Kā dibinātājs jūs vienmēr domājat divus soļus uz priekšu. Tas ne vienmēr ir jūsu komandas gadījumā. Tāpēc mēs jautājām 10 uzņēmējiem no Young Entrepreneur Council (YEC) šāda jautājuma:
„Kā jūs varat apmācīt savu komandu, lai domātu par lielo attēlu, kad viņi strādā pie konkrēta uzdevuma?”
Lūk, ko YEC kopienas locekļiem bija jāsaka par lielo domāšanu:
$config[code] not found1. Izmantojiet OKR mērķa iestatīšanas sistēmu
„OKR (mērķi un galvenie rezultāti) mērķu noteikšanas sistēma ļauj visiem komandas locekļiem apzināties lielāku attēlu. Šie mērķi tiek publiskoti, tāpēc citiem darbiniekiem ir viegli saprast, ko viena komanda strādā un kā tas attiecas uz to, ko viņi strādā. Izceļot, kā katrs mērķis darbojas kopā ar lielākiem mērķiem, komandas locekļiem vajadzētu būt vieglāk domāt lieliem. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Koncentrējieties uz galvenajām vērtībām
„Savā vislabāk pārdotajā biznesa grāmatā“ Good to Great ”Jim Collins uzsver, cik svarīgi ir izveidot pamatvērtības, lai palīdzētu noteikt veiksmīgu uzņēmumu mērķus un prioritātes. Pamatvērtības palīdz komandas biedriem saglabāt lielu priekšstatu un ļauj ikvienam novērtēt sniegumu, ņemot vērā ne tikai vispārējās prioritātes, bet arī konkrētus uzdevumus. Pamatvērtības palīdz saglabāt fokusu, neraugoties uz gadījuma rakstura maiņām. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Piesaistiet savu iznākumu savam stratēģiskajam plānam
„Tas ir viegli orientēts uz detaļām, kuras jūs aizmirstat par lielo attēlu. Sasaistot savas komandas produkciju tieši, lai sasniegtu stratēģisku mērķi, jūs turpināsiet pievērst uzmanību tam, kur atrodas uzņēmums, un kā katrs uzdevums palīdz jums nokļūt. Tas arī dod komandai stimulu nodrošināt visu, ko tie veicina jūsu uzņēmuma stratēģiskos mērķus. ”~ Nicole Munoz, Sākt reitingu tūlīt
4. Izmantojiet Mind Maps
„Prāta kartēšanas ieguvums ir tas, ka jūs varat izveidot projektu pārskatu. Jūs sākat ar makro galvenajiem elementiem, un lēnām izveidojiet mazākus un mazākus katra projekta sadalījumus, lai būtu gan makro, gan mikro viedoklis. Izveidojot šo pārskatu kā prāta karti, jūs varat redzēt, kā katrs nelielais uzdevums ir saistīts ar lielo projektu, un kā katrs lielais projekts iekļaujas kopējā kampaņā. ”~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Sniedziet ikmēneša atjauninājumus
„Ir svarīgi, lai darbinieki saprastu lielāku attēlu un lai redzētu, ka tas, ko viņi pašlaik dara, galu galā veicinās gala mērķi. Mēs nosūtām mūsu komandai ikmēneša atjauninājumus, kas parāda, kā tas, ko viņi ir strādājuši pēdējā mēneša laikā, mūs tuvina mūsu mērķiem. Brian David Crane, zvanītāja Smart Inc.
6. Pieņemt Agile Workflow
“Pieņemt elastīgu darbplūsmu. Ja tas tiek darīts pareizi, lielais attēls vienmēr ir skaidrs, jo individuālie uzdevumi tiek strādāti, sadarbojoties, veidojot konkrētu funkcionalitāti vai biznesa mērķus šajā plašajā ietvarā. Ar ikdienas sanāksmēm šie mērķi un uzdevumi paliek visu prāta priekšplānā, turot komandu uzdevumā un virzoties uz to pašu galamērķi. ”~ Blair Thomas, pirmais amerikāņu tirgotājs
7. Sākt mazu
“Ja jūs vēlaties, lai jūsu darbinieki iegūtu priekšstatu par lielo attēlu, viņiem jāsāk mazie. Strādājot pie konkrētiem uzdevumiem, jums un tavai komandai ir jānosaka pirmie soļi, kas ir iespējams, radīt mērķus un strukturēt savu pieeju. Tas ļaus visiem individuālajiem uzdevumiem un mērķiem tieši pielāgot jūsu uzņēmuma lielo attēlu mērķi. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Piesaistiet uzdevumu specifiskai metrikai
“Jautājiet:“ Kāda metrika būs šī uzdevuma ietekme? ”Tas varētu būt tieši saistīts ar ieņēmumiem, kvalitatīvāks (klientu apmierinātība / prieks) vai iekšējs (efektivitāte). Tad jautājiet: „Kā šī metrika ietekmē citus rādītājus?” Piemēram, klientu prieks ietekmē muti, kas ietekmē satiksmi, utt. Šis ieradums palīdzēs cilvēkiem redzēt savu darbu kā daļu no lielākiem komandas centieniem. ”~ Roger Lee, Captain401
9. Pārliecinieties, ka ikviens ir informēts par klientu cerībām
“Tā kā mēs izveidojam pārvaldītas hostinga vides mūsu klientiem, komandas dalībniekiem ir jāsaprot, ko mēs cenšamies sasniegt katram klientam. Es cenšos nodrošināt, lai katrs komandas dalībnieks saprastu lielāku mērķi un ieguldījumu, lai ikviens varētu virzīties vienā virzienā. Uz klientu orientēta pieeja palīdz nodrošināt sistēmu, kurā ikviens saprot to daļu, kas viņiem ir jāspēlē. ”~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Tāfele
„Dažreiz visvienkāršākās komandas stratēģijas darbojas vislabāk. Visiem komandas locekļiem var apskatīt milzīgu tāfelīti ar vienu metriku vai misijas aprakstu, kas rakstīts pilnā skatā. Padariet, ka pirmā lieta, ko komandas dalībnieki redz katru dienu, un dara to priekšā centrā, kad viņu prāti (un acis) sāk brīnīties, vai viņi apšauba uzdevuma vai stratēģijas kontekstu. ”~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Domājiet par lielo fotogrāfiju, izmantojot Shutterstock
1
