda palīdzība no kolēģiem, to dariet. Jums ir daudz labāka šo jautājumu izvirzīšana jau pašā sākumā, nekā tad, ja jūs gaidāt līdz dienai pirms darba pabeigšanas. Turklāt uzturiet kontaktus ar savu vadītāju un sniedziet atjauninājumus pēc pieprasījuma. Visbeidzot, pēc projekta pabeigšanas lūdziet papildu sanāksmi. Iegūstiet viņa atsauksmes un ieteikumus uzlabojumiem.
