Kad azartspēļu kompānija Psyonix 2015. gadā uzsāka Rocket League, tas bija tūlītējs hit, pirmajā gadā sasniedzot vairāk nekā 110 miljonus ASV dolāru. Un uzņēmums izveidoja spēli šķietami netradicionālā veidā.
Patiesībā Psyonix izstrādāja Rocket League ar tikai 53 darbiniekiem. Visus papildu darbus, kas saglabā spēli, veic darbuzņēmēji un brīvprātīgie visā pasaulē.
$config[code] not foundUzņēmums, kas atrodas Nīderlandē, kurā strādā darbinieki visā pasaulē, sniedza klientu apkalpošanas atbalstu Psyonix. Teksasas spēļu uzņēmums pielāgoja programmatūru, lai cilvēki varētu spēlēt spēli dažādās ierīcēs. Un līgumslēdzēji un brīvprātīgie visā pasaulē tulkoja tekstu 11 dažādās valodās.
Šķidrā darbaspēka modelis
Šī uz projektiem balstītā pieeja, ko Psyonix sauc par „šķidro darbaspēku”, kļūst aizvien populārāka azartspēļu nozarē. Bet tas varētu būt arī citu veidu uzņēmumiem.
Ārpakalpojumi un papildu palīdzības sniegšana tikai konkrētiem projektiem ļauj šiem spēļu uzņēmumiem palikt relatīvi nelieliem. Tas arī palīdz viņiem izvairīties no ilgtermiņa izmaksām, piemēram, algas un pabalstiem par papildu darbinieku tonnām.
Tā joprojām ir mainīga koncepcija, bet mazajiem uzņēmumiem ar īpašiem projektiem, kas prasa papildu palīdzību tikai īsu laiku, šis modelis ir ļoti jēga.
Attēls: Psyonix
