Šonedēļ pirms 10 gadiem sākotnējais iPhone tika publiskots.
Tagad mēs zinām, ka iPhone ir ļoti veiksmīgs un pārveidojošs produkts. Bet toreiz Apple ieguva milzīgu risku, radot kaut ko tik atšķirīgu no tā, ko klienti bija pieraduši.
Un produkta izveides process bija tālu no viegla.
Inovāciju izaicinājums
Andy Grignon, iPhone bijušais vecākais menedžeris, nesen intervijā teica: „Kad jūs veicat jaunu klēpjdatoru, kad veicat jaunu darbvirsmu, neatkarīgi no tā, sākat ar lietām, kas darbojas. Jūs maināt ekrānu, iespējams, šeit pievienojiet jaunu mazu funkciju. Bet tas viss ir - jūs esat darīts. iPhone bija pilnīgi jauns no mikroshēmas. ”
$config[code] not foundLai izveidotu oriģinālo iPhone, komandai vajadzēja vairāk nekā divus gadus. Tajā laikā viņiem bija jāglabā produkts pilnīgi noslēpumā, kamēr viņi uzcēla pilnīgi jaunu produktu no zemes.
Šķiet crazy tagad domāt, ka iPhone nav izdevies. Bet patiesībā tas notika diezgan pienācīgi. Viens no patērētājiem nebija pieradis pie pašas ierīces. Tajā laikā cilvēki joprojām izmantoja telefonus ar taustiņiem, nevis skārienekrānus. Tad bija pilnīgi jauna operētājsistēma, lai cilvēki varētu pierast. Un ideja pielāgot pieredzi ar lietotnēm bija arī daudziem cilvēkiem.
Tas ir daudz, lai lūgtu klientus pielāgoties visiem uzreiz. Bet, protams, viņi to darīja. Un iPhone kļuva par milzīgu panākumu un uzsāka pilnīgi jaunu viedtālruņu vilni.
Jūsu mazais uzņēmums var nebūt izveidojis nākamo iPhone. Bet jebkurā laikā, kad strādājat ar produktu, kas ir pilnīgi jauns un novatorisks, jūs sastopaties ar dažiem no šiem pašiem izaicinājumiem. Jums ir jādara daudz darba, lai radītu kaut ko jaunu ideju. Un jūs arī uzņematies lielu risku, lūdzot klientus pielāgoties kaut ko jaunam. Bet, kā redzams ar iPhone, šie riski var nākt ar milzīgu atlīdzību.
iPhone fotoattēls, izmantojot Shutterstock
1
