Saskaņā ar jaunāko PI darbā pieņemšanas un saglabāšanas tendenču aptauju, mazie uzņēmumi patiešām biežāk nekā lielie uzņēmumi atlaida, kad darbinieks nedarbojas. Kad jūs domājat par to, šī pieeja ir jēga. Tā kā tas ir esošs darbinieks vai nesen pieņemts darbā, mazie uzņēmumi nevar atļauties, lai kāds no darbiniekiem nepaliktu savu svaru.
Kad darbinieks nedarbojas, tas ir saspringts katram mazo uzņēmumu īpašniekam. Strādājot darbiniekus, kas pārkāpj acīmredzamus noteikumus - piemēram, zagt vai atkārtoti neparādīties darbam - ir diezgan skaidrs, lieta kļūst mulsāka, kad darbinieks „vienkārši nedarbojas” kāda iemesla dēļ. Šeit ir dažas vadlīnijas, kas jāievēro šajā situācijā.
$config[code] not foundIdentificējiet problēmu
Tas varētu būt:
- Veiktspēja - Persona nepilda cerības par kvalitāti, savlaicīgumu vai darba apjomu.
- Attieksme - Negatīva attieksme var saindēt citus darbiniekus un būt tikpat destruktīva kā neveiksme.
- Kultūras piemērotība - Darbinieki, kas nesaņem kopā ar citiem, cīnās, lai efektīvi strādātu komandās.
Dokumentējiet un aprēķiniet problēmu
Vai jūs mēģināt izveidot juridisku lietu par atlaišanu, vai vienkārši liedziet personai aizstāvēties, kad jūs risināt šo jautājumu, ir svarīgi, lai jūsu pusē būtu fakti, nevis neskaidra kritika. Veikt kādu laiku un strādājiet ar personas tiešo uzraudzītāju, ja nepieciešams, lai dokumentētu specifiku, piemēram:
- Neatbilst kvotām vai standartiem
- Ja procedūras netiek ievērotas pareizi
- Sūdzības no klientiem vai kolēģiem
Lai apkopotu savu lietu, apkopojiet rezerves materiālus, tostarp e-pastus, tērzēšanas / tērzēšanas ziņojumus, kolēģu kontus utt.
Atrisiniet problēmu
Tikties ar darbinieku un risiniet šo jautājumu. Saglabājiet savu sarunu faktu bāzi un netraucē. Jūsu mērķis šajā jautājumā ir atvērt diskusiju un nākt klajā ar plānu situācijas novēršanai, ja iespējams.
Izklāstiet faktus par situāciju, kā jūs tos redzat, atsaucoties uz dokumentāciju un sniedzot konkrētus piemērus.
Atrodiet problēmas sakni
Ja agrāk labs darbinieks pēkšņi sāka pildīt sliktu darbu vai ja pēkšņi strādājis laimīgs darbinieks, jums ir nepieciešams nokļūt tās apakšā.
Vai jautājums ir kaut kas viņa personīgajā dzīvē? Vai ir kāds personības konflikts ar kolēģi? Vai ir pareizi izskaidrota jauna sistēma? Vai personai trūkst pietiekamu resursu, lai pareizi veiktu darbu (izglītība, apmācība, aprīkojums)?
Pārbaudiet jautājumus, lai uzzinātu, ko darbinieks uzskata par iemeslu.
Izveidojiet risinājumu
Strādājiet ar darbinieku, lai rastu risinājumu, kas, jūsuprāt, ir reāls, vai tas ir saistīts ar personas uzvedības maiņu, kustību grafiku / darbavietu / cilvēku pārvietošanos, lai nodrošinātu labāku atbilstību vai papildu resursu nodrošināšanu.
Iestatiet jaunus mērķus un termiņus
Vienojieties par risinājumu, par kuru panākta vienošanās, tostarp uzlabošanas grafiku un to, kas notiks, ja mērķi netiks sasniegti. Būtībā tas ir rakstisks brīdinājums, ka personas uzvedība nav līdzvērtīga. (Pārbaudiet savas valsts darba likumus, kā arī federālos darba likumus, lai pārliecinātos, ka ievērojat mutiskās un rakstiskās brīdināšanas procedūras.)
Sekošana
Sekošana ir svarīga disciplīna. Uzrauga darbinieka veiktspēju un uzvedību un pierakstieties ar viņu pēc vienošanās datuma, lai pārskatītu virzību uz mērķiem, par kuriem esat vienojies.
Ko darīt, ja darbinieks to nesaņem kopā? Daži darbinieki ir gatavi atzīt, ka tas vienkārši nedarbojas un atkāpjas no amata. Citi ir cīnīgāki un cīnīsies ar jums šajā jautājumā. Tā kā darba ņēmēju izbeigšana var būt pilna ar juridisku apdraudējumu, jebkurā situācijā vislabāk ir konsultēties ar darba advokātu, lai pārliecinātos, ka jūs esat visu savu Is, un šķērso savu Ts, pirms persona atstāj savu uzņēmumu vai tiek lūgta atstāt jūsu uzņēmumu.
Sadaļā Izpildīt darbinieka fotoattēlu, izmantojot SWhutterstack
2 Piezīmes ▼
