Es nepārtraukti aizrauj mazos uzņēmumus, jo īpaši ideju, ka lielākās ienesīgākās lielās organizācijas sākas ar domām, idejām un pirmajiem soļiem. Tās ir tās pašas lietas, ar kurām sākas mazie uzņēmumi. Tomēr dažreiz mēs esam atkarīgi no lieluma. Bet jebkura lieluma bizness ir risks, un jūsu spēja to pārvaldīt nosaka jūsu uzņēmuma kvalitāti.
Robert Frank, Wealth Reporter par Wall Street Journal saka:
„Daļa no riska uzņemšanās personības ir spēja pārvarēt neveiksmi. Ja lielākā daļa no mums dotos mājās un kliegtu, Guy Laliberte, Cirque du Soleil dibinātājs vienkārši satricina to. Tā ir viena no lietām, kas padara miljardierus veiksmīgus - viņu reakcija uz neveiksmi.
Nespēja, piemēram, konkurence, ir procesa daļa, un kā jūs to risināt, tā ir izvēle. Kas notiek, ja jūsu sapnis neietekmē to, ko gaidījāt? Jums ir iespēja redzēt, ko esat izgatavojis.
Jūs varat staigāt prom un nekad nemēģiniet vēlreiz
Vai arī varat veikt korekcijas un mācīties no neveiksmes. Nav stāstīts par to, ko jūs varat kļūt, kad jūs cauri. Taču, ja pametaties, kļūme kļūst absolūta. Tomēr tā ir tikai apmācība, pārgrupējot, pārprojektējot, izgudrot.
Ko Og Mandino teica pasaulē lielākajā pārdevējā?
“Ja neveiksme nekad netiks apsteigta, ja jūsu apņēmība gūt panākumus ir pietiekami spēcīga.”
Nu, vai tas ir?
Vai esat pareizajā biznesā un vai jūsu apņēmība ir pietiekami spēcīga? Neviens nevar atbildēt uz šiem jautājumiem. Bet, tiklīdz jūs zināt, tas kļūst vieglāk (kas nav tas pats, kas ir vienkārši) samaksāt cenu, kas nepieciešama, lai radītu kaut ko, kas patiešām darbojas, kas patiešām ir svarīgs jūsu auditorijai un lai to pārdotu tā, lai tas patiesi savienotos.
Youngme Moon, Hārvardas biznesa skolas profesors un Dažādu: Izbēgt no konkurētspējīga ganāmpulka autors, izceļ trīs veidu zīmolus, kas sevi pārdod intuitīvos veidos. Viņa atsaucas uz tiem kā pretēju zīmolu, atdalītu zīmolu un naidīgu zīmolu.
Reversie zīmoli maina to, kā mēs darām lietas
Viņi mēdz iet pretējā virzienā un darbojas. Youngme atsaucas uz Google kā piemēru. Starkos kontrastos ar AOL tajā laikā un Yahoo šodien, aizņemto, pārpildīto meklētājprogrammu priekšējo lapu vietā, Google ieguva vienkāršu, minimālistisku. Viņi koncentrējās uz vienu galveno lietu - meklēšanu.
Cirque du Soliel, ko, piemēram, dibinājis Guy Laliberte, ir definējis cirka koncepciju. Viņa modernā versija ir piepildīta ar mākslu dejas, mūzikas un vingrošanas formā un jūtas vairāk kā teātris, nekā mūsu vecās skolas koncepcijas par cirku. Un šīs atšķirības dēļ izceļas Cirque du Soliel.
Ko jūs varat koncentrēties uz to, ka jūs esat kaislīgi un - jūs atšķirat no pārējiem?
Hostile Brands ir paziņojumi
“.. „identitātes marķieri” un intuitīvi mēs to zinām, ”Youngme saka. Viņas piemēri ir Mini Cooper, Red Bull un Birkenstocks. No pirmā acu uzmetiena viens ir pārāk mazs - vai automašīna patiešām ir tik maza? Vēl viens garšo kā crap saskaņā ar dažiem Red Bull naysayers. Un Birkenstock vienkārši izskatās šausmīgi. Bet naidīgiem zīmoliem tie tirgojas, pagriežot lietas uz galvas. Tās ietver cīņu un atšķirību:
- mazs ir jauns liels, kad runa ir par mini kooperatoru,
- Red Bull ir iegūta garša - „dzīvesveids” un
- Birkenstocks ir „vienkārša ideja, kas ir padarījusi pēdas laimīgas jau vairāk nekā divus simtus gadu.”
Bet kā jūs tur nokļūt?
Es domāju, ka ļoti būtisks ir dabisks un organisks process, ko veidojat kaut kas, ko jūs aizraujat. Jūsu aizrautība un apņemšanās ļaus jums redzēt lietas, ko citi nav. Un, lai grupētu lietas, ko citi nebūtu. Un cīnīties par lietām, ko citi nav.
Cita starpā Guy Laliberte cirka izcīnīja teātra izcilību, un tas ir pārsteidzošs un labs biznesam. Bet es esmu pārliecināts, ka viņam bija neskaitāmas iespējas atmest, bet ne.
Padariet savas neveiksmes un trūkumus skolā, nevis kapsētā, lai sapņotu.
Skolas foto caur Shutterstock
3 Piezīmes ▼
