Diskriminācija darba vietā var radīt postošas sekas likumpārkāpējam un cietušajam. Pilsoņu tiesību akts, vienlīdzīgas darba samaksas likums un vecuma diskriminācija nodarbinātības likumā ir trīs federālie likumi, kas juridiski aizsargā darbiniekus no uzmākšanās un diskriminācijas. Tomēr ne visa diskriminācija ir atklāta: smalkas formas ietver darbinieka apmācības ierobežošanu vai piespiešanu kādam priekšlaicīgi pensionēties ar vilinošu labumu paketi. Ja diskriminācija darba vietā ir plaši izplatīta, morāle samazinās, uzticība ir bojāta un, visbeidzot, tiek ietekmēta uzņēmuma apakšējā pozīcija.
$config[code] not foundSamazināts darbinieku produktivitāte
Ja darbinieks tiek diskriminēts, viņš bieži jūtas bezpalīdzīgs un nemierīgs, un tas var pēkšņi nepamanīt interesi par darba pienākumiem, karjeras izaugsmi vai uzņēmuma labklājību, saka Douglas N. Silverstein, Losandželosā strādājošais nodarbinātības un darba tiesību advokāts Keslukā & Silverstein, PC Darbinieks, kas jūtas kā ārējs, sakarā ar savu reliģisko pārliecību vai tautību, var zaudēt pašapziņu un pārtraukt ideju sniegšanu. Viņa morāle sākas ar lejupvērstu spirāli, kas var novest pie prombūtnes, citu laiku neievērošanas un motivācijas trūkuma pabeigt uzdevumus.
Apmierināti darbinieki
Negodīgi nokļūstot uz dzimumiem vai dzimumorientāciju balstītām akcijām, var rasties vilšanās un dusmas. Piemēram, vīriešu ugunsdzēsības vadītājs var atteikties reklamēt sieviešu ugunsdzēsējus, jo uzskata, ka vīrieši pēc fiziskiem pienākumiem būtībā ir labāki, vai arī priekšnieks var nepārtraukti sūtīt pievilcīgu sieviešu darbinieks jaunās uzņēmējdarbības sanāksmēs, nevis pieredzējis pārdevējs. Pēc advokāta Silverstein domām, šīs diskriminācijas devalvācijas formas var likt darbiniekiem justies aizvainojošiem un bezpalīdzīgiem, kas var novest pie berzes ar vadību.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingFinanšu
Ja darbinieks atsakās izvairīties no diskriminācijas, darba devējam ir jāiegulda nauda, aizstājot viņu. Turklāt, kad darbinieku morāle ir samazinājusies, darba devēji bieži pieņem darbā dārgus komandas veidošanas speciālistus, lai motivētu un iedrošinātu darbiniekus. Jaunu darbinieku pieņemšana ir arī slogs uzņēmuma budžetam, jo administrācija, darbinieku izglītošana un apmācība par politiku un tehnoloģijām var būt laikietilpīga un dārga saskaņā ar Recruiter.com teikto, tīmekļa vietne, kurā profesionāļiem tiek piedāvātas darbā pieņemšanas un karjeras konsultācijas.
Fiziskā ietekme uz darbiniekiem
Darbinieks var paciest slimības dienas vai pastāvīgi aizkavēties, lai izvairītos no diskriminācijas. Prombūtne var būt atkarīga no darbinieka darba slodzes, kas viņai rada nervozitāti un uzsvēra draudošus termiņus vai prezentācijas. Tā rezultātā viņa var lietot pret depresijas līdzekļus. Vēl viena fiziska diskriminācijas pazīme ir kāds, kurš atsakās piedalīties draudzīgā sarunā, skatās kolēģus acīs, smaida vai saglabā labus kopšanas paradumus. Tas ir īpaši kaitīgs uzņēmumam, ja tas ir pārdevējs vai uzņēmuma administrators.
Juridiskās problēmas
Darbinieks var celt prasību pret uzņēmumu, iesniedzot sūdzību valdībai. Ja ASV Equal Employment Opportunity Commission atzina uzņēmumu par vainīgu darbinieka darba samaksu, darba devējs ir spiests atmaksāt algas. Uzņēmumam, kas nepareizi atlaida darbinieku, var pieprasīt atkārtoti pieņemt darbā šo personu. Ja komisija nevar atrisināt šo problēmu vai pierādīt diskrimināciju, tā slēdz lietu, neiesniedzot federālo tiesas prāvu un dodot darbiniekam 90 dienas, lai iesniegtu personisku tiesas prāvu.
